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时间:2018-10-29
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方生产质量管理规范文件目录1.采购控制程序2.生产过程控制程序3.产品的监视和测量控制程序4.库房管理制度5.服务控制程序6.反馈控制程序7.不良事件和质量事故报告程序8.监视和测量装置控制程序9.生产设备控制程序10.企业组织结构图----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方采购控制程序
2、一、采购物资的分类1采购物资分类根据采购产品类型和对随后产品的实现和产品影响,公司采购物资分为三类:a)A类(重要物资):对产品质量有重要影响(主要特性、安全性)的物资及构成产品的主要、关键部分。如重要原材料(如活性碳、铁粉、磁片等)。b)B类(次重要物资):构成最终产品非关键部位的物资,不会影响最终产品的质量或即使略有影响,但可采取措施予以纠正的物资。(如包装物料等)。c)C类(一般物资):零星采购及低值易耗品等。采购控制主要包括对采购产品及其供方的控制,制定采购要求和验证采购产品。2技术质检部根据采购原材料分类定义制定《采购物资分类明细表》。二、评价和选择供货单位
3、1.对提供重要和次重要原材料(A、B类)由生产采购部对供方进行调查并会同生产采购部、技术质检部的相关人员对原材料供应方进行评审,根据技术规范的要求选择供方。评审后填写“供方评价表”,经管理者代表审核,总经理批准,最终确定原材料供应方。评定合格的原材料供应方,经总经理批准后纳入“合格供方名录”。对提供A类物资的供方,必要时可派人员去供方现场评审。2.一般原、辅材料(C类)的供方不用进行评审,只对其产品进行检验和试验或查看合格证。3.对有多年业务来往的重要原材料的供方,应保留充分的书面证明材料,以证实其质量保证能力,可以包括以下内容;a)体系认证证书;b)对供方质量管理进
4、行的调查;c)对供方其他顾客的满意程度调查;d)供方产品的质量、价格、交货能力情况;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方e)供方的服务及支持能力等。4.对第一次提供重要原材料的供方,除提供充分的书面材料外,还应收集原材料供应方的营业执照、生产许可证、资质证明、产品合格证、检测报告等相关资料。三、合格供方的控制1.生产采购部应在“合格供方名录”内采购。2.生产采购部每年底组织有关部门对合格
5、供方进行一次考核,填写“合格供方评价表”。经评审不合格供方予以除名,合格的供方列入下年度“合格供方名录”,上年度“合格供方名录”予以收回,按《文件控制程序》执行。3.除年度评审外,生产采购部应对合格物资供方实行动态管理,凡违反合同、产品质量、售后服务不好或其他原因对产品质量造成影响的,经总经理或管理者代表同意,应从“合格供方名录”中除名,并及时通知相关单位。四、采购计划的制定由生产采购部根据销售情况和库存情况、生产计划编制“采购计划”,经总经理批准后组织采购人员到合格供方处采购。“采购计划”的内容应包括:a.产品名称、规格、型号;b.计划用量、库存量、采购量;c.采购
6、人。五、采购的实施1.采购人员根据批准的“物资采购计划单”,按照采购物资技术标准在“合格供方名录”中选择供方进行采购;2.第一次向合格供方采购重要物资时,应签订“采购合同”或协议,明确产品名称、型号规格、数量,技术标准、验证条件、违约责任及供货期限等;3.根据需要,将技术要求作为合同附件提供给供方,应在合同、协议中明确;4.公司应保存采购文件的信息,如采购文件和记录,以利外购物资的可追溯性,所有的采购文件及采购记录由生产采购部保存。六、采购产品的验证1.验证方式----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地
7、方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方a)由技术质检部检验员进行进货验证,生产采购部采购人员将质量证明文件(检验单、合格证等)交检验员,仓库保管员核对送货单,验证名称、规格型号、数量、外包装等,检验员检查货物质量合格后,仓库保管员办理入库手续;b)由技术质检部到供方现场实施验证;c)由顾客在供方现场实施验证。对供方的验证活动可包括检验、测量、观察、试验、查看合格证明文件等方式。对后两种情况,技术质检部应根据订货合同的规定组织实施。检验员按《过程和产品监视和测量控制程序》填写进货
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