高松毕业设计

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1、毕业设计题目：南阳荣阳集团招聘中的存在问题与对策分析院系名称：经济与管理系专业班级：人力资源管理2班学生姓名高松学号：0509110224指导教师：刘晶晶学校名称：河南质量工程职业学院2014年3月25日河南质量工程职业学院毕业设计（论文）任务书班级学生姓名指导教师设计（论文）题目主要研究内容主要技术指标或研究目标基本要求主要参考资料及文献摘要本文通过调查分析了解了荣阳公司的招聘现状，发现了荣阳公司员工招聘中存在的主要问题，如缺乏明确的人力资源规划、招聘的宣传力度较弱、招聘方案的不明确、招聘的方法不当等问题；然后针对

2、其招聘过程中存在的问题进行分析，寻找出有效的解决方案，如制定正确的人力资源规划、通过合适的途径加大宣传力度、制定出正确的招聘方案等方法，从而解决该公司在招聘过程中的问题，是其在招聘中得到更好的效果。关键词企业招聘问题对策建议论文结构修改成：一、荣阳集团背景介绍二、荣阳集团招聘现状分析三、荣阳集团在招聘中存在问题的分析四、解决荣阳集团员工招聘的对策论文内容可以用，按这个结构重新整理一下即可目录1荣阳集团背景介绍12荣阳集团招聘现状分析13.荣阳公司在招聘中存在问题13.1缺乏有效的中短期人力资源规划13.2缺乏明确的招

3、聘标准23.3招聘渠道选择不当23.4筛选手段的不科学性23.5缺乏招聘评估34.荣阳公司员工招聘的完善与对策34.1制定人力资源规划，保证招聘的计划性34.2进行工作分析，明确招聘标准44.3细化招聘实施工作，提高招聘的科学性44.3.1招聘渠道多样化44.3.2选择合适的招聘人员54.3.3在面试过程中双方应该摆正面试心态54.4遵守相关法律法规，保证招聘的公正性64.5评估每次招聘活动，提高招聘的有效性6结论8参考文献9致谢101荣阳集团背景介绍荣阳实业集团是一家外商独资上市企业，公司现时制造三类产品：电子产品

4、配件：包括全球领先消费电子产品所用的铝配件；「澳普利发」门窗品牌产品：中高端综合铝门窗系列及建筑及工业产品。具备铝型材加工、铝挤压、数控机床精加工等完整产业链。荣阳乃于1990年建立荣阳铝材，1998年改组成立之铝业集团。营运总部设在中国香港，产品远销澳大利亚、美国、加拿大等国家或地区。而生产基地则位于中国广东省增城市，集团并于澳大利亚悉尼市设立了地区总部作为研究及发展中心并管理南太平洋及中东市场。目前，公司为扩大规模，已与南阳市卧龙区政府签约，达成招商引资协议，于2013年10月公司总部将入驻龙区龙升工业园区，将投

5、资30亿元建立标准化厂房，占地面积2400亩，带动就业1.2万人，是南阳市政府招商引资额度最大、投产最快的项目。现南阳厂区正处于初步筹划和生产阶段，所以现阶段正在进行火热的员工招募。2荣阳集团招聘现状分析南阳荣阳集团与2013年10月开始进行初步的投产生产，公司采取“边生产边建设”的方针。一方面从广州增城本部分派一部分员工到南阳厂区支援生产，一方面在南阳本地招聘大量的员工。由于南阳厂区是生产建设同时进行所以在员工的招聘过程中出现了一系列的问题如招聘方法不当、招聘方案的不明确、没有明确的人力资源规划、宣传力度不大、人资

6、部门与生产车间缺乏沟通导致人员需求不明确、员工的流失率过高、招聘渠道混乱不明确。3.荣阳公司在招聘中存在问题3.1缺乏有效的中短期人力资源规划南阳荣阳集团采取现缺现招的方法，部门有曾员需求时才向人力资源部提出招聘要求，而人力资源部在招聘过程中经常因为时间紧迫而降低人员利用标准，导致部分员工不具备好的工作胜任能力。该企业没有对企业未来发展而造成的人员需求进行预计，对人力资源管理工作没有给予足够的重视。企业招聘基础工作薄弱，缺乏动态的、系统性的中短期人力资源规划。在招聘前他们没有对企业各方面人员能力了和素质进行综合评定，

7、没有深入分析，没有能结合企业的发展战略制定出一个合理的用人规划，包括所需的人员结构、类型、要求和条件，以及数量和轻重缓急。在这种情况下招聘到的人员要么因人定岗，要么人才资源浪费，违背了企业因岗定人的市场规律。另外该企业由于需要大量的普通生产工人而忽略了其他技术岗位的人员需求，对于这些岗位的应聘人员所投来的简历都不太关心，许多简历都石沉大海，不予理睬，从而对后期的招聘埋下了隐患。3.2缺乏明确的招聘标准另外该企业还缺乏完整的招聘制度，在招聘过程中只要负责招聘的工作人员认为应聘者能胜任工作就行了，无需其他的测试即可上岗工

8、作。3.3招聘渠道选择不当该企业招聘人员盲目地追随大流，在各个招聘手段中都有所成本投入。在招聘渠道的选择上没有进行科学的分析，没有对不同工种选择不同的招聘渠道，而是对企业所需的全部工种都是用统一的招聘方法，没有进行区分。这种不科学的招聘使该企业在招聘中造成了巨大的成本投入且招聘效果甚微，招聘的数量和质量都不理想。（如在招聘企业的高级工程师以及中