封样管理方案

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1、封样管理方案目录一、编制依据2二、工程概况2三、概述2四、内容3五、封样要求5六、封样及样品使用流程5七、对各方的要求7八、绿色施工7九、需封样定板的材料范围：813/13封样管理方案一、编制依据1、施工组织设计2、相关图纸及设计变更二、工程概况三、概述为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。同时为了保证工程采购和使用材料（设备）的质量、性能、交付和服务等各方面符合法律法规、职业健康安全和环境

2、的要求，并满足本工程建设、管理以及相应招标文件规定的需要，特制定本办法。材料封样应确保样品内在质量和包装、标识质量与封样前一致。同时要求后续使用材料必须与封样材料一致。本封样管理方案适用于万达城配建住宅—1B一期项目的进场材料管控。四、内容1、xxx项目封样管理组织机构2、各部门分工2.1、项目经理总体负责材料封样制度的制定、落实、监督、检查。2.2、项目部总工负责建立健全材料封样管理组织机构，保证管理体系有效运行。根据设计对材料的技术要求及概算单价要求。配合相关部门做好材料样板审核工作。2.3、项目质量总监负责审核进场封样材料是否合

3、格，配合相关部门完成封样管理工作。2.4、生产经理配合质量部门完成材料封样，并保证不使用未完成封样的施工材料（按照要求需要封样材料）。13/13封样管理方案2.5、物资部经理物资进场后，组织质量、工程、技术等部门完成材料封样。2.6、技术部配合物资部完成审核完毕合格材料封样工作。督促分包单位提前做好各项材料封样准备工作，列出样品的封样清单及整体材料封样规划。配合物资部、质量部、工程部做好各项材料封样准备工作，列出样品的封样清单及整体材料封样计划。2.7、工程部督促各专业分包按规定要求办理好材料封样工作。配合各专业分包做好材料封样的各项

4、准备工作，填写材料样板确认表、贴标签事项。配合物资部办理确认完成后材料样品的交接工作。2.8、物资部督促各供货厂家按规定要求办理好材料封样工作。配合各供货厂家做好材料封样的各项准备工作，填写材料样板确认表、贴标签事项。负责与质量部办理确认完成后材料样品的交接工作。负责封样库的建立及日常保管、安全、保卫工作，负责样品的登记及管理台帐的建立，负责保管入库的钥匙。负责所有单位招标确认后材料、设备样品的收集、保存管理工作。2.9、质量部负责材料进场的审核工作，材料确认合格后，配合相关部门完成材料封样工作。对于不合格材料给予退场。积极参予各项材

5、料的封样工作，从质量控制角度对材料提出参考性意见。2.10、专业分包/供货厂家：负责本单位招标确定的样品的提供。配合各部门完成材料样品封样的各项工作。3、样品库管理规定库房设施要求：13/13封样管理方案应设立独立、封闭的材料样品封样库房，库房面积不小于30平方米，库房内应配置金属制作的封样样品存放货架，货架应牢固稳定，库房的门窗应严密、具有一定的防盗和保温防风沙性能，库房内应配置相应的消防器材，严禁在库房内动用明火和吸烟。3.1、物资部设专职库管人员统一管理样品库。3.2、样品入库后分专业、分项目分类码放整齐。分类摆放：按土建、装修

6、、水、电分类布置格架，规整摆放；3.3、物资部负责建立样品管理台帐，及时登记入库样品的名称、规格、型号、数量以及入库时间等。3.4、样品库需保持整洁，做好防火、防盗工作，保证样品不丢失、不混淆、不变质、不损坏。3.5、样品必须及时入库，并在每件样品上做好明显标记，贴好四方签字认可的封条。3.6、样品必须按产品对环境的要求摆放，并不得叠压。3.7、未经建设单位、监理单位及总包单位书面同意任何人不允许进入样品库拿取被保存的样品。3.8、任何人员不经三方（业主、监理、施工单位）签字同意不得将封样品带出样品仓库。3.9、非本工程工作人员不经批

7、准一概谢绝进入样品仓库。3.10、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。五、封样要求各供货厂家及专业分包，必须在中标后签认合同前办理完进场材料的封样工作。如有变更需二次封样，必须在分项工程样板施工通过验收后3天内完成样品封存工作。并经过三方确认签字后，方可执行。进场材料分为两类：总包采购材料封样：依据要求对进场材料进行封样。专业分包材料封样：专业分包材料除需在业主和监理单位封样外，在

8、进场时必须向总包单位提供一份封样材料（需四方签字确认）。13/13封样管理方案六、封样及样品使用流程1、封样流程：2、封样品的使用流程：13/13封样管理方案七、对各方的要求1、供货商要求：1.1、供应商或生产企业的营业