重庆渝烟卷烟连锁有限责任公司培训方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方专业培训！赢在管理重庆渝烟卷烟连锁有限责任公司内部培训项目建议书重庆西经教育咨询中心2011年8月此建议书仅供客户内部使用，未经西经培训中心的书面许可，其它机构不得擅自引用和复印。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方专业培训！一、培训对象重庆渝烟

2、卷烟连锁有限责任公司高层干部1人，中层管理干部15人，门店职员3人。二、培训的意义对学员进行综合素质的培训，增强员工对企业的认同感和团队凝聚力，发掘和发挥员工的主观能动性，提升工作能力，提高工作效率。三、培训的目标1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进学员的行为和表现。2、通过培训，增强学员团队意识，提升执行力，改进工作方法，提高工作效率。四、培训主题及费用序号培训课程主题课时参训对象培训形式培训时间培训费用1现代企业高级工商管理总裁研修班1年副总以上外培9月17日、18日开学；每月2天1.98万/人3企业中层管理干部

3、技能综合素质提升班6次12天中层外培(半年)9月24日、25日开学，每月2天5380元/人，享受报5人送1人的优惠。4旗舰店员工3人单独培训6次基层员工内训9月5日开始，每周2次面授报送总裁班及中层班学员，本项服务免费赠送【注意】内训指西经教育授课老师专门为本企业人员进行培训；外培指到西经教育课堂参加学习，与西经教育其他学员共同参加学习。五、培训特色1、训练形式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的

4、地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方专业培训！场景体验简介：我们是否意识到，我们有很多类似的学习经历。举个例子，我们都会有两种截然不同的学习体验。第一种，我们经常在考试结束后将复习的内容全部忘记。第二种，当我们学会骑车、游泳之后，即使很长时间不接触，仍然不会忘记。第二种学习方式就是体验式学习。她拥有完整的学习链条，即体验、回顾、联系实际、应用这样一个循环过程。而第一种学习方式的学习链条是不完整的，缺失掉了“体验”这个最关键的环节。通过第一种方式学习到的经验和

5、技能，是不稳定而且容易忘记的，必须要经过实践“体验”的环节才能够真正的掌握运用。2、课程特点l务实适用本课程根据人性的特点和管理的特征，实用性强！l互动训练行为改善一定要亲自体验，本课程根据注重现场示范和演练。六、培训联系人：周老师13108932478QQ:505937058张老师13908350676QQ:89784646总裁班介绍请见西经教育彩色宣传资料；中层班介绍请见本方案的附件；门店员工内训介绍请见本方案的附件。我们有着多年的丰富培训经验和众多的成功案例，因此我们对接受贵方的委托，圆满完成培训任务，具有极强的信心！祝合作愉快

6、！重庆西经教育咨询中心2011年8月18日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方专业培训！附件一：《企业中层管理干部技能培训》注:该课程是中层班12天课程中的2天为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业中

7、基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么企业中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能

8、训练，很多人是从业务骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平底下