业主物资供应计划

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1、物资供应计划建设工程物资供应是实现建设工程投资、进度、质量三大目标控制的物质基础，正确的物资供应渠道与合理的供应力式可以降低工程费用，有利于投资目标的实现；完善合理的物资供应计划是实现进度目标的根本保证；严格的物资供应检查制度是实现质量目标的前提。一、物资供应进度的控制(一)物资供应进度的控制含义二、建设工程物资供应进度的控制是指在一定的资源(人力、物力、财力)条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。跟据建设工程项目的特点，在物质供应进度控制中应注意以下问题：(1)由于建设工程的特殊性、复杂性，从而使物资的供应存在一定的风险性。因此，要求编制周密

2、的计划并采用科学的管理方法(2)由于建设工程项0的局部的系统性和整体的局部性，要求对物资供应建立保障系统，并处理好物资供应与投资、进度、质量之间的关系(3)物资的供应涉及到众多不同的单位和部门，因而给物资供应管理工作带來一定的复杂性，这就要求与有关的物资供应部门认真签订合同，明确供求双方的权利和利务，并加强各单位、各部门之间的协调(二)物资供应进度控制目标建设工程物资供应是一个复杂的系统过程，为了确保这个系统过程的顺利实施，必须首先确定这个系统的目标，并为此目标制定不同时期和不同阶段的物资供应计划，用以指导实施。物资供应的总H标就是按照物资耑求适时、适地、按质、按量以及成套齐备的提供给使用

3、部门，以保证项目投资目标、进度目标和质量目标的实现。对物资供应进行控制，必须确保：(1)按照计划所规定的吋间供应各种物资。如果供应吋间过早，将会增大仓库和施工场地的使用时积；如果供应时间过晚，则会造成停工待料，影响施工进度计划的实施(2)按照规定的地点供应物资。对于大中型建没项目，由于单位工程多，施工场地范围大，如果卸货地点不适当，则会造成二次搬运，增加费用。(3)按规定的质:W:标准(包括品种和规格)供应物资，特别要避免由于质S、品种及规格不符合标准要求。如果标准低，则会降低工程质量；而标准高，则会增加材料费，增加投资额。(4)按规定的数量供应物资。如果数量过多，则会造成超储积压，占用流

4、动资金；如果数量过少，则会出现停工待料；影响施工进度，延误工期。(5)按规定的要求使所需物资齐全、配套、零配件齐备，符合工程需要，成套齐备的供应施工机械和设备,充分发挥其生产效率。事实上，物资供应进度和工程实施进度是相互衔接的，建设工程实施过程中经常遇到的问题，就是由于物资的到货口期推迟而影响施工进度。而且在大多数情况下，引起到货口期推迟的因素是不可避免的，也是难以控制的。但是，如果控制人员随时掌握物资供应的动态信息，并能及时的采取相应的补救措施，就可以避免因到货FI期推迟所造成的损失或者把损失减少到最低程度为了有效地解决好以上问题，必须认真确定物资供应目标，并合理制定物资供应计划。在确定

5、目标和编制计划吋，应着重考虑以下因素：(1)能否按施工进度计划的耑要及时供应材料，这是保证建设工程顺利实施的物质基础。(2)资金能否得到保证(3)物资的需求是否超除市场供应能力(4)物资可能的供应渠道和供应方式(5)物资的供应有无特殊要求(1)已建成的同类或相似建设工程的物资供应目标和计划实施情况。(1)其他，如市场条件，气候条件，运输条件等二、物资供应进度控制得工作内容(一)物资供应计划的编制建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所耑物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资耑要保证建设工程按施工进度计划组织施工编制物

6、资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要，确定储备，优化平衡，审查评价和上报或交付执行在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式，按供应单位划分，物资供应可分为：建没单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应物资供应计划按其内容和用途分类；主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、屮请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核

7、。因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力1、物资需求计划的编制物资需求计划是指反映完成建设工程所需物资情况的计划。它的编制依裾主要有：施工阁纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等物资需求汁划的主要作用是确认需求，施工过程中所涉及的大量建筑材料、制品、机具和设备、确定其需求的品种、型号、规格、数量和时间，他为组织备料，确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据物资需求计划一般包