某施工企业工程项目部管理制度

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1、施工企业工程项目部管理制度1．工程部实行经理领导下专业工程师负责制；2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，指导、监督、检查监理公司的工作；协调施工过程中的内外部关系；3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。4．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。5．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6．负责对设计院、施

2、工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；7．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。工程部经理工作制度1．主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3．参与施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，参与合同洽谈、起草及签订；4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5．对所有工程建设进度、质

3、量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。7．完成公司领导交办的其他任务；总工程师岗位责任制负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作；接受公司总经理的直接领导；1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全

4、和使用功能；4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；6.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。7.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。工程项目部经理工作制度1．认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现

5、场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2．作好项目质量、进度、投资、安全管理；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；协调处理好各分包单位、各专业、各工种间的关系；3．参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 4．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地安全施工文明管理；5．按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见

6、证等职能的要求；6．组织各单项工程的竣工验收及分部工程质量评定工作；7．完成上级交办的其他各项工作，做好配合销售、物业交接工作及相关售后工作。土建工程师工作制度1.负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；.参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3.负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；.参与审查施工单位的施工组织设计及施工方

7、案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5．严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。6.协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。7.及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。8.督促本专业监理工程师加强质量、进度、安全的管理工作。及时收集本专业的内页文件和技术资料。9.配合物业、售房工作，做好服务，

8、作好对客户技术问题的解释工作。 10．完成领导交办的其他工作； 水暖工程师工作制度1．负责给排