质量部管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方质量部管理制度电子生产品质管理制度第一条车间各科长、拉组长等必须跟班作业,保证生产的正常运行和产品质量，员工必须做到文明生产，无条件服从生产科长和拉组长的工作安排及调配，及时作业，保证按时、按质、按量完成公司及上级下达的各项生产任务。每道工序必须接受车间质检的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，配合质检工作，不得对其顶撞或辱骂。第二条车间应严格执行《ISO质量手册程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行各自的职责，协调工作。第三条对关键

2、过程按照《ISO质量手册程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对于出现的异常情况要查明原因，及时排除，使质量始终处于受控状态。第四条生产过程中，员工应认真执行“三检”制度，即自检、互检、专检，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，如发现问题及时向拉组长或生产科长反映,不可擅自使用不良品或将不良品流入下道工序。发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过、做到不合格产品不投产，不合格产品不转序。必须严格按照品质要求作业。第五条车间内实行责任制，各班组长对于各班组员工负责，各班组员工对自己的

3、工位负责，车间员工之间互相监督，质检人员要做到认真细致，不可存在私心。第六条电子生产部在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下一工序，并经品质相关人员复核后按照不合格品控制程序处理。同时，严格划分合格品、返修品、不良品、报废品放置区域，做到标示清楚，数量准确、处理及时。第七条生产过程中，一线员工应当做到“三不”“三确认”，所谓“三确认”即：确认上道工序零部件的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序的产品质量。“三不”就是我们通常所说的：不接受不良品，不生产不良品，不转交不良品。做到三不、三确认达到

4、以达到产品零缺陷的目标。第八条生产中半成品与成品在各项品质检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报"异常处理单"，并应立即向有关人员反应品质异常情况，以便能迅速采取措施，处理解决，以确保品质。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第九条在生产过程中发现不良物料时应填写“补料单”，由相关科长签字确认后，每周六由生产班组长填写不良品确认单，由IQC确认后，将不良物料退库。电子品质

5、科管理制度----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。适用范围凡原材料进货储存的品质管制，生产过程中的品质管制以及成品的入库出库的品质管制，均已本制度的规定办理。组成本制度有以下几个部分组成：品质记录控制检验、测量和实验设备控制进料品质控制制程品质控制成品品质控制

6、客诉处理控制电子生产工艺管理制度----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一条生产工艺是确保产品质量的基础，所有人员必须遵守工艺纪律，严格按作业指导书要求进行操作。第二条员工在工作前应仔细阅读作业指导书，并按照作业指导书的操作方法标准操作；员工要完全理解指导书的内容，遇有不清楚事项要及时向班长询问，完全理解后才可以作业。员工在生产过程中应严格按照质量标准,不得擅自提高或降低标准，不

7、得将不良品流入下道工序，出现异常情况及时上报，不得隐瞒和逃避责任。第三条要保持作业指导书清晰、完整，班组上方悬挂的作业指导书严禁乱涂乱画、弄脏或丢失等，并根据工序位子固定，严禁随意移动。第四条员工在生产过程中，应严格按照工艺规程、质量标准、作业要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，如有技术上的创新或在生产过程中发现工艺的瑕疵，员工可以向拉组长或生产科长提出合理化建议，经确认并签字后方可实施，一经采用根据实用价值予以奖励。否则造成工伤事故或产品质量问题由操作人员自行承担。第五条对于新入职员工班组长应对其进行培训，在掌握生产工艺后方可上岗。电子品质记

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