第二章 将亲情融入管理之中

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方亲情管理第二章将亲情融入管理之中当创业初期过后，企业确立了各项相关的规范和制度，企业就应很好地把制度管理和亲情管理有机地结合起来，我们应将亲情融入管理之中，将管理在制度化的基础上予以亲情化，使“家”的概念、“家”的亲情进驻企业，让员工在企业中同样感受到家的温馨，家的亲情，进而使管理工作达到一个新的更高的境界，并不断激发员工的主动性、积极性和创造性，最终实现企业的各经营管理目标。让阳光照耀心田记得非典肆虐时，许多

2、民营企业都主动担负起防疫的社会责任，给员工及社区发放免疫药品。可有人却说：那是老板怕我们得上传染给他，要不，他才没有这么大方！面对疫情，无论何种动机，老板想到了大家，其做法也客观的惠及大家。可阴暗的心理竟发出如此卑劣的声音！让阳光照耀我们的心田，以感恩的阳光心态面对帮助我们的人。受人滴水之恩当涌泉相报，人要知恩图报！记得公司曾对工作失误、考勤违纪给予“重罚”，是想以惩罚收到管理效果。可有人却说：公司就知道罚，尤其是一涨工资就罚。罚多少不一定精确，可出错难道要奖吗？你出错情有可原，别人呢？更甚者认为法不责众，竟然集体考勤

3、作弊。我们的工作、事业必然面对传承，无论前辈如何优秀，接班人无能也无法生存并发展！让我们以客观的阳光心态面对公司的制度和奖罚。多自我反思才有进步。面对问题，多一些自我批评，少一些批评他人，以正思维面对人与事！我们绝不让雷锋吃亏！现在，许多民营企业面对混乱的贪腐之风，无奈地说：唉，水至清则无鱼，由他去吧！中国有句古语：没有规矩，不成方圆。企业管理更是如此！无论是谁，违反非原则性制度规定一定要受到批评、处罚；违反原则性制度、法规一定要开除或移交司法机关接受法律的严惩！中国还有句古语：道不同不相为谋。公司要打造自己的核心团队

4、，二次创业再创辉煌，价值分配将优先优厚于核心团队。核心团队的每一个成员必须首先以公司的利益、声誉、前途为核心，自觉自律、认真负责，着眼长远、同心共创！任何违背公司利益、声誉、前途的人和事都应该毫不姑息，严肃查办。坦坦荡荡做人，踏踏实实做事。自古君子爱财取之有道。为什么不好意思争取正当收益，却敢于偷鸡摸狗捞取非法钱财？如果只看到别人得到了非法的收入，自己没捞觉着吃亏。却----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服

5、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方看不到、听不见那么多人被唾弃、被绳之以法，那我们就是掩耳盗铃的傻子！切莫笑贫不笑娼，做人应有起码的自尊！要想人不知，除非己莫为！让阳光照耀我们的心田，以灿烂的笑容面对每一天、每一人，与上司坦诚相对，与下属互动沟通，以积极、务实的阳光心态走好今后的人生！强化“以人为本”我们是幸运的，在百年不遇的全球金融危机蔓延之前我们获得了快速成长，在危机来临之际，我们已经完成了战略转型。可面对日益严峻的市场环境，我们如何才能继续生存并发展下去，仍然需要不断努力调整思路改

6、变经营模式，团结进取，勇于创新。有思路才能有出路。如果不考虑、规划明天的事，我们将活不到明天。在资金、资源条件日益丰富、过剩的市场环境中，唯有人才仍是短缺要素。为此，我们必须强化“以人为本”的战略意识，抓紧解决好人的问题，切实做好人力资源工作。以人为本的人，首先指公司内部的员工。我们只有真正在思想中树立了“以人为本”的理念，才能从员工招聘、培训、工作安排、工作检查、表扬、奖励、批评、处罚中体现出对员工人品的重视，对员工人格的尊重，对员工收入待遇、生活改善的关心，对员工能力提升、职业发展的关注。也唯有如此，公司的人力成本

7、才能最低，员工稳定性才能最高。事在人为，没有稳定的员工队伍怎么能有稳定的业务？稳定的收益？稳定的增长呢？我们把以上所有工作都做到位是不是就没有人辞职呢？不是！没人辞职不正常，辞职的人多了更不正常。一方面我们要把员工离职率降到最低，另一方面我们还要进行人员的优胜劣汰，不断输入新鲜血液。人是最复杂的动物，人力资源工作也就是最难的工作。这就要求我们要重视员工，然后从员工招聘工作开始，不断提升我们对人力资源工作的认识，不断提高我们做人力资源工作的能力。以人为本，简言之就是以人才为本。能力无大小，胜任工作就好。态度为先，适者为才

8、。对每位员工而言，要以真才实干为本，而真才实干须以积极向上的心态，通过动口、动手、动腿、动脑，在干中学、学中干，不断总结，不断提高。对公司而言要对员工进行培训、指导，但这只是外因。因为每个人都有一扇由内开启的改变之门，无论动之以情，晓之以理，别人都无法帮你打开这扇门！关心你的员工，他们才会关心你和公司。公司的人力资源政策是“我们要