南方航空内部控制存在的问题及解决措施

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1、摘要内部控制，是指企业为了实现其经营I;标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料真实可靠，促使经营活动得以有效开展而在单位rt部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。近年来，随着经济全球化进程的加快，我国市场经济环境口趋复杂，国有企业作为我国经济发展屮必不可少的推动力应充分发挥其积极作用。而内部控制作为强化企业管理，实现企业经营R标的重要手段之一，国有企业的内部控制是否得到建立和有效地执行成为决定企业能否健康发展的关键因素。伴随着我国市场经济的迅速发展，国有企业内部控制失效导致企业蒙受巨大损失的案例层出不穷，因此本文通过南方航空案例

2、来研究国有企业在部控制方面存在的问题、产生的原因以及解决方式等方面提出了个人的看法，希望能对国有企业内部控制有更进一步的了解。本文系运用案例分析方法进行的专题研究。全文分四个部分：首先，是讨论了内部控制的发展历程；其次，对我国内部控制的定义及发展的过程进行了分析；接着，分析了南方航空部控制现状、存在的M题及解决措施；最后，提出Y南方航空案例对其他国有上市公司内部控制完善的相关启示。本文的创新之处在于以案例分析的方式对我国国有企业内部控制现状进行了分析，并结合所学知识提出Y国有企业部控制的完善措施，希望对国有企业改进现有内部控制有一定借鉴意义。关键词：内部控制；国有

3、企业；监督机制AbstractTheInternalControlreferstoageneralizedsetofmethods，proceduresandmeasuresthatareusedinternallybyacertainbusinessunitwhichputspracticeintotheself-adjustment，restrictions，schedules，appraisalsandcontrolssothatthebusinessunitmayachieveitsbusinesstargets，keepitsassetssecurean

4、dcomplete，guaranteetheaccuracyandreliabilityofitsaccountinginformation，makesureitsbusinessstrategiesarecarriedout，andalsokeepitsoperationsonaneconomical，efficientandpragmaticlevel.Inrecentyears，withtheacceleratedprocessofeconomicglobalization,China’smarketeconomicenvironmentisbecoming

5、moreandmorecomplex，andstate-ownedenterprisesasanessentialdrivingforceshouldplayitspositiverolesinChina'seconomicdevelopment.Theinternalcontrolisanimportantmeanstostrengthentheenterprisemanagementandrealizetheenterprises’managementobjectives.Whethertheinternalcontrolsofstate-ownedenter

6、prisescanbecarriedouteffectivelyisakeyfactorinthedevelopmentoftheenterprises.Inthemeantime，thecaseofstate-ownedbusinessfailurewhichduetothefailureofinternalcontrolisemerging.Therefore，thepaperputsforwardmypersonalviewbasedoninternalcontrolproblemsofChinaSouthernAirlines.Thisarticleisb

7、asedontheuseofcasestudymethod.Thepapercanbedividedintofourparts:thefirstpartistodiscussthedevelopmentprocessofinternalcontrol;ThesecondpartistoanalyzethedefinitionandthedevelopmentofChina’sinternalcontrols.Thethirdpartistoanalyzetheinternalcontrolsituation，problemsandsolutionsofChinaS

8、outhe