产品经理-产品管理工作文档如何管理？

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1、星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com） 【现成经验助你快速完成工作】产品管理工作文档如何管理我这个人什么都好，就是有时候说话太随便，有时候是不得已，例如昨天为了应付没完成工作的情况，楞又扯出一套管理文档的说辞，结果是说者无意，听者有心，结果怎么样，自己被套进去了吧，因此各位一定要牢记那句老话"药不能乱吃，话不能乱说"。昨晚熬了半宿，才把周扬二合一的工作指示搞定，本来是打算去看《变形金刚》的，结果电影没看成，自己累得都快变形了。虽然这场电影是一个哥们儿请的，不用我掏钱，但是无论我如何解释说是要晚上加班，这小子就是不信

2、，还一直强调我这里的加班有其他含义，并且祝福我晚上加班愉快，还说改天我必须要请他的客，人均标准不能低于100。就算是美国人抢伊拉克的石油也没这么黑的，这世界还有天理没有，我还不能做太多解释，解释得越多，越发让他感觉到他的判断是正确的，因此，最后我只好以请他吃一顿廉价的海鲜自助餐才把这小子哄进了电影院。习惯工作的时候挂QQ，倒不是为了边工作边聊天，我还没那一心二用的本事，只是挂着QQ，会让人有一种不孤独的感觉，因此，在我眼里，QQ不是一个聊天工具，而是一个寄托孤寂的虚拟情感平台。周扬在QQ上跟我打招呼，我没理他，一方面是不满，另一方面也确实没时间

3、，更重要的是怕和他聊起来，我又口无遮拦溜出些什么，那就不是加半宿班了，而可能是一宿了。周扬这个表面忠厚，内心狠毒的家伙，下线的时候还假惺惺地给我留言：祝晚上睡个好觉。你也不看看几点了，都快凌晨1点了，睡什么好觉呀，我可不像你，熬夜加班和去厕所一样正常。早上醒来的时候，一睁眼，NND，都快9点了，我算了一下，就算我比刘翔快10倍，也根本不可能按时到达公司，反正迟都迟了，索性不着急了，给周扬发了个短信，告诉他我昨晚加班到1点，晚到一会儿，大概10点到。于是开始不紧不慢起来，就连今天的煎饼都是在摊子前吃完才走的。当我闲庭信步般进入办公室的时候，发现周

4、扬一干人等已经坐在会议室里了，我一看表，10点5分，周扬还真会计算时间，我说10点到，他就10点准备好开会，行，有当领导的潜质。星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com） 【现成经验助你快速完成工作】不用领导示意，我知道我该做什么，我走进会议室，麻利地打开笔记本，环顾如此隆重迎接我的领导和众同事，镇定地说："咱们开始！"我们四个人是用不上投影的，大家脑袋都往前凑凑就完全可以解决问题了。"各位同仁，谁能说一下文档在工作中起到什么样的作用？"我抛出的第一个问题就差点让他们晕倒，这是问题吗？果不其然，就连小娟都对我表示出不屑

5、，"不就是用来记录工作的吗。"我一直认为小娟很细心，但是有时候就是想问题太简单，这次的表现又印证了我的想法，她也不想想，如果真是这么简单，我这么聪明的人会问吗？嘿嘿，当然了，不排除那些故弄玄虚之辈，但是我阿泡绝不是那样的人。"小娟说得没错，文档确实是用来记录工作的一种载体，但是……"我扭头看了一眼小娟，小娟的脸开始由晴转阴，看来小娟是不吃我那一套的，失误，失误。"但是我再补充两点。"还好，我随机应变，马上改变策略，在"但是"之后马上继续肯定，产品经理就得有这样应场而变的技能，也算是沟通的一种技巧吧。"我再补充两点，小娟说的是第一点，也是文档的基

6、本作用，除此之外还有两个作用：1）过程推动；2）抽象体现。所以文档的核心作用就是：记录介质、过程推动和抽象体现。记录介质大家都知道，我就不多说了，说说文档的过程推动和抽象体现吧。过程推动：产品过程是由不同阶段的不同产品项目构成的，而不同产品项目又是由不同的项目构成的，要把这些过程、产品项目和项目有机地结合起来，目前来看，最主要也是最重要的介质就是文档，有了市场需求文档才能有产品需求文档，有了产品上市文档，才能有产品结项文档，阶段的开始与完成都应该由相关的文档来推动。星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com） 【现成经验

7、助你快速完成工作】这是因为文档兼有规范定义与合约的双重功能，这样，整个产品管理过程都会由统一规范的文档推动，而非规范性文档和口头协议显然没法做到，因此，我们必须要靠文档，而不是口头来开展工作。抽象体现：如果说上市的产品是形象体现的话，那么某个产品项目过程中所有的文档就是产品的抽象体现，为什么这么说呢？因为一套完整的产品文档就能让一个即使没有见过实体产品的人也明白产品是什么，从而能够通过这套文档在头脑中形成一个清晰的产品轮廓。这就是文档的三个作用，因此，我一直非常重视文档的使用，每一个文档都要尽力做到符合规范，按照标准完成，因为一个具体的产品项目

8、涉及很多的文档，缺失任何一个文档都有可能对这个产品项目，乃至是这个产品的长远发展产生重大的影响，就如同一栋房子，偷工减料或许在短期内看不出后果，但是长