县领导在全县四套班子联席会上的讲话

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2、业和重点项目是科学发展的竞争力，是稳中快进的后发力，是跨越前行的支撑力。去年以来，我们开展了声势浩大的开放型经济强攻战、城镇建设大会战、“上高人”品牌提升战、爱护家园行动“三大战役一大行动”，全县上下以项目建设为抓手，尤其是县四套班子领导以项目建设为己任，亲自挂帅，高位推进，掀起了项目建设的热潮，76个重点项目有序推进，有力拉动了全县经济社会快速增长，为实现“挺进第一方阵，建设中等城市”总体目标奠定基础，积攒后劲。实践再次证明，重大产业和重点项目建设事关上高发展命脉，必须摆在经济社会发展的重中之重来部署。为此，县

3、委、县政府在继续抓好去年重点项目的基础上，对照年初确定的“一个攻坚战三个急行军”工作重点，确定了今年重大产业和重点项目主要内容：即突出抓好“三大新兴产业”（绿色食品产业、新型铝型材产业、包装印刷产业），“三大板块”（绿色食品产业园、铁路物流产业园、西部工业新区），“一个攻坚战三个急行军”和农业产业化项目（重大工业项目、重大新型城镇化项目、重大现代服务业项目、重大农业产业化项目、重大基础性项目）。目标已经确定，任务已经明确，如何确保全面完成，还是那句话，一个字就是“干”，两个字就是“落实”，三个字就是“执行力”。1

4、、切实担负起责任，用心用力推进重大产业和重点项目建设。在具体工作中，始终做到“细”字当头，注重任务分解，狠抓责任落实。要按照“项目化、时间表、责任人”的要求，做到“三个一”：目标任务具体到每一个项目，时间进度量化到每一个序时，工作责任落实到每一个干部。今天会上下发的《XX县2013年重大产业和重点项目建设情况表》，对项目任务、建设进度、牵头领导和责任单位都进行了明确，但这只是个粗线条的要求，各牵头领导和责任单位要认真对照，把总体目标细化分解到每一个项目，把时间要求进一步细化到每个月、每个星期、每一天，把工作责任层

5、层落实分解到每一个干部。要进一步落实分工负责的责任制，各级各部门要在各自职责范围内及时协调解决好遇到的问题，不能上交问题，不得互相推诿、互相扯皮。在繁重的任务面前，要分清轻重缓急，对重大产业和重点项目建设，必须在人员配备、财力支持、物力保障上高看一等、高配一格，倾斜扶持。进一步完善“一个重大产业和重点项目、一位县领导、一支队伍、一套方案”的工作推进机制，县级领导要按照挂点牵头职责，认真研究项目实施，制定工作方案，精心布署安排，全力推进重大产业和重点项目建设。各相关单位要按照各自职能，切实做好项目计划、资金筹措、项

6、目供地、项目建设规划、用电用水、税收信贷等方面的服务工作。2、坚持一线工作法，现场办公推进重大产业和重点项目建设。重大产业和重点项目建设迫在眉睫，全县上下要积极行动起来，领导干部靠前指挥，深入工作一线，深入项目现场，协调解决具体问题，一个一个项目服务、一个一个环节跟踪，迅速掀起重大产业和重点项目建设高潮。要高效推进项目建设，雷厉风行，只争朝夕，对已批准的项目要快开工、快建设，在建的项目要快建成、快投产，竣工的项目要快达产、快达效，所有项目都要“天天有进展、月月有变化”。一是实际问题要在一线解决。重点解决四个方面的

7、问题：项目引进问题。千方百计加大招商引资工作力度，有招商任务的单位要确保一位主要负责同志长期外出招商。项目报批问题。要深入研究、吃透国家有关政策，有针对性地准备报批材料，要有团队、有专人盯住落实，争取尽快获批。项目用工问题。用工问题已经成为影响我县开放型经济发展进程的重大瓶颈之一，要把招工摆在招商同等重要位置，下大力气突破。征地拆迁问题。要坚持原则性与灵活性相结合，真正通过扎实细致的工作，统筹解决征地拆迁难题和确保社会稳定。二是优质服务要在一线展现。要加大协调力度，善于发现项目建设过程中的各类问题、各类矛盾，定期

8、召开项目建设现场会，及时协调重大产业和重点项目建设中的征地、拆迁、施工用水用电等相关工作，确保重点项目建设顺利进行。要进一步优化项目建设环境。各级各部门要切实负起责任，营造良好的施工环境，认真落实已出台的各项政策措施，对干扰、破坏项目建设，给项目建设出难题、设障碍的人和事，要从严、从快、从重打击。三是干部作风要在一线锤炼。要严格落实上级关于勤俭节约的各项规定，重大产业和重