朱为众：民族品牌需走出多元化误区

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1、朱为众：民族品牌需走出多元化误区　　新浪财经讯2010年8月14日，《新财富》杂志在南京召开“新时期公司治理国际论坛暨第六届新财富金牌董秘、第四届新财富最好投行颁奖仪式”。迈克尔斯执行副总裁朱为众在会上表示，中国的民族品牌需走出多元化误区，要建立一个愿景，而且要把自己设身处地的搬到30年以后的愿景。　　以下为迈克尔斯执行副总裁朱为众的演讲实录：　　中国今天面临着一个竞争上风：从比较上风到国家的竞争上风，甚么叫比较上风，姚明2米12的个子叫比较上风，但是今天通过30年的改革开放中国早已不是比较上风，你有2亿人我有13亿人，除这个之外我们发展了国家竞争上风，但是国

2、家竞争上风的六个要素其中的任何一条都不足以构成我们国家的竞争上风。但是这六条加在一起的时候是学不来拿不走唯中国独占，所以经常看到报纸，说怎样样要转型，怎样样把制造业拿出往，我说中国一定不能有这些事情，我们30年当中无意插柳柳成荫，成了世界上最大的国际市场，所以这个上风请我们大家特别的珍惜。　　中国的企业30年发生了巨大的量的变化也能够说完成了平庸走向优秀的这么一个阶段，但是再过30年你属于那个从优秀走向出色公司吗？我不敢保证。下面我想很简单的讲几个我以为30分钟的时间，我想我以为我感觉中国，或是跨国公司和中国企业最大的区别，很像范教授讲的二者之间究竟有甚么差别

3、，下一张，世界品牌100强，中国公司榜上无名，这个光讲大没有用，来往匆匆啊，这个企业成长大，特别是国营企业，没有甚么好自豪的，留意的就是你能不能打造品牌，可是中国企业榜上无名。　　中国制造本身作为一个品牌，根本不能和日本制造，意大利制造同日而语，每个国家的制造是一个品牌的光环。我是国服装15年，我有服装的经验，自己穿的品牌的衬衫，我曾非常喜欢，我到纽约往都要买，法国的品牌，可是上个月我到法国往，一看这个品牌他上面写的法国面料，我弄服装弄了十几年，我一看就知道不对头，仔细一搜索中国制造，我这个弄国际贸易的弄自由品牌的，我最相信中国制造。但是你要我付这个代价的时候

4、你不是法国制造我不买，中国制造的品牌实际上是一个消极的东西。你喜欢买中国的产品吗？大部份人说不喜欢有时候不喜欢也不行。　　下一个中国制造产品的形象是甚么呢？价廉物美。这个物美还要靠我，我这样的人来做产品。你假如自己做的话，卖到非洲苏联，我们的总理部长出国说到抱歉，订书机钉子不出来，但是任你自己往把握，中国人的概念品质的概念还没有建立起来，大部份的产品，比如说我们迈克尔公司到这里做，主要是我在管理质量。中国的书假如你要读你只能读四本，就读这四本，假如有一个就读这个，这个人不讲浮夸的话，他道出了我们中国企业不能够成功和经常走向失败的很大的一个真实的缘由，很遗憾的是

5、吴小波的这段话并没有引发业内人的充分重视，我算内行我读懂了，我这样讲中国的企业不愿意听，由于不讲好听话，但是呢中国的作家我就看到这一个作家讲真话，所以我借他的话给大家说一说这个道理，那末最重要的中国企业和外国企业，最大的差别在哪儿？一个不要摸着石头过河，中国的企业以改革开放为例都是摸着石头过河，但是再往下30年必须要换一种方法。　　下面一个梅林原则，甚么叫梅林原则？就是说你不要再前看不能再摸着石头过河要建立一个愿景而且要把自己设身处地的搬到30年以后的愿景，回头看然后豁然开朗这个在美国事天天都用的方法，你们假如读过有效人士的七种习惯一种就是：以结束开始，以未来

6、的开始。回头一看，那末他的特点是甚么呢？你要站在未来，你要回头看，你要建立你公司下面30年，乃至中国的制造业，贸易，假如用这类方式经营效果就会好很多，梅林这个人是亚瑟王的一个巫师说甚么中甚么，百发百中，他说我不是一个普通的人，他人朝前看我往后看。但是我早已逾越了30年，最近我替我们公司做愿景的开发很故意思，当年我在索尼办公做的时候花了200万美金请咨询公司替我们做，技能学了以后我自己做，找到了震动人心的索尼公司在50年代的愿景，这个让我看到想赠予给所有的企业，日本索尼给甚么品牌形象？非常可靠，很好的质量，很好的名誉，可是在50年代二次世界大战期间，美国人说日本

7、制造是只会制造垃圾，他要带领只会制造垃圾变成了世界品牌，假如买一个西装是日本制造，我会尽不犹豫的买，由于国家品牌值得我们信任。第二个我发现中国的企业弄愿景，全是请的花狸狐哨的咨询公司，我希看在坐的没有咨询公司，你有无员工参与？没有。你看我在公司弄愿景的时候是每个员工都参与，你完成以后有了主人公的感觉，还有中国弄愿景，中国的愿景放在网站上，杂志上，墙上惟独不进行宣传和实施。假如范教授做一个报告看看有多少有了愿景的业绩好，我可以告知你根本没有用。　　走出多元化的误区，最近这个《新财富》有一个杂志，顺便讲一下中国的杂志要读，假如只想读一份读《新财富》。下面这边有一个

8、杂志封面有一篇文章《人人都是“土”财主