公司贯彻上级会议精神工作汇报

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1、公司贯彻上级会议精神工作汇报公司领导：首先，我代表XXX安装宥限公司全体干部职工对你们在百忙之中来到我们有限公司进行调查研究表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就贯彻公司“两会”精神情况以及2004年工作思路与设想向各位颂导作一简要汇报。公司党委全委扩大会议和五届四次职代会暨2003年度文明建设总结表彰会后，我们及吋组织召开了由各经营单位领导干部和生产经营骨干参加的全体干部会议，对公司“两会”精神进行了层层传达和贯彻，重点对公司主要领导有关“完善经营机制，强化iAt部管理，多种经营发展实现新飞跃”的工

2、作要求进行Y专题研究和讨论。经过开展多种形式的研讨活动，我们对公司大力加强多种经营企业发展的思路与打算有了更加深刻的认识和理解，进一步增强了开拓市场，加速发展的信心，决心在公司党委和公司的正确领导下，闭结带领广大干部职工进一步解放思想，转变观念，强化管理，勇于开拓，创造更加优异的成绩。节前，我们经过多次研究，反复酝酿，确定了2004年工作思路。即:以稳定为前提，做到改革、发展和稳定相统一；以发展为主题，强化新项目和新产品的研究与开发；以管理为重点，不断理顺管理体制，实施机制创新；以安全为基础，确保生产

3、经营稳定运行；以经济效益为中心，确保各项生产经营目标的实现；以思想政治工作为主线，大力加强企业文化建设，全面提升企业综合素质，促进企业双文明建设的协调稳步发展。节后，我们一方面及时召开干部职工收心会，淡化节日气氛，组织开展各项生产经营活动；另一方面针对2004年工作思路与打算，结合企业实际，召开了领导班子会议，认真研究各项保障措施。经过研究，我们认为2004年作为油山和公司的改革之年，对我们多种经营企业来说更是关键的一年，在企业发展屮既存在着挑战，也存在着难得的机遇。为了确保全年任务的顺利完成，我们要

4、从以下三个方面全面启动2004年各项工作。一.强化各项管理工作，为企业发展创造良好环境。1.强化机关管理职能，机关管理要由松散管理型向管理服务型转变。多年来，由于管理体制和运行机制等方面的原因，有限公司与各分公司之间存在管理理念和管理定位不清；管理界面、管理层次和管理权限不明；办事效率不高等问题，致使有些工作浮于表面，责任得不到很好不落实，对企业经营管理工作带来了一定的不利影响。为从根本上彻底扭转这种被动局面，今年我们要从强化机关职能岀发，进一步完善公司法人治理结构，理顺各层面管理关系，实现管理由松散

5、管理型向管理服务型的转变。有限公司机关作为战略规划中心、调度指挥中心、资本运营中心要通过进一步明确宥限公司机关职责，建设一个决策能力强、管理效率高、闭队精神好的决策司令部。年前，我们已经对轻烃检修、建筑安装和消防施工资质、油田市场准入证、安全生产许可证、压力管道施工许可证等证件进行了成功合并。今年我们要积极发挥有限公司的核心决策作用，对所属各经营单位的财务管理、劳动力资源管理、工作量安排、工程预决算等项工作实施更加有效的统一化管理，逐步收拢五指，握成拳头，形成合力，管理机制逐步向“人手一把号，同吹一个

6、调”的集权管理模式过渡。1.强化财务管理工作。有限公司财务管理中心主要负责有限公司及各分公司的财务管理与会计核算工作。H前已经对有限公司驻地各经营单位的财务实施了集屮统一办公，由于化工分公司地理位置较远的客观原因，有限公司对其财务管理方面相对松散。针对这一现状，年内我们一方面要继续发挥财务管理中心资金集中管理职能，加强对各分公司的财务管理指导与监督作用，进一步强化财务会计核算工作，凝聚与提高资金的使用效益，达到全局计划与控制的高度一致，确保有限公司财务管理工作全局有效性。另一方面要对化工分公司的财务管

7、理进行集中统一化管理。从财务管理、会计核算方面，要督导化工分公司严格执行《会计法》和宥限公司财务管理的各项规定，保证会计核算与税务管理依法进行；从资金管理方面，要撤消化工分公司的独立银行帐户，将其资金统一纳入有限公司帐户，由有限公司统一管理其资金使用，所有资金收付业务经有限公司统一审核办理；从财务人员管理方面，有限公司要对化工分公司实行会计委派制，原化工分公司财务人员劳资关系转入财务管理中心统一管理，劳动工资由有限公司统一发放，对财务人员的奖惩、调配巾财务管理中心按有限公司有关规章制度统一执行。1.强

8、化人力资源开发与管理，积极进行分配制度改革的探索和实践。由于种种历史原因，H前有限公司各经营单位之间的劳资工资标准不统一，甚至个别单位还存在劳资管理不严不细，劳动工作基础资料失真现象，使劳动工资没有真正发挥经济杠杆作用，一定程度上影响了部分创效岗位职工的工作积极性。为了从根本上扭转这一被动局面，今年我们要不断强化人力资源的开发与管理工作，研究制定统一的劳动工资标准，严格劳动考勤与管理制度，要将各经营单位的劳资管理纳入有限公司的集屮统一管理之屮，杜绝管理漏