质量管理模拟试题一

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时间:2018-10-28

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方质量管理模拟试题一第一部分选择题1.开展全面质量管理的基本要求可以概括为()A.三全一多样B.质量中心C.三保D.“卡、防、帮、讲”2.在质量管理所需的所有资源中,最根本的资源是()A.原材料B.设备C.专业技能D.人力资源3.企业最经常、最大量、最活跃的质量工作是()A.设计过程B.生产制造过程C.检验过程D.使用过程4.一般来讲,外部故障成本占全部质量成本的比例是()A.10%—20%B.10%—50%C.20%—40%D.0.5—5%5.推动PDCA循

2、环,关键在于()A.计划阶段B.执行阶段C.检查阶段D.总结阶段6.质量管理学研究的对象是()A.质量B.工作质量C.工序质量D.质量保证7.判断工序的适当性是()的目的。A.抽样验收B.工序控制----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方C.产品质量审核D.工序能力测定8.妥善处理消费者的查询、投诉,并提供服务,这是()的义务。A.修理者B.生产者C.销售者D.消费者协会9.质量管理的所有工

3、作都是通过()来实现的。A.资源B.程序C.组织结构D.过程10.编制质量计划的指导原则中,最关键的原则是()A.经济性原则B.使顾客满意原则C.可操作性原则D.先进性原则11.产品质量审核是在通过检查和试验,等待发运的产品中,抽取少量样品并对其质量进行检查和评价,所以它实际上是对()的检验。A.零部件以及产品检验B.零部件及产品C.质量体系D.过程质量12.管理者未给工人提供自我控制的条件,而使工人发生的差错,属于()A.工人可控差错B.管理可控差错C.管理差错D.技术差错13.表示某个质量问题与某组成要素之间的关系,从而明确问题的重点,寻求达到目的所采取的最适当

4、的手段和措施的一种树枝状示图,称为()A.亲和图B.矩阵图C.因果图D.系统图14.质量管理体制的构成要素有()A.质量体系B.质量方针----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方C.市场监督D.企业15.全面质量管理的基础工作包括()A.定额工作B.计划工作C.标准化工作D.统计工作16.企业在销售副厂长和营销副厂长下分别设置相互独立的推销部门与营销部门,使营销部门能独立于销售副厂长和推销部

5、门而开展工作的营销组织机构,属于()A.简单销售部门B.销售兼其它职能的部门C.独立营销部门D.现代营销部门17.主要目的是考验工艺的产品设计阶段是()A.初步设计B.详细设计与试制C.小批试生产D.小批生产18.当工序设计已经达到相当高的复制性程度时,整批生产过程会生产基本一致的产品。在这种情况下,影响产品最后质量的主导因素应是()A.机器B.定位装置C.操作人员D.零部件19.直方图定量表示的主要特征值标准差S越小,表明()A.数据分散程度越小,加工精度越差B.数据分散程度越小,加工精度越好C.数据分散程度越大,加工精度越差D.数据分散程度越大,加工精度越好20

6、.对于具有连续生产性质的产品,不可能精确地辨别投入一批新材料或改变加工方法的起止日期,若要追查其质量,应采用()A.日期管理法B.连续编号管理法C.批次管理法D.目标管理法----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第二部分应用题1.市场调查应注意哪些问题?2.如何做好质量责任制工作?3.论提高产品质量的意义。4.设某零件直径的质量要求为15±0.05mm。从生产工序中抽取该零件100件,测量

7、并计算出=15.02mm,标准偏差S=0.014mm。试计算此时的工序能力指数。5.为了研究变量X和Y之间的相互关系,今收集得到15对数据,如下表所示。试作散布图并用简单象限法判断X、Y之间的相关关系。序号123456789101112131415X10.510.911.211.010.910.711.410.911.311.011.510.711.311.011.2Y16.315.815.014.615.415.813.815.714.315.314.016.614.614.814.1----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-----

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