走出多元化战略的误区

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1、走出多元化战略的误区法宝。通过与众多企业家交谈，笔者的印象是大家都在谈多元化战略。大家都在多元化，我们必须多元化，不多元化就没有出路，不多元化就上不了规模??当问及为什么要多元化，众口一词的回答是：我们现在的市场竞争太激烈了。对于这看似理直气壮却不堪深究的回答，我不禁想问：多元化真的是避免竞争的有效手段吗？本文拟就多元化战略作一些简单的探讨，其要点是：(1)多元化战略不是避免竞争的有效办法，除非你进入一个本来就没有竞争的新市场，或者你在主营业务里培养的核心优势能够有效转移到新业务。(2)多元化经营潜藏着多种风险，它经常会分散资源，弱化

2、主业，处理不好会导致灾难性的后果。(3)做好主营业务是多元化战略的起点和基础。如果不具备进行多元化经营的条件，大多数企业并不能有效地受益于多元化战略。(4)多元化经营的最大优势是范畴经济(EconomyofScope)，它与规模经济(EconomyofScale)密切相关。在主业没有取得规模经济前，多元化经营的范畴经济优势将大打折扣。(5)如果必须实施多元化战略，相关多元化比不相关多元化的效果要好得多。多元化战略及其优势文本来自：中国企业党建网WWW.QIYEDANGJIAN.COM多元化战略是公司战略(CorporateStrate

3、gy)的起点—没有多元化经营的企业就没有独立的公司战略，只有竞争战略(CompetitiveStrategyorBusinessstrategy)。竞争战略关注的重点是如何在既定的行业或产品市场的竞争中取得可持续的竞争优势(Howtocompete)；而公司战略指的是通过选择进入不同的行业或产品市场，并对不同行业或产品市场的业务组合进行管理，以获得可持续的竞争优势。公司战略主要关注两个问题：一是选择在哪几个行业或产品市场同时竞争(Where)；二是如何管理和协调在不同行业或产品市场同时竞争的业务组合(How)。公司战略的目

4、的同样是让企业获得竞争优势，或者实现高于平均水平的回报，但对多元化经营的企业来说，其竞争优势的来源在于，业务组合里的各个业务整合起来实现的价值，要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应(Synergy)。因此，尽管一个企业选择多元化经营的动因很多，但从公司战略的角度看，只有实现协同效应，多元化战略才有存在的理由，否则就不应该多元化。多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊（范畴经济)和交互销售（Cross-selling）。范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少。这些成本的降

5、低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的。例如，当年丰田汽车公司准备进入高端车市场，却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心。于是它决定由Camry的生产线试产Lexus。Lexus前几款车就这样生产出来了。这样，生产线的固定成本就由两个产品分摊，从而降低了成本，实现了范畴经济。文本来自：中国企业党建网WWW.QIYEDANGJIAN.COM交互销售指企业可以向同一个顾客销售多种不同的产品或服务。范畴经济帮助企业节省成本；交互销售帮助企业增加销售额。如果企业能够为现有客户提供另外的产品或服务，它不仅节省了很多成本（

6、营销、渠道、谈判能力的加强，知识和资源的分享等），更为企业找到了新的收入来源。由此可以得到一个重要结论，多元化战略的经济基础是范畴经济和交互销售，如果这两个基础一个都不存在，多元化的预期好处就很难实现。法寶。通過與眾多企業傢交談，筆者的印象是大傢都在談多元化戰略。大傢都在多元化，我們必須多元化，不多元化就沒有出路，不多元化就上不瞭規模??當問及為什麼要多元化，眾口一詞的回答是：我們現在的市場競爭太激烈瞭。對於這看似理直氣壯卻不堪深究的回答，我不禁想問：多元化真的是避免競爭的有效手段嗎？文本来自：中国企业党建网WWW.QIYEDANGJ

7、IAN.COM本文擬就多元化戰略作一些簡單的探討，其要點是：(1)多元化戰略不是避免競爭的有效辦法，除非你進入一個本來就沒有競爭的新市場，或者你在主營業務裡培養的核心優勢能夠有效轉移到新業務。(2)多元化經營潛藏著多種風險，它經常會分散資源，弱化主業，處理不好會導致災難性的後果。(3)做好主營業務是多元化戰略的起點和基礎。如果不具備進行多元化經營的條件，大多數企業並不能有效地受益於多元化戰略。(4)多元化經營的最大優勢是范疇經濟(EconomyofScope)，它與規模經濟(EconomyofScale)密切相關。在主業沒有取得規模經

8、濟前，多元化經營的范疇經濟優勢將大打折扣。(5)如果必須實施多元化戰略，相關多元化比不相關多元化的效果要好得多。多元化戰略及其優勢多元化戰略是公司戰略(CorporateStrategy)的起點—沒有多元化經