从财务风险角度探讨集团公司财务管理模式的优

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1、从财务风险角度探讨集团公司财务管理模式的优在近年来的市场经济发展过程中，各个企业己经逐渐认识到加强财务管理的重要性，并能在其日常的财务管理中，加强财务风险管理。公司集团的财务人员在开展财务管理工作的时候，要注意为财务风险管理设置一定的范围，如果在监督管理的过程中，出现超出设定范围的情况，就要及时对该情况进行分析，并制定出相关的应对措施。一、集团财务风险模式下的财务风险分险(一)集权型财务管理模式下的财务风险分析在集权型的公司中，其财务管理风险主要是由于权利过度集中而造成的，比如，在执行预算的过程中，总公司常常要求子公司必须要按照其编制的预算目标，开展财务管理工作。而总公司并不了解子

2、公司在发展中的实际情况，就编制了预算目标，子公司执行的预算目标与其实际情况是存在差异的，这就很容易造成财务管理出现隐患。子公司是总公司的组成部分，因此，如果子公司在经营发展的过程中存在财务风险就会对总公司也产生严重的影响⑴。一旦集团公司陷入财务风险中，就会对公司的生产与经营带来不利的影响。针对该情况，总公司就要制定应对措施，但是将该措施从总公司传达到子公司需要一定的时间，这就会使得在市场经济中的财务风险应对时，存在决策信息断裂的现象，影响集团公司的发展。(二）集分权相结合财务管理模式下的财务风险分析在公司中应用集分权相结合财务管理模式，其财务风险没有髙度集权与高度分权的高。在其管理

3、中一般有以下表现：在集分权并用的集团中，在进行分权和集权财务管理的过程中，根据实际情况的变化，对于分权和集权的情况进行区分，并对集权和分权不同情况下的权责进行明确划分。如果不能妥善的处理，就会因为责权不明确而在出现风险后不能明确责任，各个部门职能和员工之间出现互相推卸责任的情况，不利于集团的财务管理。(三）分权型财务管理模式下的财务风险分析’在公司经营的过程中将权力下放，就会使其所属的下属公司的权利过大，一些管理者为了实现其经济效益，很有可能会牺牲员工的利益。且在子公司获得较大的权利时，为了能够提高市场占有率，促进经济不断提升可能会投资一些收益较大但是风险也相对较高的项目，这就使得

4、子公司的发展和总公司的发展存在一定的矛盾。也很有可能导致一些总公司制定的公司整体发展决策，不能对子公司实现监管和约束，在其发展过程中存在较大的风险。二、基于财务风险视角下的集团公司财务管理模式优化研究(-)对于集权型财务管理模式进行优化就市场经济中的一般情况来看，实现集权型财务管理模式的大多是大型国有企业。这些企业一般都具备以下特点：首先,企业的规模较大；其次，该行业一般都具有垄断性质；最后，公司的业务一般比较单一与集中。因此，在这些公司中实行财务管理，大多都是统一的资金管理模式。对于集权型财务管理模式进行优化，主要通过以下几个方面实现：首先，要不断完善集团公司的产权管理和投资管理

5、机制，建立起完善的管理机制，从而有效地提高投资决策水平，并能对发展中存在的问题与风险进行及时的防范。针对预算执行过程中出现的问题与状况，进行探讨与分析，将其中一些在执行过程中发现与公司的实际情况不符的预算编制进行调整。其次，要不断提高政策之间调整的灵活性和变通性，并能使企业的上下级及时实现信息共享，从而能够制定科学、合理的集团公司决策。可以积极地建立起公司的信息通道，使上下级能够实现顺畅的交流，使得沟通更加方便，一旦市场中出现危机，就可以及时的获得公司的决策信息。最后，要求子公司在总公司将财务预算下发之前，将其财务预算上交，总公司根据子公司的实际情况，制定与之相符的预算。这样就可以

6、让总公司根据实际情况拟定预算和决策，利用信息共享渠道，使上下级的沟通更加简便和快速，进而能更好更灵活的应对市场危机w。(二）对集团公司的集分权结合型财务管理模式进行优化在当前的集团公司管理中，通常是采用集权与分权二者有机结合的管理模式。这种财务管理模式的优化方法主要有以下几点：首先，对于公司责权有明确的划分，能够明确员工在财务管理中的责任，并划分责权模式，对于公司管理中的集权漏洞与分权漏洞进行充分的填补；其次，要不断加强对子公司执行财务管理的监督与控制，要使子公司也坚持执行同总公司一样的财务管理机制；再次，不断完善公司的信息平台、资源共享平台和决策的机制，保证公司信息的真实性与可靠

7、性，从而为企业制定决策提供有力的支持，使公司的各项资源都能得到合理的配置与利用；最后，可以充分地会计电算化的方式，来不断增强公司的信息分享能力，及时掌握市场需求和企业的实际情况，在公司发展允许的范围内，制定合理的资金成本管理目标与实现规模投资的目标。在集分权集团公司中，若其所属的各个部门及子公司之间缺乏一定的交流与沟通，很难实现对公司信息及时地了解，这给公司的财务管理工作带来了很大的困难，并影响了企业的正常运行[5]。为了避免同类现象的出现，公司就要建立起信息共享平台