2011年企业管理专业考研测试题及答案解析

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1、2011年企业管理专业考研测试题及答案解析一、单项选择题1．管理工作与作业工作是有区别的，区别在于（）A管理工作是由管理者做，作业工作则由业务人员做B管理工作的任务是决策，作业工作的任务是执行C管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作D没有任何下属的人所从事的工作为作业工作2．某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（）A沟通渠道选择不当B信息不充分C外界的干扰D反馈缺乏3．在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出

2、各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）A积极强化B惩罚C消极强化D自然消退4．洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员，这是一种（）A前馈控制行动B同期控制行动C反馈控制行动D无效的管理行动5．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A组织各项工作的过程普遍得到标准化B工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C组织环境很不稳定，时常出现新情况D下属的工作单位在地理上相当分散6．在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主

3、管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）A窄一些B宽一些C没有区别D不好说7．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（）A计划B组织C领导D控制8．职能职权通常较多地是由（）A直线人员行使B专业人员行使C最高层人员行使D中低层人员行使9．计划活动的普遍性是指（）A上层制定的计划适应组织的所有层次B组织对所有的活动都要进行精心的计划C管理的所有职能中都包含着计划D计划是各级主管人员的一个共同的职能10．目标管理的最突出的特点是强调（）A成果管理和自我控制B过程管理

4、和全面控制C计划与执行相分离D自我考评和全面控制11．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李是局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下里抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适（）A高工作、高关系B高工作、低关系C低工作、高关系D低工作、低关系12．有些从某一职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的职权是一种（）A专长权B模范权

5、C合法权D当时就不具影响力的职权13．一个尊重需要占主导地位人，下列哪种激励措施最能产生效果（）A提薪B升职C解聘威胁D工作扩大化14．种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）A纠正偏差和调整计划B调整计划和纠正偏差C反馈控制和前馈控制D前馈控制和反馈控制15．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）A一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B穷人很少参加排场讲究的社交活动C在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D一个安全需要

6、占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作16．关于管理的应用范围人们的认识不同，你认为以下说法哪一个最好（）A只适用于盈利性工业企业B普遍适用于各类组织C只适用于非盈利性组织D只适用于盈利性组织17．管理的二重性是由（）A生产管理和经营管理两部分决定的B管理的科学性与艺术性决定的C生产经营过程是生产力和生产关系的统一体决定的D企业管理具有自然性决定的18．某企业的经历工作十分繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制，在这种情况下，最适宜的信息沟通网络应是（）A轮式B环式C链式D“Y”式19．管理

7、的控制职能与哪项职能的联系最为紧密（）A计划B组织C领导D以上三项同等程度20．有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起共识高层管理工作所必须的（）A概念技能B技术技能C人际技能D领导技能二、判断题1．企业唯一的社会责任就是利润最大化。（）2．参谋部门的管理者可以拥有直线职权。（）3．对冲突的管理方法就是解决或减少。（）4。“端起饭碗吃肉，放下饭碗骂娘”，反映了职工对其待遇的不公平感。（）5．见下图，环境的不确定性程度由高到

8、低的顺序应为“单元2在前，单元3在后”。（）三、简答题1．人际关系学说与古典管理理论的区别。2．程序化决策与非程序化决策的区别。3．组织文化的形成机制。4．内部提升和外部招聘的优缺点。四、论述