项目工程监理大纲资料

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1、.中心项目监理大纲编制：审核：审批：建设单位：监理单位：日期：二0一二年十月十日.目　　录第一章、项目情况概述第二章、监理工作范围、内容及依据第三章、质量控制措施第四章、进度控制措施第五章、造价控制措施第六章、安全生产监督措施第七章、合同、信息管理方案第八章、工程重点、难点分析及监理措施第九章、合理化建议第十章、监理组织措施第十一章、施工现场监理制度第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表.第一章项目情况概述一、项目基础情况：建设地点：市建设规模：总建筑面积约131000平方米结构形式：框架工

2、程投资:国有资金二、本工程监理范围：项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。三、监理服务的目标（一）工程质量目标严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。（二）工程工期目标督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。（三）工程安全目标切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。（四）工程投资目标1、控制在

3、投资计划以内；2、严格控制工程变更；3、严格计量，无超前支付发生。（五）工程服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。.四、本单位拟采取的主要监理保证措施（一）中心工程建设,监理部将由我公司派出最优秀的人员组成，保证中心建设的顺利进行。1、配备了一支数量足够、专业搭配合理、技术人员为主体、具备较强业务能力、有综合楼监理工作经验的监理人员，组成监理项目部常驻现场从事监理工作。2、项目部将切实现场监理人员的岗前培训和动态管理，确保监理人员的工作处于受控状态下。3、项目部将严格按照国家法律法规、监理规范、贵州省相关规定以及相关规章制度，加强对监

4、理人员的管理，确保项目建设的顺利进行。（二）公司将组织专家队伍提供强有力的技术支持为工程建设保驾护航。为了切实加强对现场监理项目部的技术支持和技术保障，我公司已经配备了一支阵容强大的专家顾问队伍，届时将为工程提供拥有同类工程的众多技术资料及文献。确保本工程的顺利实施。专家顾问组由一批德高望重的前辈专家组成，为现场监理提供技术咨询、处理现场监理过程中遇到的复杂技术问题、参与技术评审、鉴定等。（三）配备完善的组织机构，提供强有力的组织保障我公司在监理人员、专家组织、技术保障、试验检测手段等方面，做好了充分准备。在将来施工监理的实施过程中，项目部将进一步加大对现场监理的保障力度，

5、在待遇、后备人员、检测手段、技术支持、后勤给养等方面，采取必要的组织措施和行政手段，为现场项目提供强有力的组织保障。组织机构见下图：（下页）.项目总监专家组监理代表土建专监机电专监安装专监专职安全监理土建监理员机电监理员安装监理员（四）建立严格的监理工作程序，准确把握技术难点与重点，提出针对性措施1、严格的监理工作程序是保证工程质量、加快工程进度、控制工程投资、实现工程安全目标的前提条件，针对中心项目工程的特点，建立一整套严格的监理工作程序，并在今后的工作实践中严格执行，不断完善。2、针对项目中基坑施工、桩基施工、大体积混凝土施工与裂纹控制措施以及整个测量精度控制、大模板设

6、计加工及安装质量控制措施、支架系统等技术难点和重点，本监理大纲制定了有针对性的监理方案和控制措施，并专列章节进行了重点阐述。（五）坚持重要部位、重要工序实施24小时旁站监理，对工程上所用材料全部实行见证取样、送检。总之，我公司将在组织上、经济上、技术上、行政管理上采取各种强有力的措施，保证中心项目工程建设监理目标的实现。五、监理工作内容：按合同书的委托条件，独立、公正地对本工程实施项目的目标进行控制：进度、质量、投资三大控制，安全管理、合同管理、信息管理和现场协调等监理工作，采用驻地、旁站、巡视方式进行监理服务。1、监理人应按业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作；2、参

7、加建设单位组织的设计技术交底，图纸会审，审查设计变更；3、审核承建商提交的施工组织设计、施工技术方案；.4、审批承建商提交的总体进度计划，检查和督促承建商实施进度计划，审批承建商的修正计划；5、审核承建商质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系和质量保证体系的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；6、审批工程开工报告；检查承建商各项施工准备工作；下达开工令；7、审查分包合同和分包人的资质；8、审批承包商提出的工程项目各阶段及年、季、月资金使用计划并控制其执行，审核施工单位申报