加速推进制造业业财融合的几点认识

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1、加速推进制造业业财融合的几点认识　　　　摘要：全球制造业格局面临重大调整、我国经济发展环境发生重大变化和制造业业态加速转型升级对制造业业财融合提出了新要求。目前，我国制造业业财融合实践在实施理念上存在差异，在应用层级上高低不同，在应用阶段上有先有后，与制造业发展新变化对业财融合提出的新要求存在差距。加速制造业业财融合，要高度重视业财融合在制造业转型升级中的重要作用，将业财有效融合提升为“一把手”工程，推进制造业业财融合应用评估，培育制造业业财融合文化，以文化建设为引领，以评促用、对标发展。下载论文网　　关键词：制造业业财融合认识　　制造业是国

2、民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。目前，我国制造业在蓬勃发展的同时，面临多方面挑战，迫切需要加速推进制造业业财融合应用。加速推进制造业业财融合，有助于贯彻落实《中国制造2025》战略部署，加速制造业与互联网融合发展，切实降低实体经济企业成本；有助于推进企业更好地参与全球价值链竞争，增进我国制造业国际话语权和国际竞争力；有助于提升企业发展内在动能和发展后劲，助力我国制造业企业在新一轮产业竞争中厚积薄发，实现弯道超车。　　一、制造业发展新变化对业财融

3、合提出新要求　　全球制造业格局面临重大调整、我国经济发展环境发生重大变化和制造业业态加速转型升级构成了我国制造业发展的新环境。适应制造业发展新变化，对加速推进业财融合提出了新要求。　　（一）制造业业态加速转型升级　　“全球价值链+服务业模式+金融创新”构成了制造业发展新业态的基本要素。“二战”后，随着跨国公司向全球公司的演变，现在企业间的竞争模式已经由产品与服务的竞争、企业间的竞争和供应链竞争升级为全球范围内的价值链竞争，制造业新业态和金融创新的耦合正在加速这种转变。微笑曲线描述的产业链分工规律背后，发挥核心作用的是产业链价值分配规律。从现实

4、来看，几乎每个产业都有若干家全球性大企业在整合资源，引领全球价值链的发展。与二十年前相比，世界500强公司的销售收入是原来的三倍，利润是原来的五倍，全球公司的财富价值创造能力还在逐步增强。　　（二）全球制造业格局面临重大调整　　全球公司的出现使企业的经营行为超越了国家的范畴，在全球范围内打造全球价值链，整合全球最好的资源已成为全球公司基本的经营理念和经营行为。然而，到现在为止全球经济治理仍然处在主权国家管理的层面，按照国别出台相应政策，导致各国国家利益与制造业全球布局的行为发生矛盾，反全球化的思潮开始兴盛，并形成各类加速制造业回流本国的国家政

5、策，美国、德国、日本和英国纷纷制定以重振制造业为核心的再工业化战略。国际贸易保护主义强化与全球贸易规则重构相交织，发达国家之间、发达国家与发展中国家之间、发展中国家之间的经济贸易摩擦将更为激烈。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，将对我国制造业发展形成“双向挤压”。　　（三）我国经济发展环境发生重大变化　　经过三十年多年的高速增长，我国经济增长的资源和环境约束不断强化，劳动力等生产要素成本不断上升，使得成本水平不断提升，投资和出口增速明显放缓，主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式难以为继，调整结构、转型升级、

6、提质增效刻不容缓。制造业大而不强、自主创新能力弱、关键核心技术与高端装备对外依存度高，产品档次不高、缺乏世界知名品牌，资源能源利用效率低、环境污染问题较为突出，产业结构不合理、高端装备制造业和生产性服务业发展滞后，信息化水平不高、与工业化融合深度不够，产业国际化程度不高、企业全球化经营能力不足等问题依然突出。　　二、制造业业财融合的现状分析　　从制造业业财融合的现实情况看，业财融合的实施理念存在差异，业财融合的应用层级高低不同，业财融合的应用阶段有先有后，与制造业发展新?化对业财融合提出的新要求存在差距。　　（一）业财融合的实施理念存在差异　

7、　“系统论”和“渐进论”成为了现实中推进业财融合实践较为典型的两种认知模式。“系统论”认为业财融合不是过程，体现为系统集成。业财融合是在顶层设计基础上，实施财务系统和业务系统的跨越式转变，实现从0到1的突破。该实践方式将业财融合理解为“战略管理转型”，业财融合系统是支撑企业决策的“人工智能”，计算机软件管理支配财务核算，而不是财务人员应用计算机工具加强核算。该模式强调，在保证核算时效性、准确性、精确性的基础上，业财融合的核心在于通过数据分析发掘市场的细微变化，并在战略决策、管理执行和生产调整上提升反应准确度与速度，快于竞争对手半个身位采取行动

8、，保持行业竞争优势。该模式以企业领导者为核心推进者，愿意花费高昂费用聘请咨询管理公司和软件公司，协同财务部门和业务部门系统性打造新业务流程，不断磨合、改进、创新，酝