dematel法在工程投标风险管理中的应用

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1、DEMATEL法在工程投标风险管理中的应用:针对工程投标过程中多风险因素的不确定性和决策的复杂性,结合工程实例,在风险识别的基础上,应用DEMATEL法进行工程投标风险分析,通过计算各种风险因素的综合影响系数对风险因素进行总排序,并计算风险因素的相对权重,最后进行风险评价并提出针对性的应对措施。关键词:工程投标;风险分析;DEMATEL工程投标是一个动态的过程,在投标过程中,各种确定的、不确定的甚至模糊的因素竞相出现,它们的出现可能会影响投标方案的编制和报价的合理确定,最终影响中标率和今后的盈利水平。工程投标风险是指由于投标项目本身和招投标过程、各种环境、因素的不确定性以及由于这种

2、不确定性造成落标的效益损失和中标后项目收益的不确定性[1]。现代建筑工程项目规模大、技术难度高、建设周期长、参与单位多、实施环境复杂,在投标过程中,将遇到多种类型的风险,投标决策者需要通过对现有的不确定性风险进行有效管理,对拟投标项目总体风险水平进行客观评价,提出合理的决策方案,选择风险水平较低的项目来投标,有效地减少或避免无效投标,从而科学地规避投标风险。风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。目前,应用于风险分析中较常见的方法是层次分析法,层次分析法主要依靠专家的知识和经验确定两两比较的相对重要程度,但按照系统的观点,工程投标风险因素之间不仅两两直接影响,还具有

3、相互的综合影响关系,因此,单纯确定因素之间两两比较的相对重要程度将影响结果的准确性。基于此,本文结合工程实际案例,应用DEMATEL方法对工程投标风险因素进行分析,通过计算各种风险因素的综合影响系数对投标风险因素进行总排序,并计算各风险因素的相对权重,最后进行风险评价并提出应对措施。1DEMATEL方法简介DEMATEL法是由美国学者提出的一种运用图论与矩阵工具进行系统因素分析的方法,通过计算每个因素的中心度,从而确定每个因素在系统中的地位。在系统因素分析中,这种方法能充分利用专家的知识和经验,对处理系统要素关系不够明确的问题更为有效[2]。基本步骤如下[3]:(1)判断系统各因素

4、之间的直接关系,并构建直接影响矩阵定义(0、1、3)表示无影响、有影响、有很强影响。通过专家打分法确定不同因素间的直接影响程度,构造直接影响矩阵,,其中代表第i个因素对第j个因素的直接影响关系。(2)规范化直接影响矩阵,得矩阵(3)计算影响因素间的综合影响矩阵,其中代表第i个因素对第j个因素的综合影响程度,当充分大时,可采用近似计算。(4)计算影响度、被影响度、中心度影响度为综合影响矩阵中的行和,代表该元素对其他所有元素的综合影响程度。被影响度为综合影响矩阵中的列和,代表该元素受其它所有因素的综合影响程度。中心度为综合影响矩阵中的行和与列和之和,代表该因素在系统中的重要性程度。2工

5、程投标风险影响因素管理现以笔者所参与过的某房地产开发项目投标过程,实例说明应用DEMATEL法的过程。2.1工程概况某楼盘一期商品房组团工程位于广州市从化区,建筑层数为地下2层,地上18层,建筑面积174050㎡,其中地下室55352㎡,地上118698㎡(裙楼一层,塔楼共15栋),基础形式采用预应力管桩,结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构,合同工期:455天。2.2投标前准备工作投标前的准备工作主要是调查研究,收集投标信息和资料,具体包括以下内容[4]:(1)政治和法律方面。主要了解当地政府对该项目采取的是鼓励政策还是限制政策。(2)市场情况。主要包括:建筑材料、施工机械设备、燃料

6、、动力、水和生活用品的供应情况、价格水平,通过调查发现该年二季度以来,人工价格、以及钢筋、水泥等建材价格出现持续的大幅上涨,施工风险较大。(3)工程项目方面的情况。本项目为商品房楼盘开发项目,工程量大,生活设施及相关配套设施要求完善,涉及专业众多;根据该房地产公司楼盘开发项目管理模式,本项目虽由一个总承包单位承建,但众多专业项目却由开发商指定分包,如桩基础、门窗及幕墙、GRC构件、栏杆、智能化弱电、小区市政、绿化等专业工程,项目建设参与单位多,在管理上有不同层次划分;项目建设管理过程中管理工作内容多,管理跨度较大,协调工作量较大。材料采购任务重,采购方式复杂,除常规材料主要由施工单

7、位采购外,众多装饰材料如外墙砖、地面及墙面瓷砖及卫生洁具等采用甲招乙供方式,由开发商统一招标选中材料供应商,指定乙方按招标价采购,材料款由承包价款中直接划扣。(4)业主情况。该项目的开发商是实力雄厚的知名港商企业,资金充足,信誉良好,履约情况良好,计划在广州市开发多个项目,仅此项目拟投资约4亿元人民币。(5)自然条件。自然条件包括工程所在的地理位置和地形、地貌、气象状况,包括气温、湿度、主导风向、年降水量等,洪水、台风及其他自然灾害状况等。(6)投标人内部情况。笔者所

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