人力资源开发与管理中的若干理论问题

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3、om往链点点通，让您无障碍畅游网络世界！往链点点通共享资源，了解更多请登录www.WL566.com第十章第一部分人力资源开发与管理中的若干理论问题第一节因人设岗与因岗配人一、因人设岗的利与弊往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com1．因人设岗的优点：（1）发挥一些特殊人才的作用；（2）减少一些战略人才的离去；（3）使企业走上多种经营的道路，分散风险。2．因人设岗的缺点：（1）冗员越来越多；（2）影响其他员工的积极性；（3）形成一种只能上不能下的不良风气。二、因岗配人的利与弊1．因岗配人的优点：（1）减少冗员；（2）提高

4、生产率；（3）有利于人才流动；（4）有利于发挥大多数人的积极性；（5）有利于人尽其才。2．因岗配人的缺点：（1）可能使一些人失去工作；（2）可能使某些战略人才的离职。三、企业家的选择企业的领导者应该选择因岗配人，但在实施过程中，应注意：往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com1．鉴别出战略人才，以适当方式加以保留。2．用发展的眼光去设立工作岗位。3．人才流动时要特别关心离去的人员，这样一旦需要，他们还可能又流回来。第二节知人与善任一、什么是知人与善任（一）知人。在企业中知人主要包括以下一些方面：·了解他人的基本情况·了解

5、他人的特长与优点·了解他人的弱点与缺点（二）善任。指领导者善于让适当的人担任适当工作。善任是成功的一个关键因素。二、知人的意义与知人的难度1．知人的意义：·有效地激励员工·发挥每个人的特长往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com·便于沟通·正确有效地奖励与处罚2．知人的难度：·尤其是不愿涉及个人的隐私·有时个体自己并不清楚自己的特点与弱点·个体的心理活动是观察不到的·个体一直处在变化之中三、知人的途径1．与人为善。建立良好的知人基础2．学习、掌握心理学知识。3．善于观察4．经常沟通四、善任的意义与影响善任的因素1．善任的

6、意义：·每个人的积极性都充分发挥出来了·减少了用人失误带来的损失·增加了企业的凝聚力·有效地提高了生产率2．影响善任的因素：主要因素是企业中主要领导者素质不高。·妒忌心太强往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com·偏听偏信·凭利害关系用人·凭感情用人·知人不够·不了解工作岗位的性质·私心太重·缺乏领导艺术五、知人与善任的关系1．知人是善任的基础2．知人是手段，善任是目的第三节员工晋升与员工使用一、什么是员工晋升与员工使用1．员工晋升。广义：指员工从事更高一级的工作狭义：指员工由从事操作工作变为从事管理工作这里的晋升大部分

7、是指狭义的晋升1．员工使用。员工使用是指企业中发挥员工智力和/或体力的过程。二、晋升的作用与反作用1．晋升的积极作用：往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com·强烈地激励了被晋升者·充分发挥了被晋升者的潜力·发掘了本企业的人才2．晋升的消极作用：·可能挫伤一部分员工的积极性·可能使被晋升者原有的知识和技能变得毫无用处·可能浪费了本企业的人才三、晋升的条件1．能干不一定是晋升的条件1．晋升的具体条件·有一定的管理才能·晋升后发挥的作用比原来更大·有利于调动大多数员工的积极性第四节人才流动与人才培养一、什么是人才流动和人才培

8、养1．人才流动。·广义·狭义2．人才培养·广义往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com·狭义二