初探移动经理的崛起

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1、初探移动经理的崛起　　在过去十年内，尹湛棠已换了三个国家、五个单位，其中包括跨国公司、家族企业和加拿大地方政府。ParveemGandhi（巴维）舍弃了在祖国印度的舒适工作，加盟印尼一家纺织公司。时隔三年，他又转去银行开辟新天地。车智琇四年内从一名待遇薪酬优厚的经理秘书一跃成为全韩薪酬最高的旅游业经理。　　他们是专业跳槽者？请再仔细看看。　　这三位经理的职业变动都带有深谋远虑的特征。其所显示的战略性、专注性和学习进取性，是普通跳槽者所不能、也不愿去做的。他们有意识地实践着TomPeters（汤姆.彼得斯）所说

2、的"使自己商业化"的思想，把自己看作一个企业，每个人都在发展、推销一套自己独特的核心技能。　　我们可以称这为"移动经理"。假如你也想成为新一代管理精英的一员，就该设法加入他们的行列。　　JohnA.Thompson（汤普逊）在其著作ThePortableExexutive（编者译：《移动经理》）中说："在我们这种高度竞争的世界经济中，人人都必须随时适应商业需求的变化。为了顺应灵活性的需要，一种新型的经理人应运而生……称其为'移动经理'恰如其分，因为他们既有能力、也有意愿根据需要发挥其核心技能。"　　亚洲企业面

3、对经济的持续增长和全球化趋向，却又缺乏拥有合适技能和国际化思维的经理，所以越来越多的公司正在竞想招揽这种移动经理为之服务。　　当然，这些公司也舍得下本钱。巴维的收入是六年前的七倍，尹湛棠的薪水在92年到95年间涨了300％，车智琇一年内工资就翻了一番。在亚洲薪水不断攀升的这股潮流中，移动经理可能是其最大的推波助澜者。　　不断的流动使这些经理的收入得以跳出本地的极限，从而跃上国际水平。据BusinessRevieon'sGroup（编者译：玛门集团）工作，扎扎实实地干了四年的食品、服装和洁具类产品经理。此后，他

4、三次都以同样的工作流动方式，由猎头公司挖到香港和中国大陆担任三花食品公司（Carnation）的总经理。这是一家美国生产奶制品的联合大型企业，后被瑞士食品巨子雀巢公司（Nestie）兼并。　　象许多香港人一样，尹湛棠的工作流动也曾受到1997年香港回归中国这一事实影响。他加入过那股移民大潮，重新回到加拿大。多亏在艾伯塔省的几年学习，他在政府部门找到一份工作，担任艾伯塔对中国和南太平洋国家的国际贸易主任，负责推销石油和天燃气设备以及石化产品。七年后，尹湛棠那位经营法国"巴黎"矿泉水集团（Perrier）亚洲专营

5、公司的大哥尹树棠邀他去担任营销主管。"这给了我一个梦寐以求的机会，重返亚洲，"尹湛棠说。"巴黎"矿泉水集团的这个职位使他在大中华地区重新开始营销生涯铺下垫脚石。　　猎头公司第二次来找到他，但是去英之杰贪图（InchcapeGroup）担任华东地区的地区经理，负责该贸易公司推销的多种产品。然而，他觉得这个工作的牵制太多。他渴望有一个能成为其事业高峰的一线管理工作。此时，他年已不惑，却再一次通过猎头公司，加入了家用电子产品巨子飞利浦公司（Philips），担任华东地区照明设备部门的总经理。这是一个典型的一线管理职

6、位。　　新的工作需要他又一次的迁徙。这次是去上海这个一度是全亚洲最具活力的商业城市。目前，上海复兴已初露端倪。象尹湛棠这种搞市场营销的流动人员，在这里如鱼得水。他说："飞利浦在中国已有大量投资。我负责在华东地区销售我们所有的产品。这是一个巨大的市场，随着上海和华东的发展，对照明设备的需求必然和日俱增。"在中国这个大一统的商业环境中，他以前在加拿大的那段政府工作经历可说是无价之宝。他的工作流动在这里得到了回报。　　在流动和跳槽之间，尹湛棠作了明确的区分。"流动必须有战略眼光，经过深思熟虑，前后连贯。"他说，"这

7、种流动必须能充分发挥你的才华，必须去做你事业每个阶段中所必须去做的事。"因此，每次职业的变动，他都坚持读书和探究，使自己有充分的预备。早在二十年前，很少有香港人想到说普通话，他却已开始学习这种语言。如今，他又在研读描写三十年代上海商业活动的小说以及有关中国社会方面的书籍，以求更好地理解这个新环境的文化和价值体系。　　尹湛棠认为他的流动得益于市场的几大关键潮流：对工商管理硕士和海外教育价值的认同、中国市场的开放、甚至还有香港的回归中国的政治影响，这切使他的薪酬猛涨。从1992年离开加拿大返回香港到1995年转赴

8、上海，他的薪酬共上涨300％。　　和加拿大相比，香港的税收要低得多。尹湛棠认为，回到亚洲就意味着经济状况的极大改善。接着去上海，又使他提高了25％的薪酬。"许多从香港来中国大陆工作的人，都增加了25％到30％的收入。在实际收入上，甚至更高，因为上海的生活成本低于香港，尤其是几乎所有外籍员工的住房都由公司来负责。"尹湛棠的额外福利还包括一部小车和一年两次的度假。　　象所有移动经理一样，尹湛棠将钱仅看作