研发成本管理质量与成本的平衡之道(johnson)

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1、研发成本管理质量与成本的平衡之道【时间地点】【培训讲师】【参加对象】【费用】【会务组织】【咨询电话】【值班手机】【在线QQ】【温馨提示】2014年8月18-19日上海2014年8月21-22円深圳2014年8月25-26円北京Johnson董讲长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨千、质量部门员工等。Y2800元/人现在报名可亨受捆绑价4300元/两位，不再打折（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）森涛培训网（www.stpxw.com）.广州三策企业管理咨询有限公司400-033-4033

2、；020-34071250（提前报名可享受更多优惠）13378458028568499978本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！第一天上课：上午9:00-12：00下午13:30-16：30第二天上课：上午9:00-12：00下午14:00-17：00培训地点：北京、上海、深圳酒店【培训课时】12小时•培训背景下面的的情形在国内企业屡见不鲜：1、提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去2、为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3、质呈和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法4、不知道如何在产品各个组成

3、部分之间进行成本分布5、公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起來6、因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地7、产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了8、在QCT（质量、成本、进度）平衡屮，Q（质量）总是让位于T（进度）和C（成本）9、产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决？我们传统的方法是在项目管理三角形屮寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。本课程从

4、产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、FI标成本设定/分解和没计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。•培训收益O系统化的课程A容：基于客户核心价伉的质以管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势O课程采川互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学K对所学内容的理解和实际应用转化能力O全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按价值管理、质量管理、成本管理的步骤全程演练，切实掌握相应概念和方法。O

5、讲师是研发管理、价值工程、QFD和产品成本管理方囬的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及培训咨询经验•讲师资历Johnson：研发管理资深顾问职业背景：历任工程师、项目经理、产品经理、市场计划经理、研究所负责人、市场总监、副总经理、总经理等职，共18年工作经验。其中：平为工作期间，做为IBM-华为IPD项R组成员，负贵管理体系推进工作,为相关产品线引入IPD管理体系，是华为高速发展过程屮管理变革的实践者之一；担任市场计划经理期间，负责公司某无线产品族规划工作（数十亿市场规模）和产品投资决策工作。华晨汽车工作期间，担任下属中美合资汽车设计公司副总经理，和外

6、籍专家一起构建公司管理体系，包括市场营销管理体系、人力资源管理体系、研发体系等，并负贵日常运营。讲师具有丰富的产品管理、研发管理、投资管理、项目管理和人力资源管理经验。具有在不同规模、不同文化背景公司从事管理工作的经验，善于结合企业文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的管理体系。O培训背景：在各地多次举办市场管理及产品规划、TH）研发管理体系、研发人力资源管理、研发缋效管理体系等公开课；为多家企业进行过市场管理及产品规划、需求管理、项目管理、研发人力资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、研发成本管理、质量管理等方面的A训课程。为数千家企业提供了近

7、100场公开课,主要包括以下企业：康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、步步高通信、星网锐捷、江苏富士通、同洲电子、广东普泰、TCL网络、飞通光电、东进通讯、清华华环、威盛通信、亿阳集团、网通研宂院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、广州高科、广州邮通、格林威尔、山东默锐化学、金发科技、浙江俊尔、先声药业、康缘药业、汇仁集团、双鹤药业、威髙集团、三九医药、浙江现代屮药与天然药研究所、屮粮集团、新烟集团、河南屮烟、罗莱家纺、海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、海信集团、彩虹集团、三花集团、万家乐电器、苏泊尔、澳柯玛、厦华电子、山特电子、

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