创建和谐文明单位工作汇报

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1、创建和谐文明单位工作汇报近年来，##控股集团在各级党委和政府的关怀下，严格遵循以人为本、和谐发展的发展轨迹，在构建活力和谐企业上做出了卓有成效的成绩。现将创建和谐文明单位工作汇报如下：一、改善企业领导机制，搭建活力和谐创建基础##控股拥有以董事会为中心，所有权和经营权相分离的经营体制。通过不断扩大外部董事的比例，提高人才选用的透明度，进一步加强了董事会决策的民主化、科学化程度。##控股通过推行俭约、高效、民主的管理模式，逐步提高企业管理的透明度，积极培育以人为本的企业文化。##控股致力于为员工塑造一种和谐的，充满活力的工作氛围。在企业发展路径上，##控股

2、一直追求经济效益与社会责任的协调统一，保持均衡可持续发展。近年来，##控股领导层把企业民主管理建设作为一项大事来抓，积极推进企业党、团、工方面的组织建设。先后成立了团支部、党支部、工会。通过这些载体建设和工作的相继开展，##员工的工作、生活等方面的问题和要求得到领导的重视，并得到妥善的解决；##员工的想法和建议，得到企业高层的接纳和吸收，从而为企业员工民主参与企业管理，逐步提高和发展自我提供了更广阔的平台。##控股集团高级领导层高度重视活力和谐企业创建工作，为做好温州市第二届活力和谐企业的参选工作，营造更具活力、充满和谐的企业氛围，##控股成立了由行政部

3、经理牵头的活力和谐企业创建小组。活力和谐企业创建小组致力于为集团公司活力和谐企业创建活动提供调查文秘杂烩X情况、收集资料、反馈信息、提供建议等服务性工作；从生产经营、文化建设、人才管理、职工生活、对外交流以及党建工作等方面及时、有效地引导和督促各项活力和谐创建工作。二、培育积极企业文化，不断改善企业人文环境##控股集团一向重视企业文化建设，注重通过文化建设不断促进员工的自身发展和相互和谐，增强企业的凝聚力和向心力。##控股的文化理念是一个多元的、包容的，不可分隔的有机体。在创业中，##控股宣扬咬定##不放松，无限风光在险峰的吃苦在先、享受在后的职业精神；

4、在工作中，##控股宣扬通体合作，良性竞争的团队精神；在对外策略上，##控股宣扬资源共享、利益共赢、精诚合作、共谋发展的理念；在企业发展道路上，##控股则宣扬高效发展、持续发展、和谐发展的理念。而这些理念已经深入到每个##员工心中。集团公司制作有精美的企业宣传画册和《##控股集团文化手册》，每月出版一期的《##报》是##人挥洒自我、描摹心境的平台，也是##人相互沟通、共同学习的课堂；集团公司积极开展各种寓教于乐、健康向上的文体活动，举办过心系##、情系中华、##在我心庆五一、表先进诗歌朗诵大赛、2007年##控股集团体育节、2009庆华诞红色七月等大型文体

5、活动，在企业广大员工中产生了积极的影响，增强了员工凝聚力，鼓舞了大家的干劲。2007年，随着集团新总部的落成，集团投入约1000万建成了恒温游泳池、X球场、羽毛球场、乒乓球室、台球室，健身房、阅览室等，建筑面积达2500平方米，可供集团及下属企业员工免费使用；##控股集团所在各地的分公司也相应建立了类似的文体设施，并举办多场职工体育比赛，极大的丰富了员工的业余生活。此外，我集团还积极组织员工参加龙湾区主办的各项文体活动，如龙湾区全民运动会、龙湾区消防大队建军八十周年暨军民亲又亲文艺演出等。广大员工纷纷表示，企业为我们创造了这么好的生活环境和工作环境，我们

6、只有加倍努力工作，才无愧于##人人这个光荣的称号。随着企业的不断发展壮大##控股集团在继续办好原有企业文化载体##报的基础上设定了文化建设的长远规划。一年打基础即到2007年底，构建##文化的框架，完善##文化的组织结构，把文化建设融入企业生产的各个环节，形成公司文化建设体系的雏形；二年见成效到2008年底，实现五个一的发展目标，即形成一套精细化管理流程和管理模式；建立一个高效能的领导班子；铸造一支精诚合作的团队；涌现一大批敬业先进模范员工；凸现一流的品牌形象。三年上台阶。##文化实现的境界是公司股东身体力行，成为名副其实的企业家；管理人员精明强干，成为

7、公司的好管家；党工团组织健全完善，成为公司的好帮手；全体员工爱岗敬业，把##当成自己的家；##品牌享誉全球，公司发展成为不锈钢行业的名家。##控股在发展的同时，积极地承担社会责任，把自己看作社会良性发展所不可分离的一部分。##控股集团意识到，企业在发展过程中不可避免地会造成生态环境的破坏，但企业作为社会主体，应该在其发展中勇于承担起维护公共生态环境的社会责任。因此，集团公司在投资项目的规划和选择上，在不锈钢的生产和运营中，高度重视环境保护和治理的问题，积极引进先进的生产工艺和管理制度，最大程度地减少污染，提高绿色环保生产水平。集团公司还在职工队伍中广泛开

8、展环境保护的宣传教育,在企业内部积极开展节约、环保活动，并通过企业文化载体《##