唐骏职场论道 五大秘笈助求职升职

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1、唐骏揭密职场五大秘笈——可复制的成功模式 唐骏,分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。因其职场生涯卓越的业绩,被评价为中国最成功的职业经理人。“微软”十年,他从一名工程师起步,升迁至微软中国区总裁,最后以以微软中国终身荣誉总裁身份“退休”。“盛大”四年,他开创了三件领行业之先的大手笔:上市融资、收购新浪、免费战略。2008年4月15日,新华都集团宣布正式聘请唐骏出任集团总裁兼CEO。至此,唐骏跳出服务十多年的IT领域,转投传统企业。唐骏越发引人瞩目,不仅仅因为他精彩的人生经历,更因为他独到的成功模式。唐骏把此归为正

2、确的方法论。他说,“再把我归零,放在任何一个行业,从最底层做起,我自信五年之内仍然可以成功,因为我找到了自己的成功模式。”唐骏不仅自己找到了,还认定这种成功模式可以复制。北京,周末的午后,西装笔挺的唐骏笑容可掬地坐在我们的对面。这一次与他面对面历时了近半年的时间,足可见他的炙手可热和异常忙碌。他在上海办公,我们的采访只能利用他来北京公干的间隙。采访前看过他在一些高校演讲的视频,声请并茂、慷慨激昂、生动活泼、诙谐幽默。也看过他做客很多名主持的节目,其流畅的表达,一如既往的幽默和机智,一点不逊色于众名嘴。握手,寒暄,略带倦意的唐骏热情地面对我们,没有丝毫的

3、敷衍。是一个很有亲和力的人。采访之前,先是拍照,镜头前的他游刃有余……记得唐骏创业之初,曾办过一个娱乐公司,名字起得很响亮,曰“好莱坞影业公司”。遂问他有没有被邀“触电”影视剧,他笑,随即透露现正欲创办影视公司,投资影视,且剧本正在策划中。相信以他现在的经验、模式、名气和实力,染指影视,一定也会大有作为。此次采访,我们没有让唐骏纵论其成功的方方面面,只请他对目前大学生择业及职场之道谈一些经验和体会。有他成功的先例加之十余载职场生涯的理性分析,唐骏此番论“道”可谓有理有据。 摄影/解飞 唐骏职场论道一:出国、考研、就业,创业选择哪条路取决个人的未来方向[

4、毕业]在我看来本科生的出路有三个方面:出国、考研和就业。这三者之间没有最好的,也没有所谓最合适的。选择哪一条路是与个人的未来目标直接相关的。比如想成为大学老师或者科研人员,最好选择出国留学,在这些领域“洋博士”要比“土博士”起点高,学术界往往更注重学历背景而非实力。另外,现在就业环境不好,有些人不想或者难就业,也没有经济能力去国外,那就选择考研,让自己缓冲一下,培养一些实际经验。还有一种就是急于就业的人,我觉得大学生第一份工作应该选择公司规模相对较大的,哪怕你做的是最基层的工作。因为在大公司会学到很多规范的管理理念。职场的开端就像盖房子一样,地基最重要

5、。 [考研]当年我的学习成绩只是中等,但是我的考研成绩是全校第一名,很多人都觉得不可思议,说我怎么会考得这么好?!其实这是有技巧的。即我从大二就给自己定了一个目标,未来三年我什么也不做,我只把考研的五门功课学好,其他的功课只需要及格甚至有的可能都不及格。我花了三年的时间学这五门功课,而我的同学们都是准备考的时候才开始复习,他们只有半年左右的时间。所以他们几乎没有可能会赢我的。对于现在的学生而言,我的这种方法是适用的。 [创业]我鼓励创业,但反对盲目创业。现在很多学生都在盲目创业,他们因为找不到工作而创业,这样的创业是不可能成功的。真正的创业是需要一定的

6、前提条件的,创办一个企业要么有资本,要么有资源,要么有品牌。如果这其中什么都不具备,光有一股热情是不够的。如果说通过创业来解决就业那肯定是个误区,将来一定还会再失业,所以大学生要准备好了再创业。 唐骏职场论道二:性格好搭配勤奋、沟通、机遇任一个都能成功[拿来主义]我的经验之谈就是进入一个新的环境后,每个人首先要确定自己的目标,然后换位思考。比如说领导提拔了一个人,我就会自问:这个人为什么会被提拔?进而总结出他被提拔的原因。然后得出以下四点结论:第一是能干的;第二是领导所喜欢的;第三是能够解决核心问题的;第四是听话的。既然知道了老板喜欢这样的人,那我做这

7、样的人不就可以了吗?!这种拿来主义,会比自己摸索少走弯路少花时间。 [性格好是本]我总结出有一类人是论领导还是同事都喜欢的人,那就是性格好的人。既然我知道大家都喜欢性格好的人,那我把自己培养成性格好的人不就可以了。在微软的十年,我周围的每个领导都很喜欢我,在这个前提下只要我努力、勤奋,说实在的,即使我工作没有成功,领导也会评价说我这么努力都做不出来,别人肯定也做不出来;但是如果我成功了,领导就会说我之所以成功是因为我勤奋……这样我就是一个评判标准,占有主动权,自然机会就会接踵而至。所以在职场里面,我要的就是性格好,这不是投机或者说是有心计。因为当周围所

8、有人都喜欢你的时候,自然也就不存在投机。 [唐氏改性格法]性格好即简单、阳光、乐观、善良、宽容

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