注重心理疏导 激发员工潜能

《注重心理疏导 激发员工潜能》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、注重心理疏导激发员工潜能：加强员工心理疏导，能够减少员工对企业的报怨，树立良好企业形象；增强员工对企业的认同，促进行业内部各部门、各层次员工间的沟通；提高员工士气，改善组织气氛，降低员工的缺勤、离职率；降低企业运营成本，更重要的是解决激烈的市场竞争带来的各方面问题，帮助员工缓解压力，促进员工身心健康，提高企业经营绩效。如何面对错综复杂的新情况、新问题，积极探索新形势下企业思想政治工作的新路子——注重员工心理疏导，本文提出了一些有益的观点，对企业政工人员会有一定的启迪。　　关键词：心理疏导；提升；软实力；　　　　近些年来，随着现代企业制度的建立，国有企业的

2、体制、机制、商业模式、企业文化等都发生了深刻的变革，企业员工的思想动态也出现了一系列新的变化。特别是随着员工队伍的年轻化、专业化和知识化程度的提高，企业员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向都发生了重大的变化，传统的思想政治工作面临一系列新的挑战。在新的发展阶段，如何确保思想政治工作与时俱进地创新和发展，成为企业党组织的重大课题。党的十七大报告提出了“加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导”的新要求，这个要求站在时代的高度，拓宽了思想政治工的视野，进一步为构建社会主义和谐企业指明了方向。在基于对心理疏导等新的理念认知和对企业传统思想政治工作方法

3、反思的基础上，笔者就现代企业如何实施心理疏导作一些粗浅的探讨。　　　　一、心理疏导要围绕“六个着眼点”来进行　　第一、把员工培养的目标点作为工作的落脚点。　　在企业实施心理疏导，最终的目的是为了培养员工健康的人格和心理，和谐人际关系，推动企业发展。从这个目的出发，心理疏导要紧紧围绕四个关键问题来进行：　　一是要围绕员工的信念、道德和工作理念来进行。引导员工树立坚定的理性信念和正确人生观、价值观，恪守职业道德、社会公德和家庭美德；引导员工从个体意识向团队意识转变，从单打独斗向相互信任合作转变，从注重关系和竞合双赢转变。　　二是要围绕爱企、爱岗、立业理念来进

4、行。教育员工敬业、爱业、精业，从岗位做起，自觉接受新知识新技能，不断适应岗位发展变化的新需求，成为职业化的员工。　　三是要围绕遵纪守法来进行。引导员工依法和按规办事，以平和的心态参与民主管理和民主监督，依法行使权力，维护自己的权益。　　四是要围绕形势任务来进行。正确引导员工从社会大格局、社会发展大趋势来看待和分析问题，正视改革实践中出现的各种矛盾和问题，提高员工对社会发展、市场竞争的适应能力和对各项改革的心理承受能力，以开阔的心胸和积极的心态看待贫富差距扩大、价值观嬗变等问题。　　第二、把思想政治工作的薄弱点作为工作的着力点。　　当前思想政治工作存在的突

5、出问题是针对性不强，“一刀切”、“一锅煮”的现象比较普遍，不能做到因人而异、因事而异。在实施心理疏导的过程中，就要特别注重在关心员工心理的个性差异，平等对话。尤其要转换身份，以咨询者、探讨者的平等姿态，积极引导教育者思想上的参与，共同思考和交流。通过排解心理问题，达到调整认知、转化行为的目的。　　第三、把员工思想的起伏点作为工作的研究点。　　现代企业制度不断完善的过程，也是各种利益调整地过程，这个时候，往往就是员工思想的起伏点。适应性较差的员工，必然会产生各种困惑、迷惘，挫败感、不公正感等负面情绪也在一部分人中滋生起来，由此导致心理失衡，行为偏差。心理疏

6、导要及时关注这些变化点，随时摸准员工的思想动态，帮助员工解决思想困惑与矛盾，疏导情绪，保持心理平衡和内心和谐，从而建立起良好和谐的人际关系。　　第四、把员工工作和生活的热难点问题作为工作的切入点。　　妥善解决员工心理问题，不能单纯依赖心理解决方式，也要与企业管理、职工现实利益等一系列因素相联系。要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，针对员工最关心、最现实的利益问题，切实做好收入分配、看病、子女上学等方面的工作，减少员工正常生存和发展的后顾之忧，最大限度地消除引发员工心理失衡、失调的外部诱因，为培育人的心理和谐提供支持。　　第五、把加强心理健康教育作为工

7、作的基础点。　　从以人为本的企业理念出发，高度关注员工的心理健康。加强心理健康教育，倡导和谐理念，培育和谐精神，引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的心态，以开阔的心胸和积极的心境看待一切。　　心理教育和咨询是心理疏导的重要方面，它能有效地排解员工的受挫、失望等社会心理问题。企业应设置专职人员、培养专业人才开展这项工作，或请专家学者定期开设讲座，开展等系列咨询服务活动。　　第六，把企业中的弱势群体和问题员工作为工作的关注点。　　每个企业都不同程度的存在一些弱势群体和问题员工。

8、这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但却是团队管理的难点。作为管理者，应