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时间:2018-10-28
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1、厂商垦荒渠道种地协同市场看起来很美
2、第1内容加载中...国内外权威调研机构一再抛出诱人的数字,证明中国协同软件市场前景无限、客户需求饥渴增长。据不完全统计,目前国内大小协同软件厂商已达五百多家。“国外的风险投资也瞄准了协同,所以我们积极投入其中。”一位渠道经理直白坦言。他所效力的公司原本是大型解决方案提供商,有着多年的过程管理经验,近期正式开拓协同应用的业务。“用‘全员信息化的第一台阶’来形容协同软件的市场价值一点也不为过,”用友致远常务副总经理张屹这样表示,在竭力让客户认识到这一价值的同时,也需要渠道的认同。渠道与厂商的“协同"发展
3、才能推动协同软件普及时代的到来。协同渠道真空地带协同厂商在明处高歌猛进,于暗处铺渠拓路,并且各持章法,自由招数。点击科技几年的努力,在全国形成了区域经销商下设行业经销商的两层渠道架构,虽然其渠道增长的速度较缓,但据副总裁李漫波解释,“点击注重行业用户的拓展,深挖行业可以更贴近客户,进而得到认可和信任,通过行业推广带动普及是点击的一个策略。目前点击的渠道体系是趋于稳定的,下一步是渠道能力的提升。”一直轻纱遮面的用友致远,进入2005年变得高调兴奋。它背靠用友集团这个大树,汲取其17年的渠道精华,目前已在全国正式签定了400到500家合作
4、伙伴。“如果说前三年我们是对用友渠道保护性的开采,那么接下来我们要敞开大门,进行大浪淘沙般的扩渠。”然而,尽管厂商并没有放慢招募合作伙伴的脚步,但协同软件渠道市场仍然存在很大的空间。有人士抛出这样的分析,扩渠的速度远敌不过需求的爆发式增长,这是协同渠道尚属真空地带的重要原因。让我们再来听一听来自渠道的声音。贵州惠智2004年4月正式代理用友致远的协同软件,这家经销具有多年的ERP、财务软件等管理软件的代理经验,“从我们当地的情况来看,一个直观明显的感觉就是协同软件市场的竞争没ERP等竞争激烈,很少遇见与其他经销商撞车的现象。毕竟这个市
5、场刚刚起步,在地方不会感到很大的危机。”高利润诱惑ERP渠道方兴未艾的协同软件市场必然有很大的利润空间,因此业内人士称,代理协同软件既有“前途”又有“钱图”。李漫波介绍,“厂商会让利给渠道足够低的折扣,年底还有反点,另外客户有定制要求时,合作伙伴还可以赚到定制费。”“关键的一点,协同软件的成交周期较ERP软件更短,回报更快,结合各种支持,大大降低了合作伙伴的市场拓展的投入成本和风险,所以我们给渠道保证的是复合性的高额利润。”张屹补充道。刘诗明在当地的实战中确实感受到了这一点。他感叹卖协同软件比卖ERP和财务软件赚钱,同时也指出,之所以
6、如此还有一个重要原因是竞争尚不够激烈,犯不上拼杀价格。“所以,厂商的价格保护政策很重要,对于渠道选择也应该慎重。”的确,ERP因为价格战而伤了不少渠道伙伴的心,卖软件的利润菲薄,靠服务赚钱又显艰难,甚至有人不加掩饰的牢骚,“做软件根本不赚钱!”嗅觉灵敏的商家将头探向了协同软件,协同软件厂商也频频向他们丢糖果,送秋波,你来我往,有相当数量的erp渠道纳入了协同体系。张屹解释道,“对于他们来说,协同软件是个新的利润增长点,而对于厂商而言,他们有做管理软件的经验,积累了很多的经验教训,是很好的渠道选择对象。”有资料显示,复旦协达推出的“金种
7、子”渠道计划就明确的将有ERP服务经验的增值商作为合作目标,而实际参与此计划中的合作伙伴有尽半数来自用友、金蝶、速达、神码等ERP厂商的渠道。据了解,用友致远除了对用友渠道的保护性开采外,也“挖”到了其他品牌ERP或管理软件厂商的经销商。显然,协同厂商扩张渠道寻求产业链条的协同发展,管理软件的渠道也因此动荡、洗牌和重组。不过,协同厂商们并不认为这是在掠夺ERP的渠道资源,“这将是对管理软件渠道体系的优化重组,不是什么深刻不解的矛盾,我们应该达到共赢。”卖软件买软件都要懂管理虽然将市场空间大,利润高,竞争不激烈等一系列优势集于一身,但从
8、渠道实际反映的情况来看,卖协同软件并不是完全顺畅的,其中最大障碍就是推广,而推广困难的关键因素在于是否懂管理。经销商不但自己要懂管理,还要让用户懂管理,不然这买卖就无法进行。刘诗明深有体会。做过乡长,当过厂长,还读了MBA的他,深谙管理对机构和企业健康运转的重要性。四五年前他就开始关注协同软件,去年四月下定决心做了代理,因为试用过后的体验让他充分认同了协同软件。“三年前我还做过一篇论文《办公不能自动化》,那是针对传统的OA软件,不过现在的我不会再理直气壮的说那句话。协同软件的人性化设计,沟通、追踪执行力,知识管理的实现,让我放弃了原本
9、固执的想法。可以说,协同软件是推动企业信息化的基础,它帮助企业实现是人与人,人与业务的沟通。”可是,当刘诗明兴奋地要把自己认为有价值的软件推广出去的时候,却屡吃闭门羹。他分析其中的原因,“我选定去敲企业管理者的门,因为协
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