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时间:2018-10-29
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1、现阶段人力资源管理中人才培养创新研究 【摘要】在知识经济时代,人才已经成为决定企业能否获得长足发展的关键要素之一。随着对企业人力资源要求的不断提高,对于企业人才的培养已逐渐成为社会的共识,并且已开始向规范化方向发展。本文根据笔者多年的工作经验,就现阶段人力资源管理中人才培养创新问题,从其自身角度进行了深入的探讨。 【关键词】现阶段人力资源管理人才培养创新 目前,很多企业已经充分认识到人力资源管理是企业能否取得核心竞争力的关键,是形成企业凝聚力与发展企业内部优势品牌的基础要素。因此,很多企业的管理
2、层越来越重视人力资源管理工作的开展,并且采取了一系列的方法和手段来加强企业人才的培养,以达到降低企业成本与更好地满足客户需求的目的。但是,在人力资源管理的人才培养过程中,传统的人才培养模式已经不能满足现阶段人力资源管理工作的需求。因此,必须加强对于企业人才培养模式的完善与创新,以更好地服务于现阶段人力资源管理工作的开展。 一现阶段企业人力资源管理中人才培养工作的新要求 1.对人才培养提出了更高层次的要求 对于企业的人力资源管理中的人才培养工作而言,应注重企业员工专业技能、工作协调、沟通,以及学习
3、能力的提高,各企业在开展具体的人才培养工作时也主要围绕着这些方面进行开展。但在具体的工作开展过程中,部分企业只注重其中一种或部分能力的培养,而忽略了其他能力的培训。如有些企业很重视新员工专业技能的培养与提高,却淡化了对其企业文化、企业理念、沟通能力与工作协调能力的重视,从而很难实现企业人力资源人才的全面发展。因此,在现阶段的企业人才培养工作开展过程中,应注重企业人才综合技能的全面发展,为企业整体绩效的提升提供有力的保障。 2.注重企业员工职业生涯的规划设计 在现阶段的很多大型企业中,对于员工的内部
4、培训已经成为一种常规化的工作,其培训内容主要涉及业务知识、管理技能和企业文化等多个方面。但值得一提的是,人才培养工作除了应加强以上工作的开展之外,还应充分关注企业员工的发展前景,为他们规划出一条符合自身发展需求的职业道路,从而使他们能够更积极地投入于现阶段的工作中去。同时,这意味着现阶段企业人才培养模式应做出相应的补充与完善。 二为满足现阶段工作需求的企业人才培养模式创新 1.结合企业实际情况,制定新的人才培养方案 在企业的人才培养过程中,应结合企业自身情况制定出一套与企业人力资源规划相匹配的人
5、才培养方案,并且通过该方案的指导,逐步形成具有高技能、创新能力较强的核心竞争团队,为企业总体战略目标的实现创造有利条件。同时,在制定人才培养方案的基础上,应重点培养企业的人才梯队建设。如从技术人员角度将企业人才分为领军人物、专业技术带头人与技术骨干三个层次,并且根据标准、目标和任务的不同进行细化培养管理。在此过程中,应针对不同的人才选择不同的方式加以培养,为他们提供积极有利的条件,为新型复合型企业人才的培养打下坚实的基础。 2.加强人才激励与竞争模式的实施力度 建立以人才测评、绩效评估和薪酬激励制
6、度为核心的模式,是人力资源人才培养工作的核心,对人才的培训、任用、考核等都发挥着非常重要的作用。只有对培训人员进行精确的绩效评估、考核,才能真正了解他们的业绩,以对他们进行相应的精神激励与薪资奖励,实现人才激励的目标。 在人才培养过程中,企业还应引入人才竞争的策略,以促进他们在培训过程中的积极进取与共同进步。对于市场经济而言,竞争是最具有生命力的内在因素,只有引入竞争机制才会有相互之间的比较与鉴别,才能使优秀的企业人才脱颖而出。同时,这种新机制的引入也会让青年人明确自身的发展目标,从而真正发挥出人才
7、在关键岗位上的作用。 3.注重人才核心技能的培养 第一,注重专业技能的培养。对于人力资源管理工作而言,专业技能是指与其岗位内容相对应的技能。在具体的培训工作过程中,企业应加强对员工专业技能的培训,以提升他们的核心竞争力,为企业打造出专业化人才。 第二,注重组织协调能力的培养。在此项工作的具体开展过程中,企业应根据不同岗位工作性质的不同,加强员工专业技能、沟通能力、协调各部门之间关系等能力的培养,从而发挥出企业人才的 【摘要】在知识经济时代,人才已经成为决定企业能否获得长足发展的关键要素之一。随
8、着对企业人力资源要求的不断提高,对于企业人才的培养已逐渐成为社会的共识,并且已开始向规范化方向发展。本文根据笔者多年的工作经验,就现阶段人力资源管理中人才培养创新问题,从其自身角度进行了深入的探讨。 【关键词】现阶段人力资源管理人才培养创新 目前,很多企业已经充分认识到人力资源管理是企业能否取得核心竞争力的关键,是形成企业凝聚力与发展企业内部优势品牌的基础要素。因此,很多企业的管理层越来越重视人力资源管理工作的开展,并且采取了一系列的方法和手段来加强
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