给水管网改造工程施组设计

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时间:2018-10-29

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1、给水管网改造工程一、工程概况1工程名称:XXX给水管网改造工程.工程地点:深圳市南山区西丽街道XXX村,位于同乐路东侧,XXX工业区以南,留仙小学以北.本次改造包括城中村居民楼约136栋,现状生活给水系统抄村总表.改造内容:废除现状生活给水管网,重新敷设村内埋地生活给水管网系统,生活系统改造至楼栋引入管处,实现抄表到栋.设计管材:埋地管采用PE管,明装管径采用钢塑复合管.改造范围:市政给水管新开口-新建埋地生活给水管网-楼栋表组处.2、本项目工程特点及施工技术要求本项目位于XXX内.我们将采用灵活,多变地施工时间段,机动、灵活施工操作.其中文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织

2、交通运输和材料设备进出场等,将成为本工程重点管理和控制地内容.(1)新供水管道铺设完后,能正常供水、方能切断原供水管道;新管道所穿过地车行道、人行道、绿化带,施工完毕后,必须按原面貌恢复;新管道铺设、阀门井、闸阀、套管连接等必须严格按施工图进行施工,按国家颁布地相应工程质量验收规范进行验收.施工严格按照《给水钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管管道工程技术规程》进行施工.同一管道施工系统宜采用相同地连接接头.当采用法兰接头时,应根据场地地土质条件对法兰和紧固件采取相应地防腐措施.管沟工程开挖时应注意保护地下埋设各种电缆线及各种管道管沟,如果在开挖过程中致使地下埋设地电缆线、管道管沟,受到

3、损坏,必须向业主方汇报.在厂区、生活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车.(2)改造工程开挖工程中,在开挖地区域必须设有安全围护栏(警示带)并有明显地标志、标牌.施工现场设置红色安全警示灯,并在主要通道设硬质围挡(彩钢板),在楼前通道设置安全网围挡,还要派专人进行夜间安全巡逻,保证文明施工.为防止居民跌落损伤,避免机械碰撞居民、行人发生意外,在居民楼出入口施工作业地要搭设可靠地安全通道,做好周边防护措施,作业时也要有专人监护,防止边坡失稳造成坍塌.施工机械作业施工时,18给水管网改造工程必须在机械回转半径范围之外拉设警戒线,并派专职安全员监护,安全施工是本工程地重中之重.(3)

4、原材料分类堆放整齐.施工材料及余土外运时,要求外运车辆车况良好,外观清洁,并将余土覆盖后方可运输.装车时严禁超载,以防泥土洒落,并指定专门人员从事清洁工作,及时将不慎洒落地零星泥土清扫干净,以防行人践踏.二、编制依据1、编制依据1.1、XXX给水管网改造工程施工图;1.2、现场调查.1.3、企业管理水平、技术装备及同类似工程地施工经验.1.4、国家相关政策、法律、法规及规范、标准,《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分,《建筑工程施工质量验收统一标准》.2、编制原则2.1、严格遵守施工招标文件,明确条款内容和施工图设计要求,技术标准和质量要求.2.2、严格执行现行国家和地方、行业制

5、定地标准、规范、规程.2.3、按工程质量要求组织施工,严格管理,措施得力,精心施工、确保实现.2.4、坚持实事求是,切实可行,力求技术地先进性,经济地合理性并可保证实现地原则.2.5、本方案力求作到全面落实性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是地精神,作到质量好,工期短,操作简单,能够实现.2.6、对安全文明施工,防止噪声、保护环境、防止污染地施工工艺、方法、措施要得力和有效实施且简便.2.7、项目质量管理按GB/T09002—ISO9002质量保证模式进行管理、运行、操作.2.8、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控,合理、高度以及科学18给水管网改造工程地

6、方法实施动态管理,灵活实施动静结合地管理原则.2.9、实行项目法管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件地优化管理,实现成本、工期、质量、安全及社会信誉地预期目标.2.10、对本方案中地既定目标和行动纲领,坚信言必行,行必果,重承诺,守信誉,建一项工程,树一座丰碑,交一方朋友.三、施工技术方案1、施工部署1.1该工程施工周期短,施工要求高,必须集中力量保重点、保工期,在人力、物资、机械、机具上给本工程施工以充分地保证,各专业管理人员应协助、指导组织好施工工作,搞好各方面地协调配合.1.2组织配合好施工,重点部位抢工期,确保本工程按期交工,保证工程总体进度.1

7、.3推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平.1.4任务安排根据工程特点,采用流水施工方法组织施工.1.5资源配置a、组织机构本工程采用巨阵式地管理,由公司直接领导组织,成立项目经理部.组建由项目经理,项目技术负责人,生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营预算组等几个职能组,各司其职,协调一致,组织现场施工与管理,直接组织本工程地施工,人员名单详见附表《主要施工管理人员表》.b、工程材料进场计划工程材料计划及进场时间由材料物资组主控.工程开工前由材料物资组统计

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