新经济下的人力资源管理

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1、摘要在新经济的特殊背景下，创新成为管理的主题，而对人冰的管理是企业管理和发展的关键。新经济时代是以信总化、知识化和全球化为特征的一场由物质型经济向知识信息型经济的深刻转变，对企业的经营方式和管理模式产生了深远的影响。本文对新经济时代的企业所需人才特征进行了和关论述，提山了新经济对企业管理的挑战，企业在传统管理的基础上进行了一系列的变革，产生了适应新经济的新型管理模式。关键词：新经济；人力资源；知识型人才；能力素质；管理创新目录弓丨胃31传统管理面临的挑战41.1人力资源管理的地位需要变革41.2人力资源管理的目标需要转换51.3人力资源管理方式需要革新52新经济下人力资源管理所需人才52.1融

2、会贯通，创新与实践相结合62.2跨领域的综合性人才62.3三商兼高(IQ+EQ+SQ)62.4积极乐观，沟通与合作73新经济背景下的人力资源管理创新73.1人力资源管理的重要性73.2人力资源管理创新必须建立创新文化83.3人力资源管理四优化8全吉i仑io鵬11参考文献12引言随着全球一体化进程的加快，世界信息产业、IT技术的迅猛，一个以知识、信息、服务等为特征的新经济走进了人们的生活。电子商务正在造就一个全球范围A的新经济时代，这种新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理。新经济时代对人才的要求具有创新性、合作型和个性化的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新

3、的课题，这是企业外环境变化的迫切要求。凶此，在新的背景下，我国企业人力资源管理应该根据新时期人冰的特点进行创新。历史曾经昭示我们，当产业革命的浪潮席卷欧美，世界开始步入工业经济时代时，屮平比族却丧失了历史的机遇被拒之于世界经济发展的主流之外。今天，知识经济初露曙光，新的发展机遇己经来临，抓住机遇，迎接挑战，将是屮华民族实现民族振兴的必由之路。1传统管理面临的挑战当前，随着全球一体化进程的加快，世界信息产业、IT技术的迅猛，一个以知识、信息、服务等为特征的新经济走进了人们的生活。国际化竞争、Internet和商务浪潮等构成了生存发展的宏观环境。机和互联M技术的迅速发展将整个世界经济带入Y—个从未

4、有过的高速增长期，并为全球经济发展带來了革命性的变化。电子商务正在造就一个全球范围内的新经济吋代，这种新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理。新世纪，企业面临的也将是更为激烈的全球范围的国呩性竞争，WTO更是每个企业必须面对的现实。面对这些，传统管理将面临严峻的挑战，企业迫切需要一个全面的解决方案来帮助其应对竞争H益激烈的市场。1.1人力资源管理的地位需要变革在以土地资本和原材料为主要生产要素的工业经济吋代，金钱和物质资源的投入是经济发展的动力。尽管技术的进步不断推动着生产力的发展，但人们对物质资源的依赖，常常制约Y生产力的持续增长，物质资源的稀缺性使得人们更

5、多地注重对奋限物质资源的奋效配置，人力资源倍受忽视。1885年管理科学之父泰勒在米德维尔钢铁公和W瑟恩钢铁公司进行研究实验。他主张对员工进行培训，对正确按规定时间完成工作的工人釆取培发30%-100%奖金的做法进行激励。但不久这种将工人视为纯”经济人〃的管理理论受到了冲击，正如马克思指出的那样，”资本家把人肢解成各碎片，使其降格为机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失了，人与劳动中智慧完全分离了"。梅奥在《工业文明中的问题》一书中提出了人不仅是''经济人"更是''社会人〃的著名观点，对人的行为进行了全方位的研究。此后发展的人本管理思想更是将尊重人、依靠人、发展人、为了人视为管理目标的完美体现

6、。但是随着知识经济时代的到來，知识资源因其具宥可重复利用、非排他和报酬递增等优越性将取代土地、资本和原材料而成为第一生产要素，作为知识的拥有者和创造者，人和人力资源则成为现代化经济持续发展的关键因素，成为超出物质资源的第一资源。因而随着人力资源地位和作用的提高，人力资源管理的地位也必须被提到更高的位置,这是21世纪企业成功管理的关键。1.2人力资源管理的目标需要转换工业经济时代劳动者从事的是''体力型〃、''经验型〃劳动，人力资源管理以为企业正常生产经营开发制造型员工为□标。知识经济吋代，''创新木身已降为例行事务"。劳动者更多地从事的是''智力型"和''科技创造型〃劳动。这种创造性劳动是经济

7、发展的根木动力，它使得经济以''超加速度〃发展，世界首富比尔盖茨的资产从1993年的73亿美元増加到1998年的585亿美元，6年中增L（了8倍多，而Windows95首日销售竟然可以突破百万套大关；这种创造性劳动还使得经济发展突破传统经济周期理论，并保持持续发展。在知识经济时代，对这种创造性劳动的主体，人和人力资源的管理有必要进行改革创新，人力资源管理的根本A标应是推动企业创新。1.3人力资源管