眼睛向内、精细管理

《眼睛向内、精细管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方眼睛向内，精细管理1、精细管理势在必行　　在市场经济环境下，经济效益始终是企业追求的首要目标，加强精细管理是企业产生效益的源泉。面对严峻的市场形势，提出眼睛向内，精细管理，提升企业管理水平，全面降低产品成本，提高效益的总体目标。2.1 经营管理精细化　　在经营管理工作中，贯穿“向经营要效益”的管理理念，物资采购工作实行公开招标货比三家的方式，同时加强采购工作各个环节的管理。　　（1）奉行“同等

2、产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比诚信”的原则，货比三家选择质优价低的供应商，从而达到降低采购成本的目的。　　（2）对技术项目的设备采购实行技术标与商务标分开，即先由总工程师办公室的工程技术人员对所需的设备、仪器等提出装备要求、配置、档次后，再由经营部门根据确定的要求发出商务标，避免在开标时出现人情上的倾向性，从而采购物优价廉的物资。　　（3）加大经营管理力度，规范经营行为，制定行之有效的管理制度，为企业有序运行提供保障。如针对大宗物资的采购，制定相应的管理办法。加强车间有计划性的

3、申报购----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方买原辅材料及备品备件，抑制紧急采购率过高，成本升高的现象。与此同时制定《基建工程项目审批、结算管理程序》，包含：①基建维修项目审批程序：基建维修项目施工单位确定的管理程序；基建维修项目审批、结算、验收管理程序。②土建工程项目200万元以下的审批程序：申请立项、与土建工程项目相关的

4、费用审批程序；土建工程项目200万元以下的验收、结算程序。③土建工程项目造价在200万元以上公开招标的审批程序：申请立项、与土建工程项目相关的费用审批程序；办理招标技术文件、中标书、合同的审批程序；土建工程项目200万元以上的验收、结算程序。④工程量增减审批程序：土建工程项目工程量增加审批程序；土建工程项目工程量减少审批程序。⑤基建工程项目变更审批程序。还制定了《关于基建项目核对工程量的管理办法》、《重大基建维修装修项目管理程序》、《新项目设备及特大采购项目采购程序》、《安装项目验收、结算管理程序》、

5、《新设备调试及技改配套电气使用验收管理程序》、《物资采购审批办法》等一批办法。《物资采购审批办法》规定了专用类物资与通用类物资、A类物资及独家采购与非A类物资及非独家采购、3万元以下与3万元以上的物资采购审批程序。　　通过加强经营工作的细化管理，使企业管理规范化、标准化、程序化。同时也彻底改变了人员变更后造成的工作连续性不强的问题，克服了因人而异的随意性。具有很强的可操作性。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方---------

6、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.2 减少库存占用资金　　仓库实行一级管理，取消各个车间设立的二级仓库，减少企业资金占用，加快资金周转。同时加强库区管理，制定库存物资上限、下限管理考核，并对常用的低值易耗物资实行“零库存”采购。建立全厂通用的备品备件仓，由仓库集中报买，各车间不用再重复购买，避免仓库积压物资。2.3 建立责权利相结合的考核激励机制　　（1）加强管理人员管理。制定《办公室管理人员年度考核办法》（含、机械、工艺等工程技术人员及其

7、他管理人员），对全厂办公室管理人员实行有针对性的业绩考核，即被考核人的工作职责是什么就考核什么，被考核人的工作涉及到哪个部门或哪个主管领导，就分别由他们对被考核人作出评价，凡不称职的淘汰出来，到人事处查看“选择岗位表”重新选岗。　　（2）对车间分配制度实行责权利相结合，同时各个车间分配考核不搞一刀切，而是根据每个车间生产特点制定不同的考核的分配方案。如有的车间实行计件工资、有的实行成本与质量考核、有的实行制造费用与消耗考核等等。通过经济责任制考核，激励车间时刻关注自己的考核指标，聚精会神抓生产，有利促

8、进企业的生产。2.4 人力资源管理实施精细化，优化人力资源配置，提高劳动生产率----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　（1）实行岗位定编。减员分流是人力资源管理中的一项重点基础工作，涉及到职工的切身利益。在全厂范围内实行定岗、定编，优化人力资源配置。编制《全厂岗位定岗、定编