浅谈企业人力资源风险与防范

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1、浅谈企业人力资源风险与防范作者姓名：专业：学号：指导教师：完成日期：上海继续教育学院摘要现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代，每个企业在人力资源管理中都存在着风险，例如:招聘失败、关键技术人员突然离职或伤亡等。这些都会影响企业的正常运转，因此，在人力资源管理中树立风险意识，将防范人力资源风险作为企业人力资源管理的一个重要组成部分，积极探索人力资源管理中的风险识别与防范，是理论界和企业界研究的新方向。本文将针对以上问题展开论述，首先阐述了企业内部人力资源风险的概念及特点，接下来是风险识别分析，进而提出企业人力

2、资源风险防范策略和应对措施。关键词：人力资源风险；风险识别；风险防范AbstractModernenterpriseisfullofchangeandinahighlyuncertaintimes,everyenterpriseinthemanagementofhumanresourcesthereisarisk,forexample:thefailuretorecruit,keytechnicalstaffleavesuddenlyandetc.Allthesewillaffectthenormaloperat

3、ionofenterprises,eventheenterpriseswillcauseafatalblow.Therefore,inthemanagementofhumanresourcestoestablishtheriskofawareness,topreventtheriskofhumanresourcesbusinesshumanresourcesmanagementasanimportantcomponentof,andactivelyexplorethehumanresourcesmanagemen

4、tinriskidentificationandprevention,isthetheorycircleandbusinesscircleinthenewdirectionofresearch.Thisarticleinviewoftheaboveproblemisdiscussed,firstelaboratedtheenterpriseinternalhumanresourcesandcharacteristicsoftheconceptofrisk,thentheriskidentificationanda

5、nalysis,andthenputforwardtheenterprisehumanresourcesriskpreventionstrategiesandmeasures.KeyWords：Humanresourcesrisk;riskidentification;riskprevention目录AbstractIII引言11人力资源风险的概念及特点21.1客观性21.2动态性21.3破坏性22企业人力资源风险识别分析32.1企业人力资源风险分类32.1.1从人力资源管理全过程的角度来看32.1.2按造成风险

6、损失时人力资源的动机划分32.1.3按企业中的职能划分32.2力资源风险识别方法42.2.1收集历史资料42.2.2实地调查52.2.3整理资料52.2.4专家评议52.2.5出具报告53企业人力资源风险防范措施63.1招聘环节63.1.1为了消除工作分析的不准确性，应采用风险预防策略63.1.2为了达到足够的应征人数，需选择合适的招聘方式63.1.3在进行筛选工作的时候，排除跳槽倾向大的求职者73.2培训环节73.3留用环节83.3.1提高员工对企业的忠诚度83.3.2为员工设计职业生涯规划83.3.3利用培训

7、和开发来激励员工83.3.4实施感情管理83.3.5建立工作团队，通过工作分担机制进行适当分权9结论10参考文献11致谢12引言人才是企业发展的根本，企业的竞争归根到底是人才的竞争，只有具有强大的人力资源，企业才能在竞争中立于不败之地。企业如果想不断提高人力资源的管理水平，就应该从人力资源管理的风险入手，识别人力资源管理所存在的潜在风险，做好风险应对，实现企业人力资源的效用最大化，进而促进企业经营目标的实现。近几年来,随着市场竞争的加剧，企业的人力资源管理和企业的风险管理显的越来越重要，以至于众多企业都把其放在优

8、先考虑的位置上。1人力资源风险的概念及特点人力资源作为企业的资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响，使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。另外在日常生活中，如过马路、乘车等，人自身也可能由于各种意外因素的影响，身体和心灵都可能遭受伤害。这都会给企业带来损失，这种不确定性称作人力资源风险。简而言之，企业人力资源风险就是指企业人力资源不确定性因