人力资源管理与开

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1、06093人力资源管理与开发第一章人力资源管理战略性思考一、领会1、关于人的几个基本假设：经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设2、人力资源的概念：人力资源是指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力（体力，智力）的人口总和。3、人力资源的特点①人力资源是以人为载体的资源②人力资源局具有动态性和时代性③人力资源是能动性的资源④人力资源具有再生性和增值性4、人力资源管理的发展过程①初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为核心②人事管理阶段:以工作为中心③人力资源管理阶段：人与工作的相互适应④战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度5、战略人力资源管理的产

2、生①人力资源管理正愈来愈从事务性走向战略性②历史的看，人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变：第一次是从人事管理到人力资源管理的转变；第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变③人力资源管理理论首先认为员工是实现组织目标的第一资源④比尔等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。6、战略性人力资源管理的重要性①人力资源战略是一种旨在充分合理的运用企业各种人力资源，使其发挥最大的优势，以符合企业的战略要求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。②为了使组织战略能有效实施，组织必须要从战略上重视对人力资源的开发与管理，制定相应的人

3、力资源战略来对付未来可能出现的不确定局面，是组织实现未来经济环境的的变化。③组织发展对人力资源的开发与管理提出更高，更新，更长远的要求，也要求管理者必须从战略的高度重视人力资源的开发与管理，制定人力资源战略，以适应组织的发展。④当今世界的竞争，归根到底是最高层次的人力资源——人才的竞争。⑤社会发展与变化包括人口的变化，劳动力结构的变化，劳动力自身的变化对人力资源的开发与管理提出战略要求，要求组织从宏观和微观两方面，长期与短期，组织与个人两方面进行综合考虑。⑥对人的认识的变化及人力资源开发与管理（中心，模式，方式）的变化，要求管理者应从全局出发，从长远利益出发，合理的将组织的利

4、益及战略目标与个人利益及目标有机的结合起来，使组织能长期，稳定的发展。因此，人力资源战略就显得尤为重要了。①人力资源战略对人力资源开发与管理有指导意义，他可以帮助改进人力资源开发与管理的方法，使之更加合理，更富有激励作用。1、掌握1、人力资源管理的功能：获取、整合、激励、调控、培训与开发2、人力资源管理的目标①取得人力资源最大的实用价值②发挥人力资源管理最大的主观能动性，提高工作效率3、人力资源管理的任务①吸引和招聘组织真正需要的各类人才②保证所聘人才能在组织内充分发挥所长③为人才提供训练和发展的机会，使他们不断增强能力4、战略人力资源管理与企业的竞争优势（1）、基础性理论模

5、型：RBV①核心前提是讨论企业之间为何产生绩效上的差异及企业如何达到或保持竞争优势②利用RBV可以在三个方面解释人力资源为何可能在战略的实施中发挥作用：首先，任何战略均需要相应的员工的态度和行为的支持；其次，特定的人力资源管理正政策和手段会导致相应的员工的反应、态度和行为；最后，在给定战略的情况下重组比之于给定资源而重组战略总是要容易的多。③RBV的特征：增加价值、稀有的、难以模仿、不可替代（2）、基于组织运作的静态资源理论模型：角色理论模型、人力资本理论①人力资本：指体现在人身上，可以被用来提供未来收入的一种资产，是指个人具备的才干、知识、技能和资历。②人力资本的特征：稀缺

6、性、价值性、难以替代或仿制性、不可移动性（3）、基于组织动态运作过程的理论模型：人力资源管理过程观，其特征为：①内隐性②协作与互补性③路径依赖性④强健有力性⑤难以替代性⑥稀缺性（4）、基于组织运作静态资源和组织运作动态过程整合的理论模型：人力资源优势理论、战略性人力资源管理基本模型①人力资源优势：指组织通过获取人力资源优势打造了竞争优势②人力资源优势主要来源两个方面：一是人力资本优势；二是人力资源过程整合优势③战略人力资源管理基本模型强调静态资源与动态管理过程的结合④怀特，邓弗德，斯奈尔认为战略性人力资源管理有三个部分组成：一是人力资源管理时间系统，二是人力资本存量，三是组织

7、成员关系和行为5、战略人力资源管理与企业绩效①绩效的目的：通过有效管理的实践，为组织的发展和培育核心竞争力的战略制定，提供机制和导向。②战略人力资源管理绩效研究包括：战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效、战略资源管理对组织（企业运行）的贡献绩效③战略人力资源管理的核心：保证和增进组织绩效6、人力资源战略制定的方式：整体性（首选方法），双向性，独立性（最常见）7、企业战略与人力资源战略的关系（1）、企业的基本经营战略：①成本领先战略②产品差别化战略③市场焦点战略（2）、企业的发展战略：①成长战略②维持