商业项目策划顾问和招商代理服务合同模板

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1、WORD可编辑文档·广场项目商业项目策划顾问及招商服务合同甲方：集团沈阳房屋开发有限公司乙方：沈阳地产营销顾问有限公司甲乙双方在平等互利的基础上，经充分友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方对“·广场项目”（以下简称：本项目）进行商业项目策划顾问及招商代理服务事宜达成以下协议，供双方共同遵守。第一条：服务标的及合作方式、范围一、标的名称：·广场二、标的地址：与交叉路口（西北角）三、标的功能：规划功能包括：写字楼、公寓、商业裙房，本合同服务范围仅限于商场部分。四、标的面积：商场面积约1.7万平方米五、标的开业时间：约为年

2、月六、本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中策划咨询阶段、招商执行阶段为主要服务内容，经营管理顾问服务为辅助内容，具体的工作内容和工作详见各阶段服务内容。七、合作方式：甲方指定乙方为该标的的独家策划招商代理。乙方在项目策划方案的指导下，制定具体的产品包装和推广计划，拟定符合项目定位及经营的招租方案，为甲方提供项目营销及招商策划；在项目产品招商期间深入跟进项目营销及招商策略，组建招商团队，为甲方提供招商代理服务；根据招商进度，针对项目后期的商业运营提供科学合理的管理策划方案与建议。第二条：策划咨询服务内容一、策划咨询阶段工作内容：1.商业物业业态调查：业态规模与结构、功能规

3、划、商家组合、租赁经营模式、租赁政策、人流表现、经营管理模式以及状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。2.技术资料专业分享WORD可编辑文档商业价格及促销策略调查：物业租金价格市场行情、价格构成、促销手段、租金减免方案、租金递增策略、商家扶持办法等。1.城市（区域）民生状况及行为习惯调查：收入与日常支出状况、消费模式与习惯消费结构、娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。2.城市（区域）媒介及推广环境调查：媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现状、市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。一、项目可行性分析：1.在充分调研市场的基础上，通过对本项目主体功能

4、经营的定位、面积比例、投资规模、收益分析和经济分析，进行多方位的比较和分析，从而确定项目总体经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。2.项目招商方向定位及依据：在已确认的可行性分析的基础上，根据总体经营策略，对投资项目进行进一步的市场细分、市场定位，并对各分项功能区的有关经济技术问题提供专业咨询建议。二、项目招商策划：1.项目招商定位及策略详细阐述。2.平面布局及商业功能规划。3.人流导向及配套功能规划。4.项目租赁价格分析与定位。5.项目租赁价值及收益评估。6.招商客户群定位。7.初步招商资料及文件编订。三、项目推广策划：1.项目形象定位（描述）及推广定

5、位及策略详细阐述。2.广告策略及模式计划。3.推广阶段、目标、原则、手段及内容拟订。4.媒介分析、媒介策略及媒介计划。5.项目形象识别系统（VIS）平面创意表现。四、项目经营管理辅助内容：1.经营管理定位阐述。2.经营管理模式、目标、方案及流程设计。3.管理岗位职能规划。4.行政管理制度目录。技术资料专业分享WORD可编辑文档第三条：招商执行阶段工作内容一、招商团队管理及招商实施执行工作：1.制定该项目招商人员编制方案，组建项目小组、开展严格有效的招商培训。2.派驻招商小组，负责执行具体的招商工作，包括但不限于销控表的管理，根据实际情况调配资源，保证每日有足够的招商人员在

6、岗，按时提交招商进度，实时进行市场调查，对项目商业规划及建筑设计、业态布局、物业配套、景观设计等提供专业意见等。3.向甲方反映客户的要求、条件，促成客户与甲方签署租赁合同。二、招商策划细则规划工作：1.根据策划方案制定具体的项目招商计划及价格政策，对营销推广、招商策略、招商组织及招商部署进行总体规划。2.编辑及整理该项目的招商文件、资料及工具。3.制定付款方式、折扣办法、市场定位、目标客户分析、客户定位、投资分析、招商时机、分期招商方式、推销渠道及策略、租赁合同范本及签订程序、租赁款收取及退还程序等内容。4.以月报告形式，通过每月的报告会议向甲方反馈招商工作计划及招商工作

7、进度。5.客户承租资料、客户资料整理与管理，确保资料及时更新准确，安排相关的租后跟进，包括定期提供招商报告、客户统计分析、媒介分析、招商策划等方面。6.招商工作须遵循先主力店、后次主力店、最后零散商铺的顺序进行，招商结果不得背离初始的定位和规划。三、招商资料平面设计：1.招商推广计划及媒介计划。2.招商推广平面创意表现。3.招商推广工作具体实施。四、监控项目的整体招商进度。第四条：经营管理顾问内容（部分内容及实施时间取决于招商完成进度）一、招商工作完成后组建项目经营管理团队进行顾问工作。二、根据经营管理要求帮助甲方完善团队架构