《对标管理办法》word版

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1、山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司规章制度发布通知2010年第号《山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司对标管理办法（试行）》已经于2010年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理2010年月日19规章制度控制表制度名称山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司对标管理办法（试行）制度编号ZZDLHJ-11-01版本起草人补充修编部门主任部门会签分管领导审核签发人是否修订签发日期下次评审日期2010康朝斌原耀斌原耀斌王宏格杨晓东王志伟王东伟刘红彬潘仲达师李军李艳庆2010.052011.05此次修订的主要内容解释部门发电运行部实施及完善执行人发电运行部节能专工19山西漳泽

2、电力股份有限公司河津发电分公司对标管理办法（试行）1目的通过开展对标管理工作，找出安全生产运营管理中存在的差距，制定有效改进措施，不断完善制度、工作程序，提高企业生产运营绩效。2适用范围河津发电分公司各部门及供水公司。3职责3.1对标管理领导组：3.1.1负责研究部署分公司对标管理工作计划，对分公司的对标管理工作负全面的领导责任。3.1.2负责建立对标管理的责任体系和工作机制。3.1.3负责研究对标管理工作的重大事项，解决对标管理工作中的重大问题，负责重大方案的审核。3.1.4对对标管理工作进行监督与管理，指导对标管理办公室开展日常工作。3.2对标管理办公室3.2.1负责收集集

3、团公司、漳电总部有关对标管理文件，传达相关要求，负责与集团公司、漳电总部等管理部门之间的工作联系与汇报。193.2.2负责制定分公司对标管理办法和实施细则。3.2.3负责制定分公司对标管理的指标体系及评价体系，并按照预设的评价体系进行相应的分析。3.2.4负责对标管理数据库的建设、协调及后续维护和更新工作，组织实施信息收集、信息的分析处理。3.2.5负责领导组审批的对标管理工作方案的落实与执行；并组织分析、解决对标管理方面存在的问题。3.2.6对对标管理的操作流程进行全程监督和服务，对分公司各单位的对标管理工作进行检查，提出考核意见。3.2.7加强对标管理活动及项目在分公司内外

4、部的协调与沟通，帮助实现信息共享。3.2.8负责分公司对标管理工作的日常事务管理。3.2.9定期汇总发布分公司对标工作信息。3.2.10完成分公司对标管理领导组安排的其它工作。3.3对标管理专业组分公司分别设立生产运营、检修维护、成本、审计四个对标管理专业组，发电运行部、设备管理部、财务资产部、审计办事处分别是生产运营、检修维护、成本、审计四个对标专业组的工作管理部门。3.3.1按照上级对标管理办法要求，组织本专业开展对标工作。3.3.2负责制定本专业组对标管理办法和实施细则。193.3.3负责本专业指标的收集、统计、分析、上报、发布、评价工作，并定期报分公司对标管理办公室。3

5、.3.4负责查找本专业在生产经营活动过程中存在差距的技术、管理原因，制订措施并提出整改计划，报对标管理办公室。3.3.5完成分公司对标管理领导组安排的其它工作。4管理内容和程序4.1对标类型4.1.1内部对标指分公司内部开展的对标管理工作，是各种对标工作的起点；内部对标以分公司内部操作为基准，在不同机组、班组、部门等之间所做的比较。4.1.2行业对标指将对标管理的项目与全国电力行业中最好企业或较好企业的相应项目的对比。4.2对标管理工作的实施：4.2.1建立完善指标体系和指标信息数据库4.2.1.1指标结构指标分为一级指标和二级指标。一级指标包括主要的安全指标、生产技术指标、运

6、营管理指标、燃料管理指标等，二级指标是指影响一级指标的各项分类指标。4.2.1.2建立指标体系，确立指标对标方法19指标体系应包括指标名称、指标计算方法、指标设计值、指标基准值、影响指标的因素、解决影响指标的措施等内容。对标方法一般采用内部对标和行业对标两种形式。4.2.2确立标杆企业、选择标杆值和对标参考值依据对标管理工作指标“量化可比”的原则，分析目前发电行业的形势，综合考虑机组类型、地域差异等因素，确立分公司的标杆值，指标管控部门负责人对指标标杆值和参考值的准确性和完整性负责。4.2.3指标信息的收集和整理4.2.3.1分公司内部指标指标管控部门指定专人建立完善指标体系，

7、包括指标设计值、历史指标值，并定期（月度、季度、年度）统计相关指标完成情况，及时存储补充到项目数据库中。4.2.3.2外部指标的收集和整理各部门指标负责人应积极通过各种渠道收集得到外部指标信息，包括公开出版的文献资料、报告、论文、期刊文章等，收集的指标数据和资料包括设备的名称、型号，相关指标体系的的统计方法、指标最优值，相关工作流程的中的步骤、实施方法、实施条件、流程控制节点、人员技能特点、记录形式、管理制度、绩效评价等；为获取标杆企业指标的真实指标数据，分公司应积极组织相关人员开展多种技术