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时间:2018-10-29
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1、刘军执掌联想中国从福将变成新少帅 当联想国际征途面临重重挑战的时候,联想的根据地中国区的业务更显得异常重要。今年五月一日,联想收购IBM个人电脑业务合并完成后,年仅36岁的刘军正式走马上任,成为联想20年历史上首位首席运营官。在联想工作了12年的刘军,不论是否储备了足够的能量,接力棒已沉甸甸地握在了手中。“十八棵青松”之一 “锥之处囊中,其末立见。”能力和机遇让当年的“小将”刘军脱颖而出。 刘军1993年清华大学一毕业就进入联想,任质控中心评测部工程师。1994年杨元庆成立微机事业部,同年25岁的刘军出任微机事业部技术部评测
2、处经理,10月出任微机事业部技术部总经理,成为公司最年轻的总经理。位列当年联想集团赫赫有名的“十八棵青松”。1996年4月至1998年4月,刘军担任第一任联想电脑公司研发部总经理,兼任公司副总经理。 刘军和同事一起演绎了联想最辉煌的台式电脑事业的成长与发展。联想台式电脑从1996年起连续5年保持国内市场份额第一、多次获亚太第一,2000年第二季度进入全球台式电脑排名前十位。联想电脑几乎每年都有划时代的产品出现:1995年微机事业部第一次推出联想1+1电脑“宝瓶”,1996年推出多媒体天蝎电脑,1997年推出天琴电脑。 1998
3、年4月至2000年4月,刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理,负责制定联想电脑发展策略。1999年11月联想推出了令人惊叹的“天禧-因特网功能电脑”,短短两周之后,联想在香港股市市值增长约三倍。 刘军还主持成立了中国第一个IT工业设计中心,这个中心培养出了联想第一批工业设计人才。稳重成熟的年轻人 不过,没有“一帆风顺”的事情。让刘军没有预想到的挫折很快到来了。 2001年4月,柳传志的左膀右臂杨元庆接过联想大旗,而杨元庆的左膀右臂刘军,开始担任联想集团有限公司高级副总裁,主管消费IT业务。 当时,刘军提出
4、并规划了以“数字家庭”为核心的联想消费业务框架,这是业界领导者微软和英特尔一直希望实现的内容。刘军在业界率先提出家庭数码港理念,并主导推出家庭数码港电脑、移动数码港、数码相机等产品,使联想消费业务由PC向全线数码产品拓展。 但随着2000年美国纳斯达克科技股泡沫的破灭,全球的高科技产业都遭遇阵痛期,联想也受到了考验。2001年联想的销售计划没完成,且与预定计划相差甚远。而此前,联想的销售业绩一直是以每年100%的速度上升,当时没有人相信联想也会遭遇如此之大的挫折。 挫折对于刘军来说也许来得正是时候。经过这一次的磨炼,刘军显得更
5、加稳重、成熟。“一次失败可以让人更清醒地认识形势和自己。”一年之后刘军对记者公开说:“2001年是本人职业生涯中最刻骨铭心的一年。” 联想集团2001年过高地估计了市场增长,定下了一个三年后达到600亿元港币销售业绩的目标。而这个目标几乎是不可能完成的。2004年,联想开始内部整顿,包括裁员。此时,外界开始质疑联想:如何保持增长?如何走向世界?未来在哪里? 在风口浪尖的联想此时正酝酿一次中国IT企业最具历史意义的突破———海外并购。柳传志也频繁出现在前台,在一次高层论坛上,60岁的柳传志一次次表达一个现在看起来很清晰、但是当时
6、人们听来却是一头雾水的观点:“发展到今天,如果不走出去的话,我们的营业额、利润很难增长,投资人不会满意,所以我们一定要往外走。”柳传志还不止一次地对TCL的李东生赞不绝口,并请教其海外并购经验。 在这个关键的时期,2004财年起,刘军负责起了联想集团企划系统与运作系统工作,他协助CEO杨元庆制定集团发展战略、推进集团运营管理,以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。刘军说:“我又走向了后台。”从“福将”变成“新少帅” 而事实上,正是这段“后台”的经历,使得刘军从联想集团众多的高级副总裁中脱颖而出,为重新
7、走向前台打下坚实的基矗联想集团对业务进行了大刀阔斧的改革后,刘军被认为可以接掌联想中国业务。 2004年12月18日,联想宣布收购IBM全球PC业务,一夜间成为全球第三大PC厂商。杨元庆成为联想集团董事长,他将常驻在美国纽约,开始联想全球的构想。而刘军,2005年2月23日成为候任的联想中国首席运营官,又走到了台前,走到闪光灯下。现在,他除了面对媒体,还得面对戴尔和惠普等国际巨头。 刘军表示,联想现在分成两个独立的运行中心,一个是联想中国、一个是联想国际。他认为,联想中国正面临着三个使命: 一是努力拿出一个好的成绩单。中国已
8、经成为全球第二大的PC市场,且中国是一个成长最快的市场,成长速度是美国和欧洲的两倍,是日本的15倍,赢得中国就是赢得PC的未来。因此,联想中国要保证在中国稳定、高速增长的业绩。 二是在中国找到一个非常成功的业务模式,并能推广到全球的竞争中去。对于
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