公司贯彻上级会议精神工作汇报

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1、公司贯彻上级会议精神工作汇报公司领导：　　首先，我代表安装有限公司全体干部职工对你们在百忙之中来到我们有限公司进行调查研究表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就贯彻公司“两会”精神情况以及年工作思路与设想向各位领导作一简要汇报。　　公司党委全委扩大会议和五届四次职代会暨年度文明建设总结表彰会后，我们及时组织召开了由各经营单位领导干部和生产经营骨干参加的全体干部会议，对公司“两会”精神进行了层层传达和贯彻，重点对公司主要领导有关“完善经营机制，强化内部管理，多种经营发展实现新飞跃”的工作要求进行了专题研究和讨论。经过开展多种形式的研讨活动，我们对公司大力加强多种经营企业

2、发展的思路与打算有了更加深刻的认识和理解，进一步增强了开拓市场，加速发展的信心，决心在公司党委和公司的正确领导下，团结带领广大干部职工进一步解放思想，转变观念，强化管理，勇于开拓，创造更加优异的成绩。　　节前，我们经过多次研究，反复酝酿，确定了年工作思路。即：以稳定为前提，做到改革、发展和稳定相统一以发展为主题，强化新项目和新产品的研究与开发以管理为重点，不断理顺管理体制，实施机制创新以安全为基础，确保生产经营稳定运行以经济效益为中心，确保各项生产经营目标的实现；以思想政治工作为主线，大力加强企业文化建设，全面提升企业综合素质，促进企业双文明建设的协调稳步发展。　　节

3、后，我们一方面及时召开干部职工收心会，淡化节日气氛，组织开展各项生产经营活动；另一方面针对年工作思路与打算，结合企业实际，召开了领导班子会议，认真研究各项保障措施。经过研究，我们认为年作为油田和公司的改革之年，对我们多种经营企业来说更是。由于种种历史原因，目前有限公司各经营单位之间的劳资工资标准不统一，甚至个别单位还存在劳资管理不严不细，劳动工作基础资料失真现象，使劳动工资没有真正发挥经济杠杆作用，一定程度上影响了部分创效岗位职工的工作积极性。为了从根本上扭转这一被动局面，今年我们要不断强化人力资源的开发与管理工作，研究制定统一的劳动工资标准，严格劳动考勤与管理制度，

4、要将各经营单位的劳资管理纳入有限公司的集中统一管理之中，杜绝管理漏洞，提升管理水平。此外，我们还要积极进行分配制度改革的探索和实践。去年油田和公司实施了分配制度改革，由于种种原因，我们暂时没有实施。今年我们要按照“收入与责任相对应”的原则，在充分考虑向一线职工和主要创效岗位倾斜的基础上，积极稳妥地探索职工分配制度改革工作，最大限度地提高职工收入水平，提升职工的生活质量。　　积极稳妥地推进改制分流工作。主辅分离、改制分流是国家目前的一项重要改革举措，是大事所趋。去年我们在广泛宣传的基础上，经过群众民意调查，最终确定实施改制分流的时间为年。根据对职工调查问卷的分析来看，对

5、改制分流的实施在职工群众中存在两种主要思想倾向。一种是不支持改制分流的。这种思想在效益不太好的单位和辅助生产岗位上的职工中反映比较强烈。另一种是支持企业改制的。这种思想集中反映在经济效益比较好的单位和主要生产岗位上的职工中，特别是社会市场前景好的单位和主要创效岗位上的职工对改制分流工作的接受能力较强，大多数赞同企业进行改制分流。针对这一实际，我们年内要继续加大对油田改制分流政策的学习和贯彻，在充分尊重职工意愿的基础上，不断开拓创新，积极探索实施改制分流的新途径，对部分改制条件已经成熟，职工群众普遍赞成企业改制的单位可以考虑先行一步，进行单独改制的试点。　　强化对各经营

6、单位的管理与考核力度。今年，我们要充分发挥有限公司的决策管理职能，不断强化对各分公司的管理和考核力度。要从财务、劳资、工作量核定、工程预决算、上缴净利润以及党风廉政建设、社会治安综合治理、队伍稳定、计划生育等多个方面进行考核，并且要把各项考核内容与各经营单位领导干部的岗位激励股有机地结合起来，实行严考核，硬兑现。对超额完成利润承包指标，队伍保持稳定，实现安全生产的，将超额部分的作为奖励基金返还分公司经营领导班子进行奖励；对完不成上缴利润承包指标，队伍管理中出现不稳定因素，生产出现不安全事故的，按利润减少百分比相应减少经营者激励股股份分红。　　强化安全生产管理工作。安全

7、生产是我们企业得以生存与发展的命脉，必须大力加强安全生产管理工作。今年，我们在安全生产上实施末尾挂牌制度，对所属各经营单位安全管理工作进行每月一考核，根据检查出的情况分别给予黄牌或黑牌警告，并与各经营单位主要领导年底业绩考核与安全风险抵押金相挂钩，做到警钟长鸣，确保安全生产无事故。　　二全面实施“走出去”战略，大力加强新项目和新产品的调研开发力度，为企业的可持续稳步发展打基础。　　观念决定思想，思想决定行为。我们多年的发展实践证明：只有彻底转变观念，解放思想，企业发展才会有创新，才能够实现企业的可持续稳步发展。年我们要全面实施“走出去”战略，在更新观