外资银行在中国的绩效与布局

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1、外资银行在中国的绩效与布局  :外资银行进入我国可以追溯到一百多年前,但在改革开放以后,外资银行在中国才得到新的发展。近年来随着我国经济的飞速发展,外资银行争相进入中国市场。本文对新时期外资银行在中国的绩效与布局进行了分析与探讨。  关键词:外资银行;中国市场;绩效;布局  :F83:A:1001-828X(2013)08-00-01  外资银行对中国市场充满憧憬。中国已经成为全球第二大经济体,因贸易、投资所衍生的相关金融业务着实吸引人;同时人民所得增加与高净值客户全球增长最快,自然带来可观的零售金融、财

2、富管理与私人银行业务。然而是否表示外资银行在中国都能大展鸿图、获利丰厚?此问题的答案如人饮水,冷暖自知。  一、绩效不如本地银行  国内的外资银行,包括:外资独资银行、中外合资银行(合称为外资法人银行)与外资银行在国内设立的分行。自从2006年底外资银行管理条例出台后,许多在国内耕耘已久的外银分行,纷纷改制成独资子行。  截止去年底,总共有39家外资法人银行,下设247家分行及附属机构,以及约有380家支行。其中,排名前五的外资法人银行资产均超过人民币1000亿元,达到国内股份制商业银行的水平。  然而外

3、资银行资产占国内银行业资产总额的比率却在下降,2007年该比率曾为2.36%,随着全球金融海啸,已经中央政府砸下4兆亿人民币救市,加速本地银行业的发展,2009年该比率下降至1.7%,2012年则略升至1.87%。外资法人银行在中国经营困难点在哪?  首先,由于2011年底须符合贷款与存款余额的比率不得超过75%的规定,外资法人银行业务的发展受到限制。虽然上述存贷比率是用于国内本土银行业,然而外资法人银行起步晚、分支机构有限,无法象本地银行在吸收存款那样便利(国内的银行口诀是存款立行),因此可以从事贷款的

4、能量自然受限。  其次,外资法人银行的经营成本较高。外资银行法人银行设立一家分行应有总行提拨人民币1亿元的营运资金,拨给个分支机构营运资金总和,不得超过资本总额60%。因此,随着分支机构的设立,所需投入资本越高。  外资法人银行的资金问题,除了吸收存款的限制外,我国金融同业拆借资金成本高,而国外拆入款(即外债,主要从国外母行拆入)目前仍受到严格限制,因此外资法人银行的资本投入会较高。  随着业务、X点的扩张,外资银行遇到人员高流动、薪资飞涨的挑战。另外,外资法人银行在国内普遍遇到较长的审批与开业的等待时间

5、,而且受较多主管机关与存在潜规则的影响。  外资银行因设立期间较短与业务范围的限制,使其获利表现不如本地银行。而且,由于外资银行投入资本较大,其净值报酬率落后于国内本地银行的幅度。2007年到2012年外资银行的平均资产报酬率(税后利润/资产)为0.61%,国内本地银行业整体平均为0.93%。2007年到2012年外资银行的平均净值报酬率(税后利润/净值)为5.92%,国内本地银行业整体平均为15.6%。  虽然很多外资银行宣称要发展财富管理、私人银行业务。然而目前其主要收入净额的仍是净利息收入(约占七至

6、八成),而非手续费与佣金收入。  展望今年,中国经济成长趋缓,某种程度影响外资银行的发展。再者我国银监会与财政部要求银行业对贷款总额的2.5%计提拨备,而且正常授信资产要计提拨备1.5%,可见我国主管机关对于授信风险的重视。  外资银行在中国的获利表现,目前并未如他们所想象的那样优秀,仍属于赚辛苦钱的阶段,或许外资银行需要长期的布局,并着眼于未来的发展潜力。  从银监会公布的最新数据不难看出这一点。截至2012年底,外资银行各项贷款余额1.04万亿元,市场占比从2011年的1.68%下降至1.54%;各项

7、存款余额1.43万亿元,市场占比从2011年的1.59%下降至1.51%。  不过业内人士认为,虽然2012年外资银行在华利润普遍缩水,市场份额也没有提升,但外资银行仍看好中国市场,其在华扩张步伐并不会停止。  二、布局需要细心、野心  国内银行业的商机看似无穷,但要汲取时却有真实、也有梦幻。因此,面对此诱惑和挑战,外资银行的布局需要细心、也需要野心。大型亚洲银行的策略比较多元与渗透,而有些银行则侧重特定的目标市场业务,而非仅经营X点与规模的提升。外资法人银行在中国的布局已经逐渐有层次之分,汇丰、东亚、渣

8、打、花旗在中国逐渐建设完整金融服务的体系,包括:企业金融、消费金融、贸易融资、财富管理与私人银行。  以今年6月份的资料看,汇丰在中国有28家分行、91家支行,并发展村镇银行,以及参股交通银行、平安保险与上海银行,且与参股银行合作发行信用卡。  东亚银行在中国有23家分行、82家支行,并且独立发行信用卡;渣打在中国有20家分行、61家支行,并参股渤海银行;花旗在中国有13家分行、36家支行,并发展村镇银行、参股经营广发银行,并

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