中国十大“诡秘”高管

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1、中国十大“诡秘”高管　　经过考究公司文档与咨询国内知名商学专家，《董事会》杂志评出自2000年4月1日至2005年4月1日五年间中国最为“诡秘”的十名高级管理人员。这份名单主观色彩浓厚，但不影响其代表性。这些高管的“离奇”故事，在某个层面造成了中国公司的“短命”，也说明了《董事会》杂志提出的“公司高管通透化”对于公司健康发展的重要性。　　张海：“密法大鳄”　　2005年3月24日，正在享受美味的“神秘富翁”张海被佛山警方拘留审查，罪名是涉嫌挪用公司巨额资金。此外，张海还涉嫌做假账、虚假投资、虚增销售等多项罪名。　　早在1988年，年仅14岁的张海考入河南大学武术专修

2、班，以“特异功能”著称。4年后，张海招揽学徒，传授“密法”，收入颇丰。1995年迁居广州时，其身份由“藏密大师”摇身转变为拥有名车和豪宅的“富豪”。　　退出江湖的张海很快投入到资本市场。1996年，张海和他的另外两个伙伴筹资1亿改组了中航科技下面的一家财务顾问公司，即后来的深圳凯地投资管理有限公司，从而展开收购活动。2001年，频频得手的凯地又先后介入了银鸽投资、深大通和浙江国投；2002年初，28岁的张海轻取健力宝，被称为“资本巨鳄”。　　据报道，在张海主持健力宝的两年时间里，银行负债增加了10亿元，其他经营负债增加了11亿元。健力宝的内部形成了一个巨大的“黑洞”

3、。　　张晨：“中国式”职业经理人　　因为海外贸易的背景而被开开集团引进的职业经理人张晨，是典型的不讲游戏规则的“中国式”职业经理人的代表。他利用了国有企业的信任和纵容，通过一系列关联交易，不仅取得旗下上市公司部分控制权，而且从中骗取了不少钱财。目前，张晨携款潜逃可能已至海外，其下属和亲戚均已涉案被拘。　　这个杭州人现年42岁。1989年至1992年任美国太平洋贸易有限公司董事总经理。张晨做事非常隐蔽，在与开开实业发生的资金往来中，没有任何一笔看上去与他有直接关系。在控股开开实业之前，张晨就开始利用各自公司实施相互担保。掌控开开实业以后更是利用子公司以及海外营销出口渠

4、道，编织了复杂的资金链条，开开实业因此造成账面金额损失惨重。　　4月2日，曝出“张晨案”的开开实业（600272，SH）表示，公司2004年度将预计亏损7亿元。开开实业的净资产将因此骤然降低，从原有的8.7亿元降至1.7亿元。根据该公司总股本2.43亿股计算，开开实业的每股净资产将为0.7元，低于面值1元/股。　　2004年9月，开开实业与开开集团和Emi-rates公司设立的毕纳高房地产公司，以7.38亿元的价格从开开集团手上接下了东海广场项目。2004年底，张晨套取巨额现金潜逃。　　仰融：大佬的悲哀　　仰融究竟是谁？是中国第三富翁，还是国有资产的侵食者？现在再问

5、这些问题，似乎有点不合时宜了。　　仰融起家于“海南华银国际信托投资公司”，发迹于沈阳金杯。1992年沈阳金杯在上海上市，华晨随即将4600万股股票套现，获得了5亿元的收益。这正是仰融掘到的“第一桶金”。此后，经过仰融的巧妙安排，在沈阳金杯上海上市两个半月后，华晨汽车成功赴美上市。至高峰期，大华晨控制的资产规模在300亿元左右，净资产约40亿元。　　据称，仰融的出局在于他在发展汽车项目上与沈阳市政府的分歧。仰融并没有把所有的汽车项目放在沈阳。而沈阳方面则希望仰融能把资金留在沈阳，包括整车和零配件。双方的矛盾冲突愈演愈烈，而仰融的阵营也出现了分化，给了他致使一击。有一个

6、故事是这样描述的：10年前，一个年轻人正在中国证监会主席刘鸿儒指导下读研究生，到上交所实习时住在上海一家招待所，吃饭时听见一个人神侃资本市场，见地透辟精深，越听越入迷，竟写信给导师，先放下硕士论文不写，随那人而去。这位年轻人就是苏强，那位具有感召力的人自然就是仰融。10年后，苏强却同仰融反目了，并给予仰融“出局”致命的一击。　　把默默无闻的金杯客车卖到了华尔街，仍然逃不掉“出局”的宿命。这就是资本经营者的命运，还是中国式“大佬”的结局？　　唐万新：“民企式”死亡　　2004年12月17日，德隆集团的核心人物40岁左右的唐万新被正式拘捕。　　大学肄业的唐万新1986年

7、春天开始运作彩扩业务。1992年，唐万新涉足股市，在刚起步的中国股市里，充分展露其超强才能，夺金无数。在过去的18年内，唐万新领导的德隆从一家地处西北边陲的小公司发展成为一个一度控制资产超过1200亿的金融和产业帝国。德隆涉足行业之多令人称奇，从番茄酱、水泥到汽车零配件、电动工具、重型卡车，再到种子、矿业、零售等等不一而足；而其通过各种直接间接手段控制的金融公司同样令人感叹，从信托、证券、租赁再到商业银行，几乎所有的金融工具它都几乎一一囊括。　　时至今日，外界尚不能全窥德隆堂奥。大体的判断是唐万新借产业与金融两个翅膀来为他从股市上牟取暴利。原德隆国际董事局执行主