第六讲 招聘前准备

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1、第六讲招聘前准备一、拟订招聘计划二、发布招聘信息三、组织筹备招聘会第六讲招聘前准备一、拟订招聘计划二、发布招聘信息三、组织筹备招聘会一、拟订招聘计划1、招聘计划的形成过程一般程序：每年人力资源部制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理办公室审批用人部门确定职位空缺上报人力资源部（缺员补充、急需人才、扩大编制、储备人才）准备几种表格：部门：负责提供需求（招聘申请书、岗位说明书）人力资源部：负责审核需求(年度计划包报批表)，确定如何弥补空缺招聘备选方案加班转包应急工租赁实习申请部门申请日期需要日期拟选择日期拟选择方式所需条件工作内容增

2、补理由批示情形名称编制人数现有人数拟增补人数性别年龄学历经历招聘申请书申请日期年月日人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其他公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注2、制定招聘政策（1）招聘策划政策（董克用《人力资源管理概论》人大版P181—186）..招聘的规模..招聘的标准（必备条件与择优条件）..招聘的范围主要考率两个因素..招聘的时间时间流失数据法TLD考虑两个因素..招聘渠道和方法的选择（见后面）..招聘的预算：人工费、业务费、其他费（2）制定内外招聘程序政策举例：

3、内部招聘程序政策外部招聘程序政策（3）试用政策：举例：同上二、发布招聘信息1辨认目标群体2通知目标群体——信息发布渠道的选择原则：广泛、及时、层次、真实、全面、经济渠道优点缺点内部招聘自荐推荐（方式：张贴海报、查阅档案）体现以人为本，激励员工易形成公司内部思维单一式外部招聘广告（报纸、杂志、广播电视、其他印刷品）就业报务机构猎头公司校园招聘招聘会大学就业办公室网上招聘内部员工推荐人员品种多样，给公司带来新鲜血液难以保证员工进入公司后能适应公司文化内外部招聘渠道及优缺点彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归

4、纳出来的。其具体内容是："在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位"。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。"每一个职位最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一是上面的"拉动"，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的"推动"，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。招聘广告电视招聘：举例：CCTV2绝对挑战

5、网络招聘校园招聘调查数据显示：招聘会48%学校推荐25%网络招聘的占13%通过熟人介绍和中介机构的分别占5%和3%。硕士及以上学历通过网络求职成功的占23%。招聘广告的预期效果深圳某公司拟订的招聘广告如下某公司简介（略）高级工程技术人员（100名）要求硕士学历，通信、电子、计算机、无线电、机电一化、电气系统自动化等专业，素质好、有潜力，无论是否有实际经验均可。可在公司所在地、当地和海外工作，从事技术支持、技术服务。请你结合上述材料回答：1、该广告在公司所在地的报纸上发布是否能达到预期效果？为什么？2、最经济的广告媒介是什么？为什么

6、？招聘渠道评估表部门招聘渠道实付费用受到的申请信每封申请信的成本科室职位空缺不合适的申请人每一名不合适申请人的成本合适申请人每一名合适申请人的成本签名填表人职务日期招聘渠道评估表3招聘简章设计（可参考P112—P115）设计依据设计原则：[AIDA]吸引注意[attractattention]、激发兴趣[developinterest]、创造愿望[createdesire]、促使行动[prompaction]举例：妮维娅（上海）有限公司珠海格力（见文档）妮维雅(上海)有限公司1994年6月8日，Nivea(Shanghai)Co.

7、,Ltd.妮维雅(上海)有限公司成立了，当时她是德国拜尔斯道夫公司与上海飞妮丝工贸公司(上海凤凰日用化学有限公司的子公司)的合资企业.2001年2月，妮维雅(上海)有限公司成为德国拜尔斯道夫公司的独资子公司。　　妮维雅在中国的历史可以追溯到1930年.当时，蓝听装妮维雅润肤霜(当时译名为“能维雅”)进入中国市场,遍布上海，天津，北京，汉口，广州的各大药店和百货商店，成为老少皆宜,四季适用的护肤品，享有很高的声誉，从而赢得大批忠实消费者。在八十年代，中国重新对外开放之际，妮维雅成为第一个重回中国的国际护肤品牌。1994年成立的妮维

8、雅(上海)有限公司，引进德国总部系列产品，每件产品都融合了BDF公司百年护肤经验和技术。为保证质量，基本采用进口原料，希望能将高品质的妮维雅护肤产品介绍给中国消费者。　　短短十年的时光，公司在中国市场所取得的成绩有目共睹：产品的品种已达60余种；