《成本管理标准》word版

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1、Q/118—220.04—1999山东临沂发电有限责任公司企业标准Q/118-220.04-1999成本管理标准1999-10-10发布1999-11-10实施山东临沂发电有限责任公司发布临沂发电有限责任公司1999-10-10批准1999-11-10实施6Q/118—220.04—1999前言为适应不断改革发展的企业工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业管理标准，根据山东临沂发电有限公司企业标准《管理标准和工作标准编写的基本规定》的要求，结合本岗位工作实际情况，对原临沂发电厂企业标准Q/118-220.04-94《成本管理标准》进行了修订。本标准自实施之日起同时代

2、替Q/118-220.04-94。本标准由临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。本标准由临沂发电有限责任公司企业管理办公室归口。本标准起草单位：临沂发电有限责任公司计财部。本标准起草人：周志峰修订：周志峰审核：审定：审批：本标准于1994年12月10日首次发布。1999年10月10日首次修订。本标准由山东临沂发电有限责任公司计财部负责解释。临沂发电有限责任公司企业标准临沂发电有限责任公司1999-10-10批准1999-11-10实施6Q/118—220.04—1999Q/118—220.04—1999成本管理标准1范围本标准规定公司成本管理的职能、内容及要求、检查

3、与考核。本标准适用于公司成本管理，是检查与考核工作的依据。2引用标准《企业财务通则》《企业会计准则》《工业企业成本管理条例实施细则》《电力工业企业成本管理办法》《山东电力工业企业会计核算办法》3职责分工3.1计财部3.1.1财务部门职责3.1.1.1在分管经理的领导下，计财部为成本管理工作的主要负责部门。3.1.1.2负责测算和编报成本计划，经计划会讨论后报公司经理审批执行，并监督成本计划的执行。3.1.1.3编制和修订成本管理标准。3.1.1.4汇总编制分解计划。3.1.1.5制定费用定额。3.1.1.6编制降低成本措施计划。3.1.1.7指导基层单位的成本管理核

4、算和分析。3.1.1.8负责成本预测、监督和控制成本开支。3.1.1.9在分管经理的带领下组织经济活动分析会、研究成本升降趋势、控制各项资金使用，加强增收节支管理、降低成本。3.1.2计划部门职责3.1.2.1负责全公司生产经营计划的汇总、编制和平衡，做到月、季、年度成本费用计划衔接，提报计划期内供电量和厂用电率计划与实际完成数据。3.1.2.2根据成本计划执行情况，按照标准规定全面考核。3.2物资公司职责3.2.1收集汇总公司物资采购计划，在保质低价的情况下及时进行物资采购，降低物资采购成本。3.2.2根据物资申报计划及领用情况，落实计划准确率。3.2.3加强库存

5、物资管理，降低不必要的物资积压和毁损报废。3.3燃料公司职责3.3.1负责执行监督燃料计量、验收、质检、检斤等的工作，保证入厂煤的质量，降低燃料成本。临沂发电有限责任公司1999-10-10批准1999-11-10实施6Q/118—220.04—19993.3.2加强煤场存煤管理，降低燃料场损。3.4生技部、运行公司、检修公司职责3.4.1生技部及检修、运行公司负责在生产技术和电网运行方面组织制定并采取降低成本的措施。3.4.2强化安全生产管理，避免因违章生产所造成的损失。3.4.3制定生产维护材料消耗定额、工具消耗定额和车间二级库储备定额，降低维护材料成本。3.4

6、.4负责汇总编制设备检修和维护计划费用，并监督、检查、考核计划完成情况，保证设备安全经济运行，节约生产成本。3.5人事部职责3.5.1编制和修订劳动定额，控制定额，降低工资费用。3.5.2控制非生产用工和计划外用工，节约工资费用。3.5.3负责职工考勤和车间、班组工时记录的管理，保证记录真实准确。3.5.4编制和控制工资计划、审查和监督工资及津贴支出。3.5.5编制劳动保护费用计划，监督执行劳动保护标准和发放范围，节约劳动保护费用支出。3.6物业等管理部门职责3.6.1编制家、器俱配备定额及购置修缮计划并按定额配备家俱器俱，建立家、器俱登记台帐，并负责抽查盘点。3.

7、6.2编制办公费、水电费、取暖费，绿化费等项目计划和节约的措施计划，并按计划控制开支。3.6.4修建部门负责编制房屋、建筑物等小型基建项目计划，并监督工程全过程的质量管理。3.6.5预、决算部门严控工程造价，降低工程成本。3.7公司其他各相关部门要认真贯彻执行国家有关成本管理的方针、政策、法规、条例和纪律，力争最大限额的降低公司成本费用。4权限4.1总经理有权批准总成本计划和成本调查报告，调整、平衡重大成本开支项目。4.2分管经营经理有权审定总成本预、决算报告，批准成本分解计划指标，审定重大成本开支项目调查平衡意见，制止不合法规的成本开支项目，提出对不合法规开支