销售管理及运营体系原版

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方组织管理体系序号项目类别主要关键点1组织结构类型公司自营，合作直营组织的功能、层级、深度、广度；相关利益和战略目的。代理商批发兼部分自营，加盟商完全经销商（加盟商）终端直营混合型2部门职责职掌说明各职务岗位说明书依照企业实际情况具体设置编写贴近实际，可操作性3各职务招聘及薪资标准依照企业特点确定参照已有的相关资料和格式4各层级、岗位人员配置依照企业特点及业务规模确定参照已有的相关资料和格式----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供

2、你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方销售管理体系序号项目类别1销售数据系统深度：公司→代理商→经销商→终端（根据企业所采用的销售渠道模式决定）；类别：年、月、日，型体、颜色、尺码、价格、类型；方式：直报、逐级上报，传统式、IT式。2指标管理月度季度半年度年度区域设定：依照业务特点，规划业务管辖地域及分工。公司：①批发指标：收款、双数、型体组合、毛利、客户流失率等；②零售指标：单点、利润、成本、人效、米效、费用。以上各数据的提升率指标盈

3、利店比例指标，综合指标③运营指标：批发－－放帐额、放帐期、坏帐率零售－－标准化考核、形象考核、服务投诉率考核、人员流失率、财物损耗代理商：收款、双数、型体组合、下线客户数、各类型零售点的开发指标；零售客户的支持度考核。终端商：与零售指标和运营指标相同。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3问题管理立标准：按照轻、中、重级别分别设立以上数据的警报数值。划责任：按照问题的类别划分

4、责任部门及人。定时间：按照问题的类别制定解决方案并执行。主管资源考核：重点市场、重点客户、重点商品、重点人员的资源投入比例、月度的会议计划、出差计划、指导计划、访谈计划、调查计划等4绩效和激励管理绩效考核制度（公司、客户、终端）：岗位薪资的奖罚调整制度。月季年度的奖金制度。事件性、阶段性的奖励、荣誉的制度。年度酬谢性的奖励、荣誉、职务的制度。能力培训制度：以能够发挥其更大作用的相关培训制度。5广告及促销管理广告规划及管理：品牌广告、商品广告、促销广告的月、季、年度的细部计划及执行计划。代理商、经销商、终端商的广告支持及配合原则。负责部门、实施部门、支持部门

5、的相关作业协调管理。商品促销管理：节假日促销、库存促销、事件性促销、竞争性促销的细部计划及执行计划。价格拟定及成本控制的操作原则。区域性或单点促销的操作原则及制度（含经销商、终端商）。负责部门、实施部门、支持部门的相关作业协调管理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6渠道商的管理制度规划及设定：代理商、经销商的合作及加盟的策略、规划及制度。（内含选择、支持、指标、优惠、市场

6、等全面性标准）客户开发策略及操作：客户开发业务的模式、市场规划、组织化操作规划。合作联盟经营的策略规划：有关通路不同层次的联合、联盟经营发展的策略规划及实施规划。7稽查、稽核管理功能设定：内部标准化稽查、运营标准化稽查、违规事件稽查等。操作制度：执行稽查的组织及运作规定。结果处理：问题检讨、修正相关制度、流程的调校制度。对象：分支机构、代理商、终端等。8会议管理订货会管理：规划、组织、日程及如何达成采购目标的系统规划经营会议管理：规划、组织、日程及如何达成会议目标的系统规划部门会议管理：部门内部及部门之间的有关问题及协调的系统规划----------专业最

7、好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方渠道管控体系序号项目类别1自营零售体系管理区域设定：依照战略计划要求，规划零售点经营管理的组织配置、功能及目标。指标管理：时间＝年月日，区域＝组、单点、人，机构，内容＝经济指标、运营指标、竞争性指标采配货管理：采购＝单点、机构、商品策划、数量、款式、组合、价格、批次等补货＝订量、需求、指令、责任、时效等。促销管理：计划＝年度计划、事件性计划、范围＝全国、区域、城市、

8、单点内容＝主题、卖场广告设计、商品及价格、赠品等人员管理：零售点人