从交易费用论视角看企业it外包

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1、从交易费用论视角看企业IT外包　　摘要：随着信息X络时代的到来，外包得到了迅猛的发展。实施外包战略给一些企业带来了很大的经济利益，但一部分企业外包的失败也同时带来了经营风险。那么企业到底在什么样的情形下应该把IT业务外包，以及在在什么样的层次上把业务外包呢?本文旨在通过对交易费用论和不完全契约理论的梳理，以企业的“IT外包”为例，给后来者在外包决策时提供一些理论上的参考。　　关键词：交易费用论　IT外包　　　　一、引言　　　　“外包”一词是由GrayHamel和C.K.Prahalad1990年在一篇题为《企业的核心竞争力》的文章首次提出，其核心思想是在企业

2、内部资源有限的情况下，为取得更太的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。美国著名的管理学家彼得·德鲁克也曾预言“在一年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会的活动、业务也应该采用外包的形式。”哈佛商业评论将“外包”称为过去75年来产生的最重要的管理思想之一。　　“外包”作为一种卓有成效的经营管理理念，不论是在中国的理论界还是在企业界都受到了前所未有的追捧。从中央到各级地地方政府政府也出台了若干政策和建议来扶植外包产业的发展。它是在资源在有限的条件下，企业

3、为取得竞争优势而采取的一种经营管理方式，具体来讲，就是企业保留自身的核心功能，把高增值和有比较优势的业务掌握在自己手中，而把不擅长、实力不够或没有优势的部分通过与他人联盟外包出去，来达到整合外部资源、提高整体效率，弥补自身劣势的目的。　　而在中国，不论是对于传统产业还是新兴产业，企业信息化都是一个热门话题。但是企业信息化是一项复杂的系统工程，它不仅包含X络管理、信息管理、软件与系统平台管理，还包含战略管理、经营管理、竞争情报管理、知识管理，并与企业的可持续性发展密切相关。不同的企业其设计、应用、运作信息技术的水平和能力不同，企业投入信息技术的资金、人力、时间

4、也有很大的差异。有个别企业依靠自身实力与信息技术能力，可以配置出高度吻合企业及行业特点的系统平台，而大多数企业则需用外包信息化的方式来弥补企业自身资金、人力、时间、知识和运作经验等方面的不足，间接通过信息技术平台质量的提高来带动企业运行效率和效益。随着IT外包在我国的迅猛发展，IT外包在企业的经营和发展中将扮演越来越重要的战略角色，因此越来越多的企业把IT外包作为其一项重要的战略决策。同时IT外包的复杂性和风险性又给企业进行IT外包决策和实施增加了难度。IT外包是一项复杂的业务过程，也是一把双刃剑。外包成功固然能给企业带来很大的利益，而实施不善也会给企业带来

5、巨大的风险。尤其在我国，对许多企业来说，IT外包还是一个较新的事物，还没有成熟的理论进行指导。因此，对IT外包的研究具有较强的迫切性和实践性。这其中，对IT外包的决策研究更是首当其冲。企业倒底在什么样的情形下应该把IT业务外包，以及在在什么样的层次上把IT外包呢?本文旨在通过对交易费用论的梳理，以企业的“IT外包”为例，总结出是什么因素决定企业外包业务，在什么样的程度上外包业务。给后来者在外包决策时提供一些理论上的参考。　　　　二、交易成本理论　　　　诺贝尔经济学奖获得者科斯在1937年首先提出交易成本的概念，探讨企业为何存在及如何决定企业规模的问题。科斯的

6、交易成本理论指出，企业使用市场就必定会产生成本，当企业的内部交易费用低于外部交易费用时，企业就应该选择内部化；当市场交易成本小于企业内部管理费用时，企业就应该更多的使用市场。威廉姆森则在1979年延续科斯的交易成本理念，认为若企业向市场采购(外包)的成本低于内制的成本，则应向市场采购；反之，企业应扩大组织功能，将交易内部化(内制)，置于一个权威体制的管理下。外包或内制的决策，应视交易成本的大小而定。威廉姆森认为，纵向联合的关键因素是资产的专用性，资产的专用性越强，资产可适用的范围狭窄，当产品市场或原料市场出现问题时，企业遇到的麻烦就越大。　　科斯开创了交易费

7、用经济学的研究，威廉姆森等人对企业交易费用进行了深入研究，但他们都没能解释清楚到底什么是交易费用，交易费用是从哪里来的。格鲁斯曼、哈特和莫尔等人找到了事情的本源，认识到了交易费用的，产生交易费用的基本原因在什么地方，答案就是契约的不完全性。不完全契约这个概念是相对于完全契约而言的。完全契约是指，缔约双方都能完全预见契约期内可能发生的重要事件，愿意遵守双方所签订的契约条款，当缔约方对契约条款产生争议时，第三方比如说法院能够强制其执行。可这显然是不现实的，因为签约方在事前对未来所作的预期仅仅是基于双方的主观评估，未来所面临的不确定性在本质上是不可预期的，真实世界

8、里的契约绝大部分都是不完全契约。从这一点来看，不完全