浅谈工会如何开展劳动竞赛

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1、浅谈工会如何开展劳动竞赛为提高全场干部员工素质，海林农场工会提出在全场范围内开展劳动竞赛活动，团结奋斗，振兴农场，召开专题会议，征求基层单位建议，工会主席邓建民为组长，工会副主席李华为副组长，农场工会、宣传、组织、纪委、计财、生产等部门为组员的劳动竞赛委员会，农场工会下发《海林农场劳动竞赛活动方案》、《劳动竞赛管理办法》、《劳动竞赛奖励办法》等，并及时组织召开相关会议。全场各单位迅速行动，开展相关劳动竞赛活动。通过对海林农场开展劳动竞赛活动情况的调研，现将调研情况汇报如下。一、“四坚持”，全面搞好竞赛1.坚持领导带头。在开展劳动竞赛活动来

2、，海林农场充分发挥党员领导干部的示范带动作用，农场领导都主动参与其中，在田间地头、厂房车间里都看到农场领导的身影，在领导的示范带动作用下，全场300余名干部员工都投入其中。2.坚持结合场情。海林农场始建于1954年，现有耕地13.1万亩，人口7300人，是一个农工牧结合的中小型农场，结合农场场情，农场工会启动“工人先锋号”全面提高全场公民素质。2012年组织开展了“爱场”主题劳动竞赛活动，在全面范围内开展了“我为农场做贡献”、“我为农场献策出力”劳动竞赛。2013年开展了“树正气、提素质”主题劳动竞赛活动，2014年开展了“创新年”主题劳

3、动竞赛活动，全场各单位各行业每一名工会会员都将创新融入到本职工作中，在全场范围内开展“全员创新、科学发展”创新年主题创建活动，重点推进思想观念、发展模式、体制机制、方式方法等方面的创新。2015年开展了“典型人物”主题劳动竞赛活动，在全场推出各类典型13个，并享受与劳模同等待遇劳动竞赛活动的开展极大地促进了员工爱场的责任心和事业心，广大员工纷纷投入到竞赛中，使许多干部成为了各行业的“土专家”、“田秀才”，在农业生产、新能源开发及股份制企业等方面发挥了特有的才能，为农场各项生产储备了足够的人才资源。每年都评出爱场劳动模范、爱厂劳动模范，对先

4、优典型进行广泛宣传，表彰奖励。1.坚持常态化。农场提出“五年之内看硬件，五年之后看软件（素质）”，这一理念已经深入到每个农场人的心中，只有不断地提高自身素质，才能不断跟上农场的发展步伐。全场干部员工根据自身所从事的行业、爱好及本职工作的实际需要等有所选择的投入到竞赛中。常年开展劳动竞赛，促进农场经济快发展。2.坚持多元化。农场坚持竞赛方式的多元化，海林农场坚持将有效的劳动竞赛从干部延伸到普通员工群众，通过开展“公民道德文艺演出”、“五好文明家庭”、“和谐海林”等寓教于乐的活动，让广大员工从中受益，提高素质。/Tvo二、坚持“四创新”，促进

5、快发展劳动竞赛活动的开展促进了农场经济社会的快速发1.创新体制机制。海林农场拥有8家股份制企业，这8家股份制企业的产权在广大股东的手中，股东既是操作者，又是受益者，股份制企业运行的好坏，直接与股东的利益息息相关，在七个股份制企业入股的广大员工都有十分可观的资产性收入。因此，通过学习《股份制企业常识》，广大股东都侔足了劲投入到工作中。使农场8个股份制企业实现迖产迗效。2.创新发展方式。实行各项劳动竞赛后，这个农场转变发展方式，注重低碳、环保、节能与循环经济有机结合起来。农场工会委员会与各单位工会密切联系，成立8个创新科研小组，围绕太阳能、废

6、水、煤灰等做节能、环保文章，取得了明显效果。实现畜牧业、工业、农业和新能源的循环发展，是目前全国养殖场中规模最大的沼气生产基地。3.创新三产发展。实施城乡一体化发展，取得骄人业绩。集思广益，科学决策，认真研究。坚持改革创新，使农场8个股份制企业实现达产达效，其中农业龙头企业甜菊糖甙厂生产的“卉菊”牌糖甙95%出口日本、韩国和欧美市场，是全国第二大甜菊糖生产企业，农场及周边许多农户靠种植甜叶菊发了家。农场已连续22年丰产丰收。1.创新管理方式。这个农场结合场情，制定发展战略:“生产高效、生活富裕、环境友好、社会和谐、充满活力”的新型农场；发

7、展步骤：“一年小变样、三年大变样、五年美起来、十年富起来”；为此，把建设高素质的干部队伍作为支持发展战略的重大任务摆上了日程。提出了建设学习型、创新型、廉洁型、和谐型、发展型“五型班子”和建设“学习型干部队伍”的目标，用学习来提升每名干部的素质，进而增强干部队伍的创新力。三、坚持以人为本，提升居民幸福指数1.生活水平不断提高。由于全场干部职工的不断学习，促使农场走上了科学发展的快车道。2014年人均纯收入21000元。2.推进三个跨越，精心打造特色小镇。第一个跨越是：由农场城镇向旅游城镇的跨越。在谋划城镇建设理念、房屋功能设计、生态保护和

8、人性化服务时，我们解放思想，前瞻谋划，着眼于旅游业的发展，考虑到旅游功能的需要，留有充足的发展空间。特别是在环境保护上，宁可多花费一点钱，也要保护好生态。第二跨越是：由传统农业向农业与服务业相