公司公司文化建设总结报告

《公司公司文化建设总结报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、公司公司文化建设总结报告塑造企业文化，促进企业发展东莞某公司工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，在各级领导的关心、支持下，以党的三个代表为指导，落实科学发展观，坚持以人为本的思想，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，取得了物质文明和精神文明的双丰收，得到了社会的认可和政府的表彰：连续四年被常平银评为先进企业，是东莞市安全生产先进单位、东莞市无毒企业、文化建先进企业。具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是

2、打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）基础文化、M位技能的培训力度大，内容丰富、形式多样，提高了员工的素质，促进了生产力的提高（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，宥效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。（四.）积极参加社区公益文

3、体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。（五.）环保理念深入工厂日常管理之中，工厂周边自然环境得到良好保护。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：（一.）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。（二.）在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全，人

4、为设施融入自然环境之中，艺术融入生活之中。某公司公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%，公司内建有以下文康设施：图书室H前藏书6000余册，人均图书5册以上，每年新增期刊50余期、新增图书10⑻余册；多功能室内文康屮心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；600平米的游泳池、1000平方米的溜冰场及垂钓场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设宥医务室，配有1名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可容

5、纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便Y员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达30余万元，2006年人均日常文体活动经费投入（除文康设施）400元以上。（三.）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自巾舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时；每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉0K比赛；倡导全民健身运动

6、，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，去年12月将举办第九届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动；充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方円报》、《东莞日报》、《深圳R报》、《广东公安报》等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊《春草绿》（双月刊），以“贴近某公司生活、传达某公司信息、褒扬某公司先进、激发某公司干劲、关怀某公司人生、崇尚某公司仁爱”为办刊宗旨，已成为

7、员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从某公司离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出；目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每