如何加强建筑工程施工中的项目管理

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1、如何加强建筑工程施工中的项目管理：文章分析了我国建筑工程管理的现状，并从施工技术管理和工程质量管理等角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略，以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用。　　关键词：建筑工程；项目管理；现状分析　　Abstract:thispaperanalyzesthepresentsituationoftheconstructionprojectmanagement,constructionmanagementandtechnologyfromtheperspectiveofprojectqualitymanagementtodiscussintheproce

2、ssofconstructionoftheprojectmanagementstrategiestostrengthenconstructionengineeringqualitytoplayapositiverole.　　Keyanagement;Toanalyzethecurrentsituation　　　　　　：TU71：A：　　前言　　建筑工程的施工就是在已经设计好的施工图纸的指导下，将原材料、半成品和施工设备等转变成实际的工程实体的一个过程。它是整个建筑工程建设的项目价值和使用价值实现的一个中亚阶段。施工阶段的项目管理工作是整个工程项目管理的关键部分，只有通过加强建筑工程

3、的施项目管理，对施工现场进行完全的管理才能在确保工程质量的前提下，实现提成本、高效率的附加价值的提升，促进建筑企业市场竞争能力的提高，确保建筑企业得以生存和持续发展。　　一、我国建筑工程管理的现状分析　　目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主自行管理模式；(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式；(3)业主聘请管理承包商模式，即PMC方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，PMC管理模式被广泛应用。合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，我国的建筑工程管理中还存在很多

4、的问题和不足。　　1．工程项目管理方面意识薄弱　　目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。　　2．工程项目管理还没有形成完善的体系　　我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业

5、的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。　　3．工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力　　建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任

6、务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。　　4．工程项目管理方面法律法规不够健全完善　　尽管我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和贪污腐败现象严重影响了工程项目的管理。　　二、加强施工过程中的技术管理，实

7、现对工程整体质量的控制　　项目管理作为建筑企业宏观管理的一个重要途径与载体，施工阶段的项目技术管理的重点在于对技术的可行、经济的合理以及施工难点的突破等方面的保证，是实现工程质量的提高、建设进度的保证以及施工成本的低水平化的一个重要手段。建筑施工企业是技术与劳动密集型企业，作为项目管理的核心，项目经理和总工程师在项目管理工作中起着关键作用，尤其是想得管理决定和技术决策等对项目的顺利、高效开展具有重要作用。　　因此，要加强施工过程的技术管理工作首先就要建立起一套高效精干