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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方自贡金仪粉末冶金制品有限公司自金制字【2011】第007号产品批次管理办法文件编号:ZGJY-11-07编制:罗鑫日期:2011年12月14日审核:日期:批准:日期:受控标识:受控号:2011年12月14日发布2011年12月15日实施----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-----------
2、--文档下载最佳的地方自贡金仪粉末冶金制品有限公司文件编号:11-07版次号:A/O自贡金仪粉末冶金制品有限公司初物管理办法1目的本规程规定了初物品(以下称“初物”)有关管理的基本事项。目的是对制品进行变化点的管理,预防不良的发生,保证适当的品质,以及初物的可追溯性。2.适用范围本规程适用于本公司生产过程或生产用的原材料、外协配套零部件(以下称“制品”)、内作件的初物(新品试制初物除外)。3.引用文件JY/PC/11-06批次管理办法4.定义描述初物样件初物按附录A《初物的管理区分项目、内容的事例》规定的项目,制造部门或厂家制造出来的产品
3、第一次交给下一部门作为样件确认的物品。(一般为5件)批量初物按附录A《初物的管理区分项目、内容的事例》规定的项目,制造部门或厂家经样件初物确认合格后第一次批量生产的制品。(一般为50件)设计变更初物根据技术部的设计变更通知,初物制造部门实施设计变更后第一次送出的制品。品质改善初物根据品质改善要求,初物制造部门实施品质改善后第一次送出的制品。自主管理初物----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------
4、------文档下载最佳的地方附录A《初物的管理区分项目、内容的事例》中除设计变更初物、品质改善初物外,初物制造部门对制品的材料、加工性、装配性等进行改善后第一次送出的制品。(分类按附录A《初物的管理区分项目、内容的事例》规定)5.职责责任部门工作职责技术部负责初物图纸、工艺、标准的编制和发放;负责自主管理初物与顾客的联络;负责对内作件中涉及工艺标准变更及新设备、新模具、新夹具投入的初物进行量产条件的判定;负责初物在生产中出现的品质异常情况的确认和处理。供应部负责外协件设计变更相关文件的发放及相应初物样件的组织;外协件批量初物的纳入管理;
5、外协件批量初物投入时《初物批次管理流动卡》的统一编号。负责向外协厂明确我司《初物管理办法》,督促厂家严格按要求执行。品管部负责外协件品质改善初物、自主管理初物的品质确认;负责外协批量初物的收货检查;负责内作初物的数据检测;营销部负责《初物批次管理流动卡》的收集、反馈。生产部负责内作件初物的加工、装配;督促各生产车间严格按《初物管理办法》要求执行。零件仓做好初物品的保管、区分,按计划时间、数量投入生产并做好标识管理和交接。6.工作程序6.1、内作件自主初物管理序号责任部门工作内容1技术部技术部按照《初物的管理区分、项目、内容的事例》对将要制
6、造的产品定性为样件初物,并确定进行初物管理。技术部填写《初物发生单》并发放,填写的内容有:a、初物管理号;b、初物名称/内容;c、初物区分;d、初物检查。生产部制造样件初物并作好批次管理,数量一般为5件。品管部根据图纸、检验基准书或工程加工图的规定对样件初物进行检查,作成《检查成绩报告书》。将《检查成绩报告书》交技术部确认。2技术部确认《检查成绩报告书》。若品质合格但需顾客最终判定,转入流程6。若品质不合格,将确认后的《初物批次管理流动卡》交回生产部,重新转入流程1。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需---
7、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3技术部若品质合格且不需顾客最终判定,则由技术部根据样件初物的加工和品质确认的结果,以及量产准备条件是否充分,判定能否量产,并发出量产通知。4技术部有必要时,生产部准备好封样件,技术部签字盖章确认,办好手续。5生产部生产部将技术部判定的《初物批次管理流动卡》和《检查成绩报告书》保存,作为制品变化点管理的记录备案。6销售部将品质合格的产品提交给顾客,由顾客进行最终判定。设计变更初物步骤责任者工作
8、内容1技术部根据要求发出设变通知。2供应部向外协厂发放设变通知。组织样件、安排样件投入时间。3生产部根据设变要求进行试生产,初物数量一般为5件。将试生产的样件提交品质部门。4品质部按图纸要求对
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