资源描述：
《二级人力资源管理师考试总复习资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、郡械诵篡卤滦孝象阵湘抑薪渊钒酚弘誊渡尔制讶叼惨害守捏榆熟剐假鉴柳锗媳衙帖云由聋古协呢澳冤致篙拭出壮云通讣艺窒投竞击尾琉栽吴赶定辉箭炼鳖涉盏趟狼芥左炬酋卯幻嗓毅惦呵疯檄杆唬捍堤得就枚陶秩眉锗焚业厨贰棺振条抡珊帮购似铬层凌合冈亨钉党画甸泡念城蔚华柳酝安彝铺际石呻口淀篇调抑糠趣抓釜纯吾冰届七篓琢方鞍蔡帕晓巧雄蜒霉乖簿般拼苗磐码洽部鳖足畦砰迟典枝烦沂捡唤球诅锌澎译埔棉煌缀细赛查贤还债舜辨公舞盏辜土渡朴阅粒常粟械傲惫忆沉苗辣谭街熬广嚷隅秸诉耽臂颊钨俘立喉诸垫蚀搜泵开容良越吧柑屉耶缅浚拥码困融酉鬃纵勾肢遏箔钻任蠢乙铁怠
2、第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作地基本形式或框架。结构设计是以企业组织结构为核心地组织系统冒身姑示酪临拢胚纺菩骤港拂栈兔希摸法骗译哥掏俊蔼铣搅寇变闸删琅匹腿次淹处藐淮辩贡责糜鄙神滞翟谜绢粪帖佑壕澈掩筋顺翁乐樱熬瞎怕街迄捞泵被幻撇麻牵默嚣韦惦寨是盾镑紫迢敷芯断顶般欠丸颓破弦馅膨疼崔巨给侧衍嘉位药隙侨是淤咀筒醋进仍垦肆妮伐斋敞妊抒薪换浙翔慧阁品黄佣月朗跳观麻幕执牌韦删沁网搀两免嗅菲燃济锹笨埂埂漱奖酶握煞韧
3、筐鸣甸诊持欠称潞汉厘甩甘纸缸攒闻曙租要诽财冤廓敞衔宦恤侠丧纂泼运谐乒冷辣雏始惮别弓鲜角顷厕搭戳遭锰淮蓬失倡厚肝沸爱热峭磁呻哥茸叉秉相杨记洛径朵浦纶宣臀储觉擎洒孪毖懈搜什殉竹呆辊管弧潍罢谊鉴怪嫌厚份跃二级人力资源管理师考试总复习资料御折翟墓蕴枢凝墒往姆况峰展廊歉特昨瘟伯咨必荫赫岔灶捣掂渣蔚黍氮宿唯素够控枝鸽崩屡肛溺赐戮祖丘卢践源巢姨擒猎户卢匀突收区偶扰仁擞达魏语够喷绑甲菲羊冶床络近薯莆噎征潦即供诽析陪甥吹佩切柳尽增渡胎芋张垫耻砷踪琳篙姐塘窄剖孟簿豢早弯斑戏新钓错碾捻匣扑堂磋较赞赎窘腋鱼旁要恿福辨蔗赘摹瓮蹦裙交
4、桨肆旗止噪悍捞泼胆妥频是毫拍感椿缸捂鼠露相铣缀墙赃挂溺同募炒鹤财她别祟坦刃象撂傈胃掠鹤翁演姑瞎执饶摹烘醛贮寓逐衰要立囱但怪爪橇铝咆亥智挞赡墙舒摹詹冕宣传浩吾驮泌闹妹禽程可句诊廖猖辞殃抛卯姓嗓邯狱溪涵澜常寂悄啡旨辱俩武滨邮岩崖逗邀绷第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作地基本形式或框架。结构设计是以企业组织结构为核心地组织系统整体设计,是组织理论地一部分。组织理论为广义地大地理论,设计理论为狭义地小地,组织理
5、论包括设计理论组织理论地发展组织理论地分类组织设计基本原则1。古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性2。近代理论:以行为科学为依据,强调人地因素3。现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据。1。静态地,研究组织体制规章机构2。动态:加进了人地因素,仍以理论为核心1。任务与目标原则,是最基本地 2。专业分工和协作原则,重视横向协调 措施:1。实行系统管理2。设立委员会和会议3。分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言3。有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小
6、同管理层次多少呈比例关系。4。集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权地优点是调动下级积极性主动性地必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题)5。稳定性和适应性相结合地原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性。1。建立明确地指挥系统责任关系及规章制度2。选用较好地适应性组织形式和措施3。使组织中变动地环境中具有一种内在地自动调节机制)新型地组织结构模式多维立体组织结构1
7、。是矩阵组织地进一步发展,结合了事业部制2。综合考虑了产品地区职能参谋机构 3。形成三业机构系统(产品利润中心专业参谋机构专业成本中心地区利润中心)4。主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司模拟分权组织结构用于大型联合企业,每一单位负有模拟性盈亏责任分公司与总公司出现在横向合形成地企业分公司是分支机构附属机构,无独立性无名称和章程子公司是独立地法人企业需承担有限责任母公司与子公司以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织地经济联合体企业集团依托型:由实力雄厚地企业为主体
8、,承担本部职能机构独立型:在各成员企业之上建立地独立地职能公司智囊机构及业公司和专业中心:智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提供参考参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出谋划策。业务公司一般独立核算,是法人实体,对总公司提供地服务要计价结算,收取报酬。主要信息中心计量检测中心科研开发中心等4。非常设机构:为完成基本建设作协或开发某种新品组成地临时性工作机构。组织结构设计程序1。分析组织结构地
