供应链管理中的委托代理问题及其对策

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1、供应链管理中的委托代理问题及其对策摘要：在供应链管理中，由于非对称信息的存在，在核心企业与各合作伙伴的委托代理关系中，有可能发生合作伙伴的逆选择、合作伙伴的道德风险等委托代理问题。为减少委托代理问题对供应链竞争力的影响，核心企业有必要运用信号传递机制优选合作伙伴，通过完善供应链协议实现对合作伙伴的有效激励及节点企业之间的信息共享。关键词：供应链管理；委托代理问题;信号传递机制;供应链协议一、供应链管理中的委托代理问题通过构建包括从原材料采购开始，到制成中间产品再到制成最终产品，最后到销售给最终消费者的所有参与者，即供应商、制造商、销售商、最终消费者、物流服务提供商乃至供应商的供应商、销售商的销

2、售商等的网链结构，供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)从系统观点、合作观点出发，最大限度地减少内耗和浪费，通过整体最优来实现全体节点企业的共赢。供应链管理由于不涉及产权交易，能够快速响应复杂多变的市场需求，具有柔性高、风险低、优势互补等优点，降低了整体交易费用，而日益受到企业界的重视。虽然供应链管理使得各节点企业形成了一个利益共同体，但由于各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体，不可避免会产生一定程度的委托代理问题。节点企业之间合作博弈机制的实现，只是减少了委托代理问题发生的可能性，但不可能完全消除委托代理问题。况且，供应链中信任关系的建立与巩固是一个渐进的过程，

3、因此，在供应链构建的过程中及供应链运作的磨合期间，委托代理问题可能并不少见。在供应链管理中，核心企业作为供应链的组织、协调、控制者，与其他节点企业在信息上是非对称的，其他节点企业的履约能力如何、是否努力配合以及努力程度如何，核心企业很难做到完全掌握。在以制造企业为核心企业的供应链中，制造企业处于委托人的地位，供应商、经销商、物流服务提供商等处于代理人的地位，由于后者拥有制造企业所难以掌握的私人信息，在制造企业构建供应链的过程中，就可能会出现合作伙伴的逆选择(AdverseSelection);在供应链构建之后，可能会遭遇合作伙伴的道德风险(MoralHazard)。1.供应链委托代理问题I:合

4、作伙伴的逆选择在选择供应链合作伙伴的过程中，作为核心企业的制造企业一般都能清楚地掌握各合作伙伴候选人的报价，包括供应商中间产品的供应价格、经销商的服务价格①、物流服务商的服务价格等，但对各合作伙伴候选人的质量，包括供应商中间产品的质量及供货及时性、送货等相应服务的质量、经销商的销售能力及售后服务质量、物流服务提供商运输、仓储、配送等方面的服务质量等缺乏足够的了解，因此，经常出现“劣品驱逐良品”的情况，将质量水平较高的候选人排除在供应链之外，而将质量水平较低的候选人纳入到供应链之中。以下我们以供应商为例，具体讨论这种逆选择是如何实现的。假设市场上共有n个供应商可以向制造企业供应中间产品，所有的供

5、应商分成高质量和低质量两种类型，它们具有不同的供给曲线：如果制造企业对供应商的质量水平具有充分的信息，则不同类型的供应商面临着不同的需求曲线。如图la所示，高质量供应商产品的供给曲线和需求曲线分别为S高和D高，两者相交于A点，均衡价格和均衡数量分别为80和100;如图lb所示，低质量供应商产品的供给曲线和需求曲线分别为S低和D低，两者相交于B点，均衡价格和均衡数量分别为40和100。如果制造企业只知道市场上存在着高质量和低质量两类供应商，但由于信息的非对称却无法辨认哪些供应商是高质量的供应商，哪些供应商是低质量的供应商。由于在信息对称情况下不同质量的供应商产品的销售数量均是100,在信息非对称

6、的情况下，制造企业认为自己选择高质量供应商和低质量供应商的概率各为50%o假定制造企业是中性风险者，那么它会将所有的供应商看作是中等质量的供应商，此时，需求曲线（D中）相对于D高向左下方移动,而相对于D低向右上方移动，而无论是高质量供应商还是低质量供应商，其供给曲线都不变，S高与D中相交于E点，其均衡价格和均衡数量分别为60和50;S低与D中相交于F点，其均衡价格和均衡数量分别为60和150。这样，高质量供应商的一部分市场已被低质量供应商挤占。一旦制造企业意识到供应商所提供的低质量产品己提高到75%,它们会进一步降低对供应商平均质量水平的期望，中间产品的需求曲线调整到D中低。高质量供应商产品的

7、均衡价格和均衡数量分别为50和25,低质量供应商产品的均衡价格和均衡数量分别为50和125。直至需求曲线被调整到D低的位置，高质量供应商被完全排挤出市场，市场上只有低质量供应商存在。合作伙伴的逆选择，对供应链管理造成极大的危害:首先，它导致当前供应链竞争力的下降。如1992年英特尔将日本NMB半导体公司确定为快速记忆芯片供应商，但由于丽B公司在生产线的安装和运转方面出了一些问题，不能按时生产出合格