关于公路工程内业资料管理存在的问题

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1、关于公路工程内业资料管理存在的问题李燕四川川交路桥有限责任公司644400摘要：社会主义市场经济的快速发展，决定了对公路建设的巨大需求。公路在促进经济发展的过程发挥着越来越重要的作用。公路工程建设项目具有投资大，对工程质量要求高，投入使用后社会效益突出，所需的工程资料复杂多样等特点。而公路工程内业资料管理是工程建设管理中的重要组成部分，因此，加强工程资料管理是公路建设项目管理中的一项重要工作。只有做好资料管理工作才能确保工程资料的完整、可靠、准确，为创造精品工程提供真实依据和重要的参考资料。关键词：公路工程；内业资料管理引言现在是信息化高速发

2、展的时代，人们己经进入信息化时代，公路工程也大量引进了计算机技术，但是内业资料对于计算机仅停留在制表、资料汇总等简单的应用上，没有充分利用计算机拥有的强大功能，信息化水平有待提高。另外，内业资料的收集和归档大多还是以纸质为载体，不仅给资料的传递、运输以及保存带来众多不便，而且还会造成大量纸张的浪费。因此，尽快提高内业资料管理的信息化水平是公路工程管理信息化的重要组成部分，也是提高公路工程管理效率的重要途径。在公路工程建设中，普遍存在公路内业资料管理标准不一致现象。如在同一公路施工项目中，因为监督管理的企业不一样，会出现几个版木的管理标准。内业

3、资料管理不统一，如内业资料制作的表格不一样，所需填写的数据、资料要求不一样，即使填写的数据要求一样，也可能存在数据填写标准不一样的情况；有些内业表格处于不同的合同段也会出现不统一的情况。这些监管企业均以各自的管理制度为标准，给内业资料的管理带来众多不便，从而降低内业资料管理的质量和水平。内业资料管理人员素质偏低的现象在业内比较普遍，主要表现为对检测报告的填写不够规范，对相关工程资料整理不全面，资料的可信度和准确度较低等。其实最主要的原因是缺乏统一的培训，即使奋培训，重点仅放在试验手段上，却忽略了对规范填写检测报告的培训。因为内业表格缺乏统一的

4、标准，导致表格的填写方法、填写内容也缺乏统一的标准。这增加了工作人员的工作难度，降低了工作效率。另外，公路工程施工的内外业工作人员不在一起工作，缺乏必要的交流和沟通，内业工作人员无法及时获取外业人员提供的资料信息，耽误了工作进度，资料的准确度也受到一定的影响。这些均会造成众多返工现象，浪费大量的人力和物力。一、对公路工程内业资料的概述公路工程内业资料是工程施工全过程的真实记录，是作为交工验收以及质量评定的依据，同时在整个施工过程中也是一种具有指导性、程序性和方法性的文件。加强对公路工程内业资料的管理可以提高我国对公路行业的监管力度和效率，有助

5、于我国公路企业对公路施工项目进行更加全面、客观公正、科学的分析，为复杂的工程提供数据支持，对会计的核算提供•一个可比性资料，提供给专业技术人员一套准确明晰的理论。因而必须加强对内业资料的整理和管理，才能奋效把握未来公路工程建设的发展趋势，以便在工程出现技术问题吋得到及吋冇效的技术支持，才能在今后的公路工程中建设更高质量和水准的工程项0。在公路工程试验资料方面，要清晰的将试验资料的整理分为两类，一是要整理好原材料的试验资料，例如钢筋、水泥以及沥青等，这些外购材料的出厂合格证、材质单应该与试验检测结果放在一起。对于各种试验材料的管理，要根据苏品种

6、、规格和使用顺序等加以排列。对于就地取材的试验材料，比如土与碎石等，其各项试验的结果往往由于其使用部位的差异而冇所不同，要依据其使用的吋间顺序加以排列。对各类混合料的构成设计进行试验，主要试验的内容奋各种标号混凝土配合比的试验、各类标号砂浆配合比的试验、路面中各结构层的混合料配合比的试验等，然后对其以施工吋间为顺序进行排列。二、关于公路工程内业资料管理水平方法的分析2.1关于内业资料管理意识公路工程管理中要求内业资料必须与工程建设同步，若没奋提供内业资料的分项或者分部，则不予以工程的交验。这要求内业资料管理人员必须及吋收集和整理资料，但现阶段

7、依然存在内、Ik资料滞后工程进度的现象，这对内业资料的可靠性及准确性造成很大影响。因此，公路工程管理人员需提高对内业资料的管理意识，重视内业资料管理。制定严格的管理方案，并明确责任制度，以激发工作人员的责任心，使其端正工作态度，认真做好内业资料的管理工作。2.2内业资料管理人员的业务素质内业资料的收集和整理是一项繁琐iL复杂的工作，如果工作人员工作吋不认真，很容易出现资料缺漏、错误、混乱等情况，严重影响资料的准确度，从而造成工作返工现象，浪费人力和物力。因此，除了领导加强管理和组织必要的培训外，内业资料工作人员自身还应努力提高业务素质。在工作

8、中认真负责，逐项检査资料并审核，保证资料的及时性和准确度。2.3制定统一的标准实现内业资料的统一标准需做到：制定统一的内业资料形式范本，明确表格的形式，填写方法，注